质量管理推进会

近日，益客集团举办的全面质量管理推进会议已经圆满落下帷幕。此次会议旨在提升公司质量管理水平，推动标准落地执行，为公司发展注入新的动力。本次会议明确了全面质量管理作为益客核心竞争力的重要组成部分，集团质量管理中心与各质量线路人员面对面充分沟通并交换意见，强化了参会人员对于质量和质量管理的认识。

01 / 质量管理中心主任郑迎春讲解培训

郑总通过介绍当前国家社会环境、不同行业竞争演变趋势、益客当前存在的主要质量问题及原因分析，引申出质量战略10大任务及行动路径。分享了质量改善十四步骤、零缺陷质量行动模型、质量损失核算等质量管理理念、方法，结合生产实践进行了深入的讲解。

02 / 质量管理中心付志金经理做工作汇报

付经理就2023年益客集团质量标准建设情况及2024年质量标准建设工作计划做汇报，要求各线路依据集团质量规程建立各平台相应质量标准，将质量标准转化为员工操作标准并组织训练落实。

03 / 质量管理中心乔田祥经理做工作汇报

乔经理就益客集团质量管理中心人员及负责的质量标准督导业务范围做了介绍，分享了集团质量督导检查方案内容，包括：巡检覆盖、频次、30日问题整改跟踪、部门工作计划及检查问题协同等，着重强调了食品工厂须做好供应商管理，依据养殖户督导检查细则及标准进行食品安全管理。

04

质量管理中心孙雨晨汇报

孙雨晨对标准执行落地标杆业务单元做出汇报，积极打造各版块标准落地执行标杆单元，推动质量标准全面落地。

05

质量管理中心汪雅婷汇报

汪雅婷对近期实施的法律法规主要条款，3.15晚会梅菜扣肉等食品安全问题与参会人员进行共识并引以为鉴。

06

各平台质量线路负责人汇报

各位负责人汇报了他们2023年质量管理复盘及2024年质量工作开展计划等内容，分享了质量方面的成功经验和创新做法，为大家提供了宝贵的实践经验。

07 / 现场讨论

与会者积极讨论自我质量管理方面存在的不足，分享质量管理成功经验及改进措施。并就需求上下游协同的质量关键问题展开热烈讨论，共同探讨解决方案，就部分上下游质量问题达成共识。

08 / 签字仪式

全体参会人员在益客集团全面质量管理倡议书上签字，各版块业务单元组织本公司管理人员进行全面质量管理倡议书学习并签字。

展望未来，益客集团将继续坚持全面质量管理理念，不断优化质量管理体系，推动质量改进。我们坚信，在全体同仁的共同努力下，益客集团质量管理水平必将迈上一个新的台阶，为公司发展注入强大的动力。邀请大家共同见证公司质量管理事业的蓬勃发展！