今天跟大家来聊一聊关于MBA对于创业的帮助。因为我本身在读MBA之前是大 BM 工作，那之后也选择了创业，无论是创立博雅会还创立后面的几家公司，其实走上了一个创业者的道路。那我用我的亲身经历可以跟大家来分享究竟 MBA 能够带给创业者什么样的价值。我觉得第一个核心价值，它是你具备真正的商业性思维。大家作为职业人的时候，你在工作的时候你是一个职业人，是职业人的思维。职业人的思维是什么呢？是我负责某一专项工作，而这个专项工作相关的所有的知识我是具备的，经过几年我又积累了经验，所以这个环节我是可以做得很好的。

但商业思维是什么？是一个全局性思维。比如说做市场的人，他可能的关注点就在于我要获得多少的流量和多少的名单。销售的人是我只管转化率和创造了多少收入。服务的人，我只管选用户的通过率，别的东西我不 care 我不关注，这是职业人创业者是什么，是我要有一个通盘的思维，那也就意味着我需要看流量是否优质，而用户转化又是否合理，在后期的服务是否能做到高通过率，它整个的闭环性思维是一个整个商业价值创造的过程。所以如果只是按照模块化去想，按照职业人的思路的话，这是在企业里的模块。

企业越大，模块划分得越细，你的个人价值其实越低，也就意味着你大概只有 1 厘米宽，但是你有一公里深。对于这个专项你很擅长，但是你发现你出来做公司的时候，它不是要求你的深度，而是要求你的广度，你对整个系统打造的能力。所以这个系统上会分很多环节，任何一个公司都可能有市场，有销售、有研发、有物流，然后有产品、有渠道管理等等的这些模块。每一个模块上你都有 60 分，这个公司就可以做到 60 分，有的模块你有 100 分，有的模块你 0 分，那这公司也一样是 0 分。

所以对于创业来说，更需要的是一个通盘的通识型的商业性思维，它不一定需要多复杂。就好比你上来不用先了解谷歌的管理模式一样，你只用构建可能 10 个人团队的管理思维，所以它是随着你的体量规模变化而升级的一个过程。所以对于创业这件事情来说，你的起始点是一个广度，对于整个企业经营的广度的思路。所以对于商权来说，他在给你提供这样全面性的思维，让你看到整个商业的闭环，这我认为是非常重要的一点。

第二个方面就是资源。所谓的资源在我看起来又会分两块。第一块其实来自于人，因为创业这件事情来说，你总需要合作伙伴或者合作者，因为不现在这个社会在创业是一个叫组合练级打怪的过程。就好比我们小的时候玩游戏，可能一个人就可以去练级了。那到后来发现需要打副本，我们有团队，需要有协作。那如果没有团队，我能力在像其实也是无效的。所以现在的创业已经变成了组队式创业模式，要强强联合。

那强强联合你联合谁呢？那我认为最好的合作伙伴其实来自于同学的关系。那同学关系第一，大家都是 MBA 的同学，有同样的思维方式，我说的同样思维方式是来自于对商业的认知理解。第二个是大家各自有各自专项的能力，比如我是做业务出身，你是做市场出身，带有合作的契机点。那同时第三我们是同学，我们有信任基础，这三点都在的情况之下，能够构建起一个团队的最基础的东西，大家才能朝着一个目标去努力。所以能找到这样的人是非常难的。因为在原有我们在上班时候，同事的群体其实是很难产生这样的合作的，因为你会的东西他也会，所以这个过程大家很难创造出新的东西来。同时思维有局限性。所以第二个核心典礼的第一小部分就是来自于你合作人，你的合作者来自于同学的群体。所以我在做这家公司，无论是博雅慧还是后面我所做的公司，大部分我只会跟同学来进行合作。

那第三第二块里边的第二个是来自于所谓的另外一部分资源是智力型资源，这部分我认为来自于又是两块，一块是来自于校友企业导师的资源，一块是来自于学校里面教授的资源。最核心的我觉得是来自于校企业导师，因为所有的学校都会有校友企业导师的机制，每一个学生都会有一到两名的校企导师。

比如说我最早做的公司是博雅慧，那当时我的消企业导师就是张邦鑫，那当然也会有一些像孙陶然等等这种创业型背景的人。那专业性方向在教会领域像好未来的张邦鑫，他在教育型领域的认知和理解非常深度的，所以通过跟他的一些交流，能使我更多地构建起应该如何做一家教育型的机构。

那对于创业型的方向如何经历创业的不同的阶段的话，那么孙涛然作为我的导师，我可以看到他在创业的前期阶段是如何去经历这样一个过程的。所以来自于不同方向的导师，他带给你的思维和经验是不一样的，他可以帮你快速地在比较年轻的时候去穿越整个的过程，去避免踩某一些的坑。我觉得这一方面的所谓的人脉和这种经验的植入对创业者来说是无比宝贵的。

当然另一方面可能我做的是教育方向，未来在听的各位可能做的是不同的方向。你可以在这个销售导师的群体里找到和你未来要做方向很匹配的人。甚至于大家可能有一些合作。因为对于这些人来说，他们是希望能够去赋能年轻人，因为在那个他们的年龄段大概是四五十岁的年龄段，他们更多地掌握了社会的资源资金，他们希望通过一定的赋能找到优秀的人，来帮助他们创造更大的后续价值。所以这种合作我认为是非常非常好的，又是校友间的。

当然除了校友、企业导师以外，还有大量的学校的校友，如果能在其中挖掘跟你未来想做的行业和领域相关的人，我认为对你的创业也是极具有帮助的。无论是你想融资还是想借鉴一些知识，还是想找一些合作，在这个群体其实都是会发生的。所以这是第二个大的方面，就是你能真正获得的资源。

第三个方面，我认为很重要的事情是对于创业这件事情来说，很多人很局限在自己所做的领域，比如说我做房地产，我只关注房地产，任何其他的我都不关注，我认为这其实是一个错误的思维方式。因为我认可的一个思维方式是首先大家要对很多的行业有认知了解，就好比无论我跟张邦鑫还是孙涛然去交流，我发现他们都不只懂自己所在的领域，他们对于很多新兴的领域是有很强的认知能力的。

所以我给我的学生也有建议，我说你去读 MBA 的时候第三点，我的建议是你首先要对八个行业有深度的认知理解，你知道这几个行业，它真正的商业生态如何构建，它的成本结构如何，它的盈利模式怎么样？当然这八个行业如何去选择呢？我觉得最基础的衣食住行领域的，我们日常能接触到的这种最底层的商业逻辑，你需要懂不能都是高举高打。就好比很多人都觉得互联网的思维有多么高级，但是他可能忽略了商业本质最底层的逻辑。所以我觉得像餐饮等等这些行业是非常值得了解的，是最早出现的整个商业和商业结构。

那再往上可能一些新兴行业和新兴领域，比如说像区块链的领域，包括现在最火的元宇宙等等的方向，你要能对新兴快速发展和变化的行业也产生认知理解，这是有可能使你能抓住新的机遇的。然后另外第三类选择是你可以找那些你所感兴趣的行业和领域，无论它是金融、地产还是一些其他的方向都可以。所以这三类里面你挑出总共大概 8 个左右的行业，你要用你整个的这两年到三年的一个周期和时间去了解。这个时候你会发现你的整个对商业的理解和认知的边界再扩展。你再反过来想你自己所做的领域的时候，你会有很多新的想法，就觉得这是它能带来的第三方面的价值。所以我的创意过程也是沿着前面说的这三点再汲取这价值的。所以商学院对于创业者来说我认为是必不可少的。

对于国内的商学来说，它可能还有更强的职业经理人的属性，对于国外的很多商圈来说，它其实都更偏向于创业性的属性。所以我觉得如果你想创业，或者你现在在创业初期阶段，或者你在创业当中已经遇到了某些问题的话，那么来商学院来解决我认为是非常好的一个选择。