业务能力强就能做领导吗？

在咱们的管理工作中，经常会碰到这种情况：有些人业务能力特别牛，但当领导就是差点儿火候。

咋回事儿呢？说白了，就是业务能力太牛了，反倒成了绊脚石。

因为业务太强，所以啥事儿都喜欢亲力亲为，总是冲在一线。

你就光顾着埋头苦干，成了团队里的“尖子生”。

但领导活儿，可不是单看业务能力的。

华为老板任正非说过，一个好领导，不是看自己有多能干，而是看团队有多厉害。

所以，看一个人适不适合当领导，关键得看这点：

他能不能带出好兵，让手下的人比他还能干，这才是真本事啊。

01

强将手下有“弱兵”

咱们都听过古话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

但你有没有想过，有时候将不“熊”，兵也可能“熊”呢？

这就像《孙子兵法》里说的，“吏强卒弱，曰陷”

就是说，如果头儿很能干，但手下人不行，那头儿就得啥都自己来，结果把自己累得够呛，还没时间去管大局。

其实这种情况，在工作中太常见了。

有的老板或者领导，自己挺能干的，就是不会带队伍。

结果就是，成天忙着处理小事，大事反倒没时间管，最后领导水平也发挥不出来。

那为什么会这样呢？原因不外乎三个：

1、领导爱操心，啥都得管

有的领导就是喜欢自己动手，啥事儿都不放心别人去做。哪怕手下遇到问题，他也直接上手解决。

但你想想，小孩子如果大人一直牵着，他就学不会自己走路，更别说跑了。

带队伍也是一样的，领导不放手，下属怎么成长？

2、领导心眼儿小，怕被超越

有的领导啊，就是小心眼儿，怕被下属超了。

所以啊，他们宁愿找些比自己差的，也不愿意培养比自己强的。

结果呢？整个团队越来越怂，效率也上不去。这种领导啊，就是团队发展的绊脚石！

3、领导只看眼前利益，没远见

培养人下属，得花时间、精力和钱。可有的领导呢？就盯着眼前那点儿利益，根本不顾下属的成长。

你说说看，这种领导能带出好团队吗？

你得把下属当投资啊，别老想着压榨他们。长远来看，培养下属才是稳赚不赔的买卖。

所以，“强将弱兵”这种情况，说起来都是领导自己作的孽。

要想带出好团队，领导得先改改自己的毛病才行！

02

如何带出强兵？

想带出好团队，光自己牛可不够，得让整个团队都牛起来才算真本事。

要做到这点，关键在于你的胆识、胸怀、活力、协同，凝聚力，这五者共同构成了你的领导力。

1、胆识

好兵都是练出来的，得让他们在实际战场上锤炼才行。

因此，你必须具备足够的胆识，敢于赋予下属重任，让他们在挑战中成长。

在授权时，需深思熟虑：

（1）哪些任务适合下放？

一个判断标准是，这事儿你要是不插手，会不会出乱子。

（2）授权给何人？

你得看这人行不行，有没有经验，之前干没干出过成绩；

还得看他愿不愿意干，有能力不干也白搭，得找那种有干劲儿的员工。

授权并非简单的权力下放，而是对下属的信任与培养。你得敢放权，让团队成员放手去干，他们才能成长，才能帮到你。

2、胸怀

当领导，你得有气度，愿意培养人，别怕他们比你强，更别怕他们翅膀硬了飞走。

种瓜得瓜，种豆得豆。你用心栽培他们，他们自然懂得感恩。

怎么培养下属呢？简单来说就是传、帮、带。

传，就是把你的经验、做人做事的道理教给他们。

帮，就是在他们遇到困难时，你得出手相助。

有研究显示，一个人工作表现得好不好，很大原因取决于上司。所以，你得给他们资源、指导，帮他们完成任务。

带，就是带头示范。

他们不会的时候，你就得手把手地教，像师傅带徒弟一样。

3、活力

团队的力量源于内心的激情和外在的激励。没活力，再强的队伍也会泄气。

那怎么给队伍加把劲儿呢？

（1）成就感

简单来说就是，让他们觉得自己的工作有意义。除了物质激励，更要让员工认识到工作的深远意义。

通过展示他们的工作如何影响他人、改变世界，来激发他们的成就感。

（2）安全感

创造一个公平、公正的工作环境。

作为领导者，你得做到奖惩分明，让大家觉得在这里干活儿值。

制度说了算，不是人说了算，这样大家才能安心干活儿。

4、协同

一支队伍若缺乏协同，即便个体再强，也难以发挥出最大战斗力。

真正的协同，不是简单的合作，而是心灵的相通，目标的共鸣，行动的一致。

（1）首先要建立开放、透明的沟通机制。

团作为领导者，你要搭建起这样一个平台，让每个人都能够发声，都能够被听见。

（2）要培养团队成员的全局观和整体意识。

只有大家心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的合力。

（3）作为领导者，你要在协同中发挥关键作用。

你要通过自己的言行来传递协同的理念，引导团队成员走向共同的目标。

同时，你也要在实际操作中提供支持和帮助，解决协同过程中遇到的问题和困难。

5、凝聚力

人心齐，泰山移。没有凝聚力的团队，就像一盘散沙，风一吹就散。

（1）以情感人是增强凝聚力的有效手段。

作为领导者，你要关心团队成员的生活和工作，了解他们的需求和困难。

在他们遇到困难时，及时伸出援手；在他们取得成绩时，给予真诚的赞美和鼓励。

这样，团队成员才会感受到你的温暖和关怀，从而更加投入地工作。

（2）以理服人是领导者的基本素养。

在处理团队内部的矛盾和冲突时，你要坚持公平公正的原则，摆事实、讲道理。

让团队成员明白，你的决策是出于对团队整体利益的考虑。这样，他们才会信服你、支持你。

✎ 写在最后

真正的领导者，不仅要有出色的业务能力，更需具备卓越的领导力，能够激发团队潜能，引领团队共同迈向成功。

这样的领导者，才能称得上是真正的强者。