蚂蚁集团今年7月20日曾宣布，启动在上交所科创板和香港联交所主板寻求同步发行上市的计划。路透社称，预计蚂蚁集团首次公开募股（IPO）规模或达350亿美元，有望成为全球最大上市案。特朗普政府考虑将中国金融科技公司蚂蚁集团列入“贸易黑名单”。对于美国的这种霸道做法，中国人民无疑是非常反感的。美国移动支付行业竞争不过中国企业，美国政府却跳出来耍无赖，这是毫无道理的。但这个事件也给创业者以启迪和思考。蚂蚁金服之所以变得强大，成功的融资起到了很关键的因素。而有些创业者之所以没有得到VC的青睐，有各方面的因素，但度的把握却是非常重要的。

一、数据的度。

有些创业者喜欢在商业计划书中虚报数据。以为数字越夸大越好，却不知道VC还有尽调手段，主要从法务和财务两方面，包括从财务报表、上下游客户、竞争对手、产品等。所以，虚报数据并不可取。也有一些创业者喜欢做假数据，但有些VC通过隐名客户或抽查形式来验证数据的真实性。所以，我建议大家尽量用真实的数据，只不过数据的维度可以进行选择，让VC看到现有数据闪光的一面。比如增长率高，获客成本低等。

二、产品的度。

有些移动互联网创业者一开始喜欢把产品做得很复杂，以为功能越多，VC越认可。其实不然。好的产品不见得开始功能越多越好，关键是用户体验要好，等到用户多了再逐渐的增加功能。比如微信，刚开始只是沟通工具，但后来功能越来越多，增加了支付、小程序等功能，最终成为10亿+用户的成功产品。传统产品中，首先要做出几个爆款产品，然后再多元化。比如周黑鸭，敢开始只是鸭脖，但后来增加了其他品种。所以这些创业者给VC描述的产品最终很难成型，开发一拖再拖，VC也逐步失去兴趣。

三、战略的度。

有些创业者刚开始思考战略，总想一步到位，认为自己的项目能够成长为千亿市值，但理想很丰满，现实很骨感。在创业过程中，战略有时出现偏差很正常，随着市场进行纠偏就可以了。但有些创业者确坚信自己的战略很正确，向VC描述宏伟蓝图，战略过大过空，导致无法执行。VC也觉得这些创业者不务实，战略不清晰，从而放弃投资。那些失败的案例，有很多都是战略出错，导致盲目扩张。比如无人货架项目和共享单车项目，就是在战略没做好的时候，就疯狂扩张，而没有沉下心来打造盈利模式。

四、竞争的度。

有些创业者在谈到自己的竞争对手时，很自豪得认为自己没有竞争对手。这种想法是盲目乐观的。当初米聊起来的时候，可能没想到微信的横扫一切。孙子兵法有云：知己知彼百战百胜。多了解竞争对手，才能更好得制定竞争策略。对竞争对手越了解，成功的概率就越高。建议创业者对竞争对手做360度的全方位了解。这样，向VC介绍竞争情况时，做到心里有数，否则，很有可能VC比你更了解竞争对手的情况。只有一个对行业和对手充分了解的创业者，才是VC放心的投资对象。

五、团队的度。

有些创业者喜欢编造团队的履历，尤其是喜欢大厂的人。动辄是大厂的高管，但大厂哪有那么的高管出来创业。而且，对于大厂的高管，VC比较会看重。他们一般会找朋友咨询的。如果尽调的结果是相反的，那VC对创业者的印象就会大打折扣。其实，VC和高管多次沟通过程中，就能基本判断这个人的水平。所以，团队可以适当包装，但不能过度，如果给人虚假的判断，那就不好了。事实上，很多成功的创业团队都没有大厂的经历。用项目和产品去说话，而不是纯粹靠包装。

在此，我希望大家都能顺利融资，如果有些读者不了解的，可以留言或私信多交流。我这里有一些优秀商业计划书，可以免费送给需要的朋友。