华为手机品牌发展的历程，深刻反映了中国消费品品牌从弱到强、由低端到高端、从跟随到领先、从中国走向全球的升级崛起之路。

华为手机的品牌变革这一典型样板，对众多企业提供了宝贵的借鉴意义与启示。

基于此，百思特咨询深入剖析了华为手机品牌的变革历程，精心编纂了《价值创造 势能致胜——华为手机品牌变革历程研究白皮书》（以下简称“白皮书”）。关注【百思特管理咨询集团】公众号，后台回复“华为手机”获取白皮书。从五个核心维度全面审视华为手机品牌的建设实践，并细致解析了十四项关键势能要素，揭示了华为如何通过这些要素驱动品牌变革，实现品牌价值的飞跃与市场地位的巩固。

1、解决高端化升级难题

经历TOB至TOC转型关键阶段后，华为手机迎来了高端化升级时代。

从低端向高端转型依旧是如今中国许多品牌的升级难题，《白皮书》研究了华为手机自提出高端化发展战略后，一步步在价值创造与势能积累中走向高端的过程。

经过品牌战略认知、业务主线、市场主线的转变，华为手机认为对品牌的投入是企业提升核心竞争力的关键。在品牌营销投资费率基线上，华为从2011年不足1%提升至了2016年以后的5.5%。

同时，5G技术的遥遥领先，极大增强了民族自信和中国科技自信。将“以消费者为中心”融入进日常管理，不断同步各个层级。配合品牌整体打造高端路线，构建起消费者运营体系。服务作为战略级动作，帮助华为在产品、广告、公关之外，增加了同消费者的连接方式。

利用美国的封锁打压，让奋斗者精神与爱国的民族情绪巧妙关联，从国产知名品牌进化为国家品牌。

华为手机的品牌形象从低价、买得起的国产手机逐步走向高端与国际化。

百思特《价值创造 势能致胜——华为手机品牌变革历程研究白皮书》

回看整个高端化发展时期，华为手机的崛起，是基于十余种价值创造方式来强势创建品牌，在用户的产品体验价值之外，赋予了更多的情绪、审美、人文等附加利益，积累了海量忠诚用户。百思特咨询称之为“价值创造势能致胜”模式。

2、全方位势能要素造就强大

华为面向终端消费业务的每一次品牌变革都与外部竞争环境变化息息相关。

1500个日夜，100条制裁措施，美国的打压反而造就了更加强大的华为。

《白皮书》中指出：“要素品牌打造、供应链升级、战略级公关、美学设计的升级，都让华为手机品牌势能要素更为全面、层次更加强大。”

来源：百思特《价值创造 势能致胜—— 华为手机品牌变革历程研究白皮书》

20个品牌价值创造要素的全面应用，战略级公关与品牌精神价值的引领，华为的品牌势能已进入到人文价值观的势能层次。

而伴随跨品类发展，华为终端消费者业务，从手机品类向跨品类战略模型、产业链战略模型发展，最后迈入生态链战略模型，跳出手机通讯场景，向全智能化场景转变，吸引新用户群体，实现品牌势能与品牌业绩双向增长。

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如何掌握利用战略级公关主动进攻？

如何为品牌注入丰富联想，构建强大品牌势能？

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