【题记】人们常说，做事情一定要有一个平常心，也就是心态要平和。但在今天市场竞争异常激烈，很多人并不能保持一颗平常心，而是心态失衡手忙脚乱。但这样往往是欲速而不达，事情反倒难以做好。

近两年市场的不及预期令行业情绪低迷，从前行业热火朝天的样子没有了。该搞的各类活动不见了或者是减少了，行业展会也有不少主流品牌缺席。有人将这看成是一些企业的躺平，也有人认为是很多企业的无奈。

在家电魂看来，近几年市场的不及预期是不争的事实，凡是在这个市场的人都能体会得到。市场确实是从疫情之前的高增长态势进入到低增长或者略有回落态势上。很多人在对待现实上，就有些不管不顾，看到别人消极对待，也跟着消沉气馁。

当然这一切原因很多，其中重要的是企业和一些人的从众心理作祟。一个人说市场不好，没啥。一旦家电大厂说市场不好，说不及预期，那就会形成从众效应。就如小孩喊“狼来了”会被当成是玩笑，有头有脸的大人喊“狼来了”那就不同了，不管狼是否真的来了，都是会被认为是狼真的来了。

实际上，现在的行业氛围也是像似这种情况。你说当下的市场不好，可是你打开家电上市公司的半年报、三季报看看，主流品牌的效益并不差，既就是有些销售量增长乏力，但利润的增长却还保持在两位数左右。但主流品牌的低调和沉寂却反映出并不认可的态度，因为没有达到预期的目标。

对于行业这样的心态与现实的反差，问题到底出在哪里？在家电魂看来，有没有必要就大小事不论，一概躺平？这实际上是反映出行业的一种情况，那就是心态有些乱了，失衡了，完全不能体现中国家电产业的现状。

行业发展的规律是不可违逆的，任何一个行业发展都要经过从艰难的起步阶段进入到高增长阶段，再到行业发展的顶峰阶段，最后进入到衰退阶段。国内家电行业说到底，现在不过是刚进入顶峰的平稳发展阶段。

国外发达国家的家电发展历史已经证明，家电产业发展到一定阶段后必然会进入平稳发展期，还想持续增量时期的高增长显然是不可能。因此，当我们不能改变趋势和现实的时候，一定要调整好心态，接受行业增量回落甚至负增长的现实。

有位学者在跨年演讲时就说，“放弃对标，勇于创新。在当今这个瞬息变化的时代，没法用既定的战略，用原来的方式找到一个对标去奋斗，必须突破极限站在陌生的战场上去奋斗。”回到家电行业，就是不能再用增量时期的标准来衡量存量时期的经营。

客观而言，对市场的不淡定，就在于心态的失衡，缺少一份奋斗时期的平常心。总以为，在增量市场时，将那么多竞争对手打败，将很多品牌扫进了历史垃圾堆。现在自己更强大了，再能把竞争对手打败岂不是自己可以独享市场吗？

实际上，存量市场谁想把竞争对手搞死都不容易。毕竟，增量市场时期品牌众多，被你竞争倒掉的是那些体量实力并不真正强大的对手，而能存活到存量市场的竞争对手，其实力与能力绝非一般，靠正常的市场竞争手段根本无法再复制以往的战绩。

企业就是要聚焦自身的发展，不管大环境、赛道、行业遇到多大的不确定性，企业自身该发展还得发展，外界越是不确定，自身发展方向更是要确定。这就是当下企业应该有的心态，找到自己独有的禀赋，把优势打造成专业，就会有一番新天地。

最近看到美的方洪波的《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲就深有感悟，美的之所以能成为家电行业持续发展的企业，就在于美的贯彻了“全价值链运营提效，结构性增长升级”原则，而不是像一些企业看到环境变化就患得患失，躺平求生、裹足不前。

方洪波还提出，“2025年，美的的经营思路是‘以简化促增长，以自我颠覆直面挑战’”，实际上与古人“大道至简”是一脉相承。而有些企业还在纠结于复杂的管理体系中，把精力都放在了企业自身的内耗之中。这就是不同心态下企业不同的发展思路。

平常心！说说简单，实际上是最难。这就在于，涉足这个市场的，其中便于利益之所在。牵扯到利益，就有取舍得失。得了，谁都可以做到坦然待之。失了呢？还能做到闲庭信步的怕是没有几个！

不难发现，有些人对市场总是无限放大。市场稍微好一些，就把市场夸成火爆、反转或者是暴增；市场略有不如意，就把市场看成低迷、沉没或完蛋。心态失衡者往往就是极端情绪，放大了市场现象。悲观是一种看法，乐观是一种行动，心态就是如此。