简单机械做事，被动消极应付……当前，奉贤区部分干部身上存在“和尚撞钟”式的工作作风，成为制约工作效能提升的突出问题，必须高度重视。

“和尚撞钟”形式多样。如机械执行型——满足于“传声筒”角色，对政策照本宣科，缺乏实事求是、因地制宜的转化能力，执行中推诿扯皮、落地时大打折扣。如风险规避型——奉行“多做多错、少做少错、不做不错”，宁可不办事，不愿担责任，遇到矛盾绕道走，苦差事前摆摆手。如表面应付型——将“比学赶超”形式化为台账竞赛，迎检材料动辄数十种，走访调研求量不求质，耗费大量人力物力，基层苦不堪言。又如创新惰性型——数字化转型中，部分干部拘泥于传统工作路径，不善于运用大数据、AI等新手段；有的热衷浏览“短平快”式小视频，忽视深度学习党的政策法规，距离因地制宜贯彻执行、精准适用服务群众、创新发展取得成效有不小距离。

管理学上有个“59分定律”，就是工作中都满足于90分，行政效能层层衰减经过5个层级也就59分。如果只是“和尚撞钟”情况就更堪忧，必然改革机遇、政策红利都会错失，更可能影响组织生态。项目落地周期长、重大决策见效慢，发展难有起色，群众不会满意，干部的创造力和斗志也会磨损。个别干部“在其位不谋其政”，在岗不在位、出工不出力，“混日子”的消极态度蔓延，更会引发人才逆向淘汰，削弱组织力、凝聚力、战斗力。

根治“和尚撞钟”式的作风，必须拿出刀刃向内的勇气，从思想、制度、管理方式等多个维度推进自我革命，切实纠正“导向模糊”“价值迷失”“机制错位”的现象。

要树立鲜明导向，摆脱认知困境。实施思想铸魂工程，重塑价值坐标系，向“逆淘汰”“潜规则”等不良风气说“不”，大胆启用一批忠诚干净、业绩突出、担当作为、敢于创新的干部。实施能上能下机制，树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向，让撞钟者让位，让无为者无位。要用正确的指挥棒让大家切实认识到，公职岗位不是“铁饭碗”、不容“混日子”、不存在“无过便是功”，尽快让各级干部摆脱身份认知困境，走出“躺平”心态，心无旁骛主动干事。

要划定清晰红线，解除后顾之忧。有的同志认为，一旦发生负面事件，就要受到追责问责，即便容错纠错，组织也不会提拔重用，故而畏首畏尾、瞻前顾后。我们要用实际行动回应这样的顾虑，要切实注重并落实“三个区分开来”，对积极改革创新、敢于直面问题的干部予以充分鼓励和包容，该用就用，用人不疑，同时精准识别“和尚撞钟”式干部，不搞“一刀切”。要切实革除形式主义、官僚主义积弊，营造风清气正、鼓励创新、宽容失败的良好氛围，及时为被恶意诬告、被指指点点的干部正名，绝不允许“数豆子比种豆子的多”，绝不让“劣币驱逐良币”。

要培养实战能力，解决“本领恐慌”。面对新时代新形势新任务，部分干部存在知识盲区，特别是“三门”干部能力短板突出，加剧畏难情绪，实质是“本领恐慌”。要实施能力跃升工程，积极探索设置数字治理、应急管理、群众工作等模块化课程。通过重点项目“揭榜挂帅”等，培养实战能力，在更大范围内实施轮岗交流，让更多“三门”干部深入基层一线锻炼，在招商引资、动迁安置、反腐败、信访维稳等“磨刀石”岗位上“蹲苗”，深耕执政为民理念，让更多干部有信心、有能力，不必扬鞭自奋蹄。