谁能阻止傲慢的马斯克？

最近，Twitter裁员事件闹得沸沸扬扬，引发全球媒体关注。在全球经济下行，叠加地缘政治、疫情、俄乌冲突等多重因素之下，诸多全球型企业纷纷开启过冬模式，为了降本增效，裁员成为各大企业应对内外部变化的首选项。Twitter之后，亚马逊、Meta、微软等纷纷开启裁员潮。

Twitter的裁员早在马斯克的计划之内，而被迫收购Twitter却成了马斯克的当头一棒。

在了解Twitter的问题和潜在风险之后，收购Twitter早已不是马斯克愿望清单上的一项。然而，覆水难收之下，经历强卖，也不过是马斯克“信口开河”的一次因果报应。

中国讲究中庸之道，太高调容易惹祸上身，然而身为美国人，马斯克似乎并不知道暗藏锋芒。于是我们看到，一面是Twitter裁员事件的满城风雨，一面是560亿美元薪酬激励计划的官司缠身，“扬名立万”之后，如今的马斯克仿佛热锅上的蚂蚁，再次面临生死考验。

Twitter的裁员事件之所以更引人瞩目，除了超50%的裁员比例，更因马斯克的傲慢和独裁。作为全球科技创新明星企业家，马斯克的一举一动总会成为无数人茶余饭后的谈资。面对马斯克这次对Twitter的暴力裁员，隔岸观火者有之，抱怨咒骂者有之，忧虑重重者亦有之。身在其中，Twitter员工最有发言权，昨天还在开会或一起工作的伙伴，第二天便不知所踪，多少让人有些惶恐和义愤填膺。

实际上，在对待员工这件事上，马斯克一向表现得相当强势。在特斯拉产能爬坡时，马斯克对员工的苛刻和不近人情便屡屡见诸报端。

纵然他对自己也同样严苛，号称一天工作超17小时，全年无休，甚至一度睡在特斯拉工厂里整整三年。然而，人们似乎并不太在意他的辛劳付出，反而对被压榨的员工万般同情。因为在很多人的眼里，马斯克作为公司老板，你“虐待”自己可以，但是“虐待”别人、“虐待”员工不行。

如今，很多企业的创始人也喜欢以马斯克的奉献精神类比，认为创业就应该有这样舍身忘我的劲头。推己及人，也会想当然地认为普通员工也都应该和他一样。然而，他们往往忘记了一个再浅显不过的道理，即员工工作是为了生活，工作只是生活的一部分，而非全部。

在创始人看来，工作就是生活全部的意义，只许成功不许失败，所以不论自己忍受多大的辛苦和屈辱，“711”还是“007”，都乐在其中，或者说必须忍受其中。他们不明白为什么员工不为公司着想，而只为自己着想。

从风险和收益的角度看，创业的风险最大，轻则颗粒无收，重则倾家荡产，作为创始人，理应享受创业成功的最大收益；而对普通员工而言，打工上班的损失风险最小，获得的收益自然也有限，工资之外，最多再有点提成、奖金或股票期权，老板创业失败了，自己顶多拿不到工资而已，不至于负债累累。

为了激励员工，不少企业设立了合伙人制度，然而按照刘润的说法，合伙人分为三类：利益合伙人、事业合伙人和命运合伙人，只有命运合伙人才会跟创始人一样有福同享、有难同当，真正把企业当成自己的孩子，再苦再累也毫无怨言。而靠薪资过日子的普通员工，顶多算利益合伙人。

心态和位置不一样，自然造成了如今很多企业创始人和普通员工的对立状态，如今Twitter的状态也是类似的。

对于成功的企业家，人们总是倾向于选择性遗忘，当马斯克把当年对待特斯拉员工和SpaceX员工那一招挪过来对付Twitter员工的时候。即便你知道他这么做很不道德，然而你心里却隐隐期望着他再次成功。

马斯克的傲慢和独裁风格，既有自身作为成功企业家和创业明星的光环作祟，也与其自身的性格有莫大关系，“极端、冒险、狂热”是其身上的典型便签。

作为全球最瞩目的科技创新标杆，马斯克掌舵的特斯拉仅用十余年时间，便取代丰田汽车，站上全球市值最高的车企宝座。除了特斯拉、太空探索公司SpaceX，脑机接口公司Neuralink，隧道挖掘公司The Boring Company等，在马斯克的带领下，也均取得了举世瞩目的成就或正在创造人类崭新的历史。

在科技创新探索方面，我们不得不承认马斯克的伟大。甚至可以说，他如今的成就丝毫不亚于乔布斯。假如不久的将来，马斯克旗下的这几家公司取得了更伟大的成就，那么我们也丝毫不怀疑马斯克会进入历史名人堂，同牛顿、爱迪生等伟人平起平坐。

然而，因为具备过人的眼光、魄力和实力，就应该对马斯克的傲慢和独裁睁一只眼闭一只眼，似乎有点说不过去。尽管我们知道，年轻时的乔布斯也是一个傲慢的独裁者，然而当他被赶出董事会，在外漂泊10余年重掌苹果之后，他学会了内敛、温和与谦逊，而此后乔布斯得以续写传奇。

也许，马斯克也需要这样一次强烈的打击。

眼下，特斯拉股东正向法院提起诉讼，要求撤销马斯克有关560亿美元的薪酬激励方案。因该项薪酬激励方案设置了马斯克可以轻松完成的业绩目标，而股东被误导批准了该方案。此外股东们还指责马斯克“三分二意”，把更多精力花费在其他公司，而非特斯拉上，这为特斯拉发展带来了潜在的风险。

马斯克的麻烦远不止于此。

收购Twitter这个“烫手山芋”，本就不是一笔划算的买卖，为了不至于440多亿的收购交易换来一地鸡毛，马斯克必须大刀阔斧地进行变革。在他看来，Twitter已经到了必须动手术的阶段了。

只是目前看来，目前几项变革举措有些过于激进，以致引起了不小的反弹。

在节流方面，马斯克丝毫不留情面，当裁则裁，上到高管，下到普通员工，可谓一视同仁。马斯克原本以为没被裁的员工会感恩戴德，更加卖力地工作，然而却事与愿违，导致更多员工的离职，比例大大超过此前计划的50%。这无疑让马斯克的如意算盘落了空，使得自己不得不开始放低姿态，适当放宽了员工必须每周至少进入办公室工作40小时的要求。

在开源方面，紧急上马了每月8美元的蓝V认证服务，期望增加Twitter商业模式。只是由于太过仓促，该功能导致虚假蓝V泛滥，致使不得不紧急叫停。

而在传统的收入大头——广告投放方面，Twitter也受到了马斯克的负面效应，导致大批广告商纷纷终止投放计划，转而选择其他平台。这一打击对Twitter的影响可谓致命，以至于马斯克都不得不主动向广告主百般示好。

较刚开始进驻时的趾高气扬，看着不顺眼或一言不合，想办谁就办谁的情形相比，如今的马斯克似乎正面临四面楚歌的窘境。而经历大刀阔斧改革之后，Twitter能否重回昔日风光，还需要打个问号。

不可否认的是，马斯克有让一家濒临破产的企业重新焕发生机的妙笔，然而今非昔比，今日全球的政治经济环境不同于往日，今日的Twitter也不同于往日的特斯拉和SpaceX。在马斯克的骚操作下，Twitter当前正陷入泥沼当中。

作为旁观者，我们在隔岸观火的时候，也多少会有一些启示。

假如Twitter不行了，那么它的消失不可能是马斯克一个人的锅；而即便Twitter几年后凤凰涅槃，我们也不应该把此功劳归功于马斯克一个人的英明领导。

即便再伟大的企业家，也有因自大和一意孤行，铸成大错的时候。这样的例子，我们已经见过不少了。