你的第一台手机是它吗？多少人用经典的“3310”发出人生第一条短信？这个曾市值超苹果10倍的商业巨头，如今却只能靠专利授权，在时代夹缝中艰难求生。
人们常说诺基亚是被苹果打败的，但真相远非如此简单。
押中2G这个北欧巨头，前身是芬兰造纸厂，之后跨界橡胶轮胎、电缆等领域。直到上个世纪70年代，芬兰国内的工业严重，内卷橡胶木材电缆的利润早就卷到头了，诺基亚陷入连年亏损。
无奈之下，它孤注一掷投身通信行业，1979年涉足无线电话，1981年搭建蜂窝网络，1987年推出第一部手提电话 Mobira Cityman 900，定价高达上万美元。
发布没多久，恰逢戈尔巴乔夫访问芬兰，亲自使用，给莫斯科打了个电话。诺基亚一夜爆红，出道即巅峰。
初尝甜头的诺基亚又犯了 “样样通、样样松” 的老毛病，开始疯狂地并购。只要是跟电子有关的业务，无论是电视还是电脑，甚至是医疗设备，诺基亚都想要掺和一手。
结果1988年，诺基亚因为集团业务臃肿，管理层责权不清， CEO卡勒·雷瓦内拉因为长期压力过大，在临近圣诞节的时候自杀。
在动荡了两年之后，诺基亚迎来了自己的救世主约玛·奥利拉。奥利拉刚刚上任，董事会就给了他两个选择，6个月要么扭亏为盈，要么把业务卖掉。
但是那个时候手机市场是摩托罗拉的天下，摩托罗拉靠着第一代移动通信技术问鼎全球，可是奥利拉却看到了一个新的突破口GSM，或者说【2G】。
这是欧洲主推的新一代移动通信标准，因为GSM最大的变化是，把以前的模拟信号改成数字信号。
不仅通话更清晰，抗干扰能力也更强，而且它还能够发短信，甚至连手机上网的雏形都出来了，直接把手机从通话设备，变成了真正的信息终端。
在新的标准面前，曾经的霸主摩托罗拉瞬间失色，手机市场摧枯拉朽般地就被诺基亚给蚕食了。
1991年，芬兰总理用诺基亚手机拨通全球第一通GSM电话；1992年，全球第一款量产GSM手机诺基亚1011问世；1996年，诺基亚登顶全球手机销量榜首，并开启长达15年的不败神话。
诺基亚的成功，不仅得益于押中2G风口，更离不开以奥利拉为首的 “五巨头” 决策团队。五人皆是草根出身，80年代加入诺基亚，从底层一步步打拼上来。
他们没有传统的上下级层级压制，而是拥有平等话语权，每周通过小会敲定决策，周一便迅速在全公司执行。所有人都知道公司要干嘛，自己该干嘛。
但巅峰也是下坡的开始。
塞班系统成为了手机霸主之后，诺基亚并没有因此而停下脚步，而是马上开始布局下一个战场——操作系统。
从2000年开始，他就开始尝试着构建自己的智能手机路径，推出了塞班S60平台，同时开始推动生态建设，一并推出了应用商店和开发者工具，试图要搭建一个诺基亚主导的智能生态系统。
要知道，这可比苹果的APP store跟安卓的Google play早了7年的时间，但问题是诺基亚的巨头包袱太重了，太想把系统控制权握在自己的手里，不愿意放权，也不愿意彻底地革自己的命。
从2005年的N70到2007年的N95，用户都要被诺基亚卡顿的塞班系统给搞崩溃了。来电响应慢半拍，打开菜单卡3秒，后台多开直接就黑屏死机。
可即便是这样，诺基亚还是有着大批的死忠粉来购买，但这个时候“五巨头”的老大奥利拉，退位让贤。曾经高效的决策模式不复存在，取而代之的是相互掣肘的中层管理。
下坡路当iPhone横空出世，谷歌果断舍弃旧产品，对标iOS重新开发安卓系统；塞班也多次发出预警，坦言自身代码老旧、界面落伍、开发门槛高且闭源限制多，建议重新研发。
但这个时候诺基亚的高管，没有一个真正懂软件的，也不信软件，他们认为塞班系统不好用，就是因为塞班偷懒不研发，还想要再骗他们为研发新系统项目去投钱。
结果大家也都知道，随后的几年，诺基亚手机市场份额从46%一路跌到31%；操作系统这一块，谷歌的安卓从2.8% 一路飙升到了33%，反超塞班，登顶全球第一。
致命一击2010年的时候，微软老将斯蒂芬·埃洛普接任了CEO，作为第一位外籍掌门人，所有人都以为他会带来点不一样的。
埃洛普上任的第一件事就是全面放弃塞班和Meego，转投微软的Windows phone阵营，把诺基亚的未来完全压在了Windows phone这张从未赢过的牌上，但他实在是来得太晚了。
这个时候的苹果跟安卓已经建立起了自己强大的生态，开发者在这两个生态身上也是赚得盆满钵满，根本也没有开发者再愿意去做Windows phone的APP，就连主流的一些APP都没有。
诺基亚用户面对着当时流行的切水果、神庙大逃亡，只有看的份。更致命的是它没有中低端机型的土壤，不像安卓那样能够铺量，也不像iOS那样能够抓高端。
整个Windows phone平台最终陷入了没人用，没人开发，更没人用的死亡循环。 2013年，诺家正式将手机业务出售给了微软，一代巨人正式落幕。
现在再回头去看诺基亚，是不是因为压错了系统？是不是触屏布局太慢？其实真正杀死诺基亚的不是技术判断，而是【组织变性】。
当年的诺基亚是靠着共识型文化生存的，少数人高效信任，组织跑得比趋势还快。后来的诺基亚陷入到了官僚型文化的陷阱，没有人拍板，没有人相信工程师，让懂得技术战略的人失去了发言权。
现在的某些公司又何尝不是这样？一家公司真正的崩溃不是从做错开始的，而是从不敢承担开始的。当创新被视为洪水猛兽，稳定成为唯一追求时，企业距离死亡也就不远了。
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