2022年夏天的一个黄昏，在东莞松山湖华为园区的湖边，有些失落的董香咀看着办公区的落地玻璃窗外，几乎没什么人注意到，这个黄昏和往常有什么不同。

园区外公路上依旧拥堵，可对于华为来说，却是一个特别的日子。

2019年，美国的制裁让华为曾经使用的ERP系统崩塌，几乎所有的业务都依赖这个系统，仿佛悬在华为头顶的利剑。

眼看无路可走，华为决定自主研发一套属于自己的ERP系统，这就是MetaERP。

这个项目从无到有，注定是一条充满荆棘的路。

那年7月10日，MetaERP系统在中国区正式上线，董香咀作为最后的防线负责系统上线时的回退方案，确保一旦系统出问题，能迅速回退到老系统。

那天一直都有惊无险。

这个看似平凡的夏日，实际上是华为胜利的一天，是隐秘战争的终结，也是新的开始。

甲骨文公司的ERP系统一停服，对华为来说是极其凶险的。

华为在最艰难的境地里选择自主研发，一切都得从头开始。

研发ERP系统不是简单地写写代码，它是公司全球业务的心脏，牵一发而动全身。

团队要剥离20多年来的旧系统，重新建立一个崭新的、适配华为需求的系统。

这是一个庞大的工程，涉及上亿行的数据和成千上万的业务连接点——一个普通人难以想象的复杂度。

华为在三年内做到了，这其中的艰辛，旁人难以感受。

在挑战和磨砺中，华为逐步掌握了ERP系统的核心技术。

制裁让华为看到了危机，但也让他们看到了机会。

应对这种规模的项目，需要大量精英。

以往，一个企业要进行如此巨大的变革，需要经过无数部门的博弈，但这次，华为几乎毫无保留。

华为的CIO陶景文撕下一页笔记本纸，现场写了一份申请报告，要求补充100名高端及特殊人才。

领导当场批准了300个名额。

于是，华为的招聘团队夜以继日地浏览简历、联系候选人，短时间内集结了一大批顶尖人才。

为了保障新系统平稳上线，ERP试点选择了马来西亚子公司，但要在中国区上线，挑战更为巨大。

公司各部门协调一致，财务、供应链、采购、服务交付等部门的精英全部投入项目，一点点梳理业务规则，确保新系统能够顺利运转。

要完成这场ERP替换，华为克服了重重难关，尤其是三大关键技术攻关：

第一，元数据多租技术架构的应用。

这是这一技术首次用于ERP系统，提高了系统的可扩展性。

第二，云原生技术。

这种技术不仅需要强大的软件支撑，也依赖强大的硬件。

它大大提升了计算能力和资源弹性，让华为的ERP系统更加灵活。

第三，数据库根技术的突破。

华为原有的高斯数据库经历了8个月的改进，实现了惊人的性能提升。

这些技术上的突破，让新系统具备了极高的扩展性、计算能力和可靠性。

这不仅是对原有系统的一次替换，还是一次从底层重构，适应新时代的全面升级。

华为MetaERP的成功，不仅是一场企业突围战的胜利，也是中国软件产业的进步。

制裁确实带来了危机，却也成就了一场不可能完成的任务。

这个过程中，华为不仅突破了技术壁垒，也培养了大量ERP项目管理者和技术骨干，他们将成为未来中国软件产业的中坚力量。

董香咀看着湖边散步的人群，心里满是释然。

思虑良久，她终于明白，所谓英雄，无非是那些看似平凡的人，在大时代的浪潮推涌下，书写下一段段令人动容的故事。

平凡的黄昏里，平凡的人，成就了不凡的伟业。

这既是华为的故事，也是每一个在幕后默默无闻的英雄们的故事。

MetaERP的成功，为中国企业自主创新树立了一个标杆，所有参与和见证的人，都是这段历史的亲历者，更是未来的开创者。

在这个连接全球的数字时代，平凡的我们，或许也能有撼动世界的那一天。