把认知提高了,贵人就来了

学变思维 2024-01-03 20:33:03

看过这样一张漫画。

一群人站在不同的阶梯上面,而身处顶层的人,只能帮到那个离他最近的人。

其他人所处的层次越低,离他就越远,获得帮助的机会也就越少。

就像有句话说的:“愿意拉你一把的人,是因为看见你高举的手。”

社交认知

著名投资人达利欧在创业初期,曾招募了一位芝加哥大学的高材生,很是欣赏他。

新人仰仗着他的器重,就对自己身边的人百般挑剔。

有次吃午饭时,新人瞥见达利欧坐在离自己不远的地方。

他立刻聊起现任经理在项目上的一些失误,还有意提高说话的音量。

结果,达利欧没有处理经理,而是二话不说辞退了这位新人。

达利欧圈子里的业界大佬,得知新人被解雇的理由后,也都对他避而远之。

智者搭台,渡人渡己;强者补台,利人利己;弱者拆台,害人害己。

一心想拆别人的台,到头来断的是自己的路。

帮助别人,成就自己,才是一个人最顶级的智慧。

企业家方洪波还在美的集团广告科做科长时,手下有位能力出众的编辑。

有人建议方洪波尽可能将这样的得力干将,留在自己身边。

他却在其他科室竞选主任时,毫不犹豫将那位编辑推荐了出去。

得到晋升后的编辑,虽然不能再为方洪波效力,却在各种项目工作中倾力配合。

而因为不断做出大单子,方洪波逐渐得到老板何享健的赏识,很快升任广告公司的经理。

多年后他更是接替何享健,成为美的集团的董事长。

佛学家希阿荣博堪布说:“你怎么对待别人,世界就会怎么对待你。”

你为别人铺路,自有更优秀的人来为你搭桥。

没人喜欢和自私自利的人相处,贵人也更愿意把机会留给那些懂得利他和感恩的人。

事理认知

亚马逊CEO贝索斯曾说:“看事情只看表面的人,我会安排他去处理邮件;看事情能考虑内在机理的人,我会委派他去负责项目;看事情能看出未来趋势的人,我愿意分自己一半的股份给他。”

每一种成全背后,都有不同水平的认知与之对应。

一个人越是高瞻远瞩,关注和提携他的人会越来越多。

鼠目寸光的人,哪怕贵人站在眼前,他也会视而不见。

1976年,罗纳德·韦恩偶然结识了刚刚创立苹果的斯蒂芬·乔布斯。

乔布斯十分欣赏韦恩的能力,不仅将他拉入创业团队,还分给他10%的股权。

起初,韦恩想到自己从名不见经传的工程师,突然成为创业公司的合伙人,内心十分兴奋。

但很快他发现公司的资金周转出现困难,而乔布斯四处融资,更是导致公司背上一笔债务。

尽管乔布斯不断解释,苹果电脑迟早会成为市场主流,眼前困难只是暂时的。

韦恩仍然担心公司的外债最后会分摊到自己头上,于是坚持从公司退股。

相比承担亏钱的风险,他想着倒不如直接卖掉手中10%的股份,还能获益800美元。

此后30多年,苹果公司不断发展壮大。

直到2010年,韦恩当初出手的股份,总价已飙升至260亿美元。

而他自己却没有再遇到乔布斯这样愿赏识他的人,直到退休都还在为一家国防承包商打工。

傅盛说:“认知是人与人之间唯一的本质差别。”

一眼就能洞悉本质的人,和半辈子都看不透本质的人,注定会有不同的际遇,拥有不同的人生。

情绪认知

风投专家徐小平曾经很看重一家公司,但接触一段时间后,他发现自己每次见这家公司的CEO,对方都是愁眉不展。

经过一番慎重的考虑,徐小平决定撤回资金,转而把钱投给3位没有经验,却总是热情洋溢的90后创业者。

他后来在一次演讲中解释,卓越的能力能使一个人出类拔萃,但糟糕的情绪却会让整个团队感染瘟疫。

拿破仑曾说:“相比能拿下一座城池的将军,懂得控制情绪的人,值得拥有更高级的勋章。”

问题带来情绪,情绪却不能解决问题。

处于认知底层的人,用情绪竖起高墙,不仅于事无补,还将各种机会也一并隔绝在外。

想起多年前在杂志上看到的一则故事。

年轻的女人在经历不幸福的婚姻后,成了独自抚养女儿的单亲妈妈。

有位企业高管曾是她的客户,对她的遭遇十分同情,也很认可她的能力。

于是将她招到自己的公司,还有心将她培养成营业部主任。

然而女人整天长吁短叹,一空下来就跟同事抱怨自己的前夫。

见客户时也是愁眉不展,一脸惆怅。

营业部的员工整天笼罩在这样压抑的气氛中,逐渐变得负能量满满。

眼看团队的业绩一直下滑,原本对女人寄予厚望的高管,只能选择将她辞退。

生活中的多数不幸,都是情绪埋下的伏笔。

好运从不眷顾哭天抢地的抱怨者,贵人也无暇同情喋喋不休的诉苦人。

遇贵人,从来不是因为运气,而是因为实力。

这份实力,是一个人处事的格局,看事的眼界和遇事的心态。

不断提升认知的层次,当你自己成为潜力股,机会也将主动向你抛出橄榄枝。

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