随着关注调动的事情多了，对物以类聚，人以群分有了更加深刻的认识。是的，随着人生经历的增加，曾经难以理解的东西变得具体、深刻。工作不仅仅是工作，更是人情世故，是认同。

如果你属于这个团体，那么团体的人对你的忍耐性就会大大增加。如果你不属于这个团体，那么很有可能你就是这个团体共同欺负的对象。这绝对不是危言耸听，而是赤裸裸的现实。当你从中经历过，那么你就会深有体会。

小聂的调动追溯到春节以后。小王因为去年的工作评级有些低，已经到了比较危险的边缘。如果再下降，很有可能因为工作原因调动到其他地方。

为了避免这样尴尬的事情，与其被动调动，不如主动调动。于是，他与公司协商，希望调动到海外去工作。他希望在那里有一个新的开始。至少，他是主动调动出去工作的，而不是因为评级低而被迫调动出去。

原本以为定了的事情，公司领导综合考虑，一直没有下任命。事情也就这么一直拖着。主要考虑小聂调过来工作九个月，以前也没有管理过烧成工段，对烧成工段的把控还是没有足够的底气。如果小王调走，这个工段很多事情，小聂恐怕难以应对。这是为什么主要工段都安排副职的原因。

或许是为了考虑小王的情绪，综合考虑，还是留下小王。让小聂到其他岗位，最主要还是考虑让小王转正，全面管理烧成工段。

一个人到一个新的岗位，必须要快速适应并掌控全局，这样才能生存下去。否则，当面临挑战，自己无法胜任，只能选择离开。

总经理原本给小聂安排的是运行技术处，属于管理部门，负责技术指导。但小聂还是希望到生产部门。于是，就有了吃过散伙饭，调到广西管理烧成工段的事。

小聂调过去以后，基本上原班人马该调过去的都已经调过去了。先是设备科长，然后是化验室主任，现在是烧成主任，后续还有没有，拭目以待。这些关键部门的主管调动，都是跟着原来的总经理过去的，算是一个核心团体了。

固定的团体有好，也有不好。好的是团体人员之间相互协作更加顺畅，沟通交流比较畅通，也更容易相互理解。这样，工作的沟通和执行能够得到快速推进，避免了沟通上困难。

不好的地方就是容易排他，不是自己认同团体的人会非常不友好。因为团体的力量很大，个人是难以对抗的。一旦被针对，基本寸步难行。对抗团体的，只能是另一个团体。所以当总经理调走后，许多人就准备跟着走，得罪了太多人，没有了支撑，日子不会好过。

另一个不好的结果就是一旦没有新鲜血液注入，容易形成一潭死水，失去活力和生机，降低团队战斗力。团队越是紧密，时间越久，越难听进他人的意见。

不过，换个说法，每个人的选择都只是为了让自己的工作更加顺利，赚取生存所需给家人更好的生活。没有多少坏心思，不过为了利益和生活罢了。

无论如何调动，江湖总会再见。