Clubs are seen as undervalued assets. Many experts believe that football clubs have only reached around 40 per cent of their commercial potential considering the global popularity of the sport。
俱乐部是被低估的资产。许多专家认为足球俱乐部因其在全球范围内的受欢迎程度，仅兑现了其中约40%的潜在商业价值。
当商人“逐利”的本质与足球带来的“商机”碰撞在一起时，这种联姻模式立即在足球市场最繁荣的欧洲四处开花结果。2021年，全世界156家足球俱乐部由60家投资集团所控制。到了2024年5月，全球超过400家俱乐部身后藏着147个不同的投资实体。
且半数以上的俱乐部来自于欧洲，而其背后的投资集团绝大多数为美资背景。如2022年收购切尔西的美国商人伯利和清湖资本。水晶宫，里昂等球队身后的老鹰足球控股（Eagle Football Holdings）。藏于阿斯顿维拉幕后的V Sports，当然还有777 Parner，以及新城市资本&太平洋媒体集团 New City Capital and Pacific Media Group（PMG）。
这些鼎鼎大名，身家富可敌国的投资者，商人，财团几乎人人在介入足球领域前，手底下都掌握者一两支NBA或者多支MLS球队。这部分解释了越来越多的足球俱乐部渐渐成为多俱乐部经营模式（Multi-Club Ownership MCO-MCO）一份子的原因。
那么，这种理念除了其背后巨大的增值空间，还有哪些潜在因素驱动其快速扩张呢？
年轻球员培养及梯队建设-肥水不流外人田
这是大多数涉足MCO模式俱乐部出于经济层面考量的第一因素。多俱乐部经营模式下，球员流动更加频繁，帮助培养球员，挖掘球员潜力的同时，球员流失，尤其是极富潜力球员的流失率大幅降低。这里面比较有代表性的例子，2021年布莱顿从川崎前锋签下三苫熏，随即被被球队租借至圣吉罗斯联合历练，次年返回英超，目前已成为英超最受瞩目的边锋之一。还有曼城的萨维尼奥，回归英超前，在同属于城市集团下的赫罗纳练级。球员都在自家体系里踢球，年轻球员在低级别球队适应，成长，获得丰富的比赛时间，脱颖而出者很快就会被带回母队，这就是肥水不流外人田的道理。这种方式比青训体系，更能准确检验一名球员的潜力，实力与综合素质。
维持财务可持续性，最大程度规避PSR风险
多俱乐部经营模式会自动产生规模效应，共享资源。通常在这种模式下，各支俱乐部之间会共享球探网络，执教理念，训练方式，运动科学，数据分析结果，这自然会缩减各俱乐部在这些方面的支出与管理费用。此外，球员在自家体系内自由流动，某种程度上可以帮助规避PSR的要求。比如我们看到切尔西动辄过亿欧元引援，实质上，其中大量可塑之才都会先送去斯特拉斯堡历练，而且一次性签下长约+分期付款，这也在一定程度上保证了切尔西不必过分，过快担心违反PSR的苛刻要求。
推动全球扩张，尤其对新兴市场的渗透足球是世界范围内最受关注的体育运动，多俱乐部经营模式是最快且最有效的进入新市场，建立球迷认同，实现品牌扩张，吸引多元化外部投资的方式。比如城市集团旗下的13支俱乐部，分别来自13个国家。红牛集团旗下的8支俱乐部，出自8个国家的联赛。而新兴市场的足球市场正处于蓬勃发展期，其市场饱和度不足，此时的收购成本极低，而未来的升值空间却十分惊人。
