最近，台积电宣布将对美国追加至少 1000 亿美元投资，这一消息在台湾岛内引发强烈愤慨，民众指责台积电这是 “卖岛求荣” 之举。
外界十分关注台湾地区半导体核心竞争力将如何维系、台积电是否面临政治压力，以及这是否会对其在台湾地区的投资计划造成排挤。针对这六大关键问题，台积电董事长魏哲家一一作出回应，试图自圆其说，坚称台积电投资美国的决策完全正确。
魏哲家说，美国生产线到明年已经全满，2027年要盖的生产线也已经被订，扩大美国投资是为了满足客户需求，并非为了补贴，台积电只要求公平，不怕竞争。他也强调，美国投资计划不会影响台湾地区投资，在台湾地区要盖11条产线还是不够。
台积电扩大美国投资原因？魏哲家表示，台积电到台湾地区以外的每个地方盖生产线，都是为了客户的需求，从来没有违背过。 4年前台积电赴美投资，是因为美国客户需求，现在加大投资，是因为美国客户需求量非常大。
在这次重大投资前，台积电做过非常多分析，与所有客户都沟通过，结果发现台积电目前在美国扩展计划不够，无法满足他们的需求，因此内部开始讨论，「那麽贵的地方，为什么要扩展生产线」，客户需求永远是台积电最大的考量。
美国客户需求多大？魏哲家说，美国生产线到现在为止已经全满，明年也满了，后年要盖的生产线也已经被订了。 当然台积电也有其他考量，例如成本、当地人才、当地水电，都尽量与当地政府合作，并与当地大学合作培育更多人才。
他说，台积电在台湾地区也是这样做。
为何要在美国盖研发中心？魏哲家指出，台积电在全世界的生产线与对手不同，台积电的生产线投产后，会自己努力研发继续前进，每一年都在进步，「我不客气地讲，我的对手没有这方面功力」，他们所有前进都要放在研发。 台积电每条生产线的制程改进人员，都可以称做研发人员，这是我们很大的优势。
举例来说，台积电5纳米是真正的研发人才做出来的，4纳米是生产线人员做出来，3纳米是研发人才做出来，N3P是生产线人员做出来。能让生产线继续往前进，就是研发人员。
魏哲家也进一步解释「生产线研发人员」与「真正研发人员」的不同，台积电正在计划做到1.0纳米，是真正的研发人员在做，目前约有1万人，是台积电往前进的中心，需要相当大的努力，不是生产线可以做得出来。
台积电希望利用当地人才，其实美国人才很好，无论客户需要台积电去哪里，从一开始生产就要靠自己，不必靠台湾地区支持往前进，这是台积电每一条生产线都有的特性。
美国扩大投资会影响台湾地区投资？魏哲家表示，美国扩大投资1,000亿美元的计划，不会影响台湾地区投资，台湾地区要盖的生产线还是不够。
他说，只要有做人工智能（AI）的客户，都来找台积电，要台积电承诺很大的数字。在往后几年，台积电会有十几条生产线，一定要继续投资，即使加上1,000亿美元的美国投资，按照台积电的预期，还是不够，当然也要看对手怎么做。
台积电有获得美国政府承诺租税优惠或其他补贴？魏哲家直言，「我只要求公平」，无论对他个人或整个台积电员工都一样，「我们不怕竞争」，无论在哪个地方盖生产线，「我们永远是最棒的」，不是因为补助才去，而是因为客户的需求。
他说，台积电之所以能够成功，是因为与客户互相配合、互相努力，台积电有很多技术的进步，是跟客户讨论出来，客户也信任台积电。 台积电创办人张忠谋曾讲过Great Alliance（大联盟）的概念，台积电与供应商及客户全部联合起来，进步特别快，这是台积电能赢别人的原因。
如何确保核心竞争力根留台湾地区？魏哲家以2纳米的生产流程为例，他很感激台积电研发人员做出相关技术，但还不够好，因为量不够大，所有技术必须经过量的考验才算完成，就像张忠谋所说，要有经验曲线，才有办法进步。
魏哲家表示，新制程经过优化之后，才真正交给生产线，生产线拿到技术还要再改进，过程中又改机器，这不像换一个品牌的电冰箱重新插电就好，机器底下管线全部都要改，直到真正生产后还在改，改完之后才有能耐把一个生产线扩展到2、3个生产线，其中包含扩展到美国的生产线
