备考软考高项论文，光靠抄写和背诵是远远不够的，必须要掌握论文的写作技巧。

软考信息系统项目管理师（以下简称高项）考试包括《综合知识》单项选择题、《案例分析》问答题和《论文》写作题。

其中，《论文》是考试中的一大难点。很多人因为害怕论文而迟迟不敢报考，最终放弃了，或者只能选择中级资格。还有一部分人在上午的综合知识和下午的案例分析都答得不错，但在下午的论文写作中失败了，最后不得不再次花时间和精力备战。

很幸运，2022年下半年我通过了软考高项考试，虽然论文压线过，感谢阅卷老师！

说实话，要在两个小时内写完3000字的论文，无论你是否有项目经验，都不是一件容易的事情。因此，写论文确实需要认真准备。但也没必要过于担心，这篇论文并不是要在学术期刊上发表的研究性学术论文，更像是一份项目管理报告，并没有特别高的要求。那么，我们应该如何准备这篇论文呢？接下来我将从论文要求、时间规划、内容储备这三个方面来谈一下。这些内容主要基于我的备考经验，希望对大家有所帮助。全文约3000字。

首先，我们需要明确高项论文的要求，即论文应该如何撰写。

虽然高项并没有明确针对论文的具体要求说明，但根据历年考试情况可以做一个总结。

1、形式要求

自2023年下半年开始，软考形式改为机考，包括论文。

对于论文科目来说，机考是一个利好变化。根据2023年11月批次考生的反馈，机考减轻了很大的负担，可以随时快速修改，或者修改前后位置，规避了字丑和卷面问题。

2、字数要求

高项论文一般要求在2500-2700字左右，包括标点符号！

机考后，对于字数也是有上限的，不要超过3500字。

但需要注意的是，在准备论文时，一定要多准备一两百字。我当时是按照三千字准备的。因为你不能保证你能背得一字不落！

千万不要犯字数不够这种低级错误，对不起自己这几个月的奋战啊，太亏了。

3、结构要求

论文的结构可以分为开头、正文、结尾三大部分，也就是总分总的结构，这是一种比较常见的结构化的写作方式。

（1）项目背景

本项目是一个大型IT系统升级项目，由ABC公司发起，旨在提升公司内部信息系统的效率和性能，以满足业务发展需求。项目规模庞大，涉及多个部门和业务线，预计历时18个月。我在项目中担任项目经理一职，负责项目的整体规划和执行，与各部门协调沟通，确保项目顺利进行。项目流程涉及范围管理、质量管理、成本管理等方面，取得了一系列可观的成果。

（2）项目执行

在项目进行中，我们首先进行了范围管理，明确了需求和目标，并制定了详细的项目计划。在质量管理方面，我们严格执行了质量控制措施，确保交付的成果符合标准。同时，在成本管理方面，我们进行了精细的成本核算和控制，有效地控制了项目预算。在执行过程中，我们充分融入了相关的ITTO，确保项目的推进符合最佳实践，并且取得了显著的效果。

（3）项目总结

通过本项目的执行，我们成功完成了系统升级并顺利验收，为公司带来了高效、稳定的信息系统支持。在执行过程中，我们也遇到了一些问题，但通过团队的努力和合作，成功解决了各项挑战。同时，我们也发现了一些改进的空间，例如在沟通协调方面还有待加强。总体而言，本项目取得了良好的成绩，为公司带来了实实在在的价值。

在了解论文要求后，我们需要考虑时间安排。

一般来说，软考高项考试需要准备3-6个月，个人建议是3-4个月，不要拉得过长。每个人的基础和学习能力都有所不同，所以需要根据实际情况来安排时间。

论文的准备不需要太早，可以在考前1个半月开始，最迟也要在考前1个月开始，因为还需要时间来做考前的巩固冲刺。

个人建议，论文的准备可以分步进行。虽然不确定考到哪个知识领域，但是项目背景（开头）和结尾是通用的，只需要根据考题来变化一下过程的描述即可。这部分（大概1000字）可以提前准备。然后再根据各个知识领域来准备第二步。

在论文要求和时间规划中，也包含了一些内容方面的信息。这里再次强调需要注意的地方。

1、项目背景

根据前面的时间规划，选定项目背景非常重要。一旦确定了项目背景，就可以在任何知识领域通用。不要反复变换选定的项目背景，以免浪费时间。

（1）项目选择

在选择项目时，大家都强调要选择高端、新颖的题目。但实际情况要因情况而定。

如果没有项目经验，可以选择的范围较广，因为对你来说，都是一样的。

但如果有项目经验，个人建议在真实案例和新颖性之间更倾向于选择真实案例。因为你曾经参与过（即使不是项目经理），你了解这个项目，这样就可以将ITTO和项目紧密结合起来。

如果没有项目经验，可以通过以下三种途径找到背景素材：

● 如果你参加了培训班，老师通常会给一些推荐；

● 可以问身边从事项目工作的朋友，让他们提供一些项目资料；

● 也可以在一些信息化网站上搜索，或者直接使用百度搜索。比如，如果你想写关于智能互联汽车的论文，网上可以找到很多案例。平时也可以多关注政府招投标网站，一些项目的招标文件上对项目信息描述得比较清楚，可以借鉴。

（2）技术问题

在项目背景方面，我认为不必过分关注技术问题。阅卷老师也不一定是技术专家，论文也不是用来检验技术能力的。当然，应避免明显的漏洞。

论文的重点是考察大家在项目管理上的思维模式，因此，应多写关于管理方面的问题以及采取的措施。

（3）项目金额

另外，关于项目金额，注意不要写整数。经历过招投标的人都知道，几乎没有项目中标金额是整数的。

项目金额应该在百万级别，不要一开始就写一个上千万的项目金额，避免给自己挖坑。软考机考系统的预算金额也只有196万。

（4）敏感信息

之前有知友留言询问，项目中是否要涉及客户、公司名称。

在这里再次提醒，当然不需要，在论文写作中，我们要避免使用具体的人名、公司名称。

2、备战材料

高级论文的成功建立在扎实的理论基础之上，因此打好基础至关重要。论文的核心部分，也就是正文，实际上就是各个过程的ITTO。

那么是否只要背诵ITTO，就能保证论文通过呢？显然并非如此。关键在于理解，而非死记硬背。因为我们需要展现的不只是能够写出ITTO，更重要的是在实际应用中能够体现出来。

只有在熟练掌握了核心知识内容之后，在论文写作时才能够充分引用所学内容来论述观点。

一些常规的输入输出、工具技术并不需要死记硬背，比如开会、专家判断、分析、事业环境因素、组织过程资产等，这些可以略过。而一些关键的ITTO则需要着重记忆，比如在考试范围内，需求管理计划、范围说明书、需求文件、需求跟踪矩阵，这些是必须要体现的，也是在实际项目执行和范围管理中一定会用到的。

此外，随着机考制度的改革，论文也将面临抽题的不确定性。因此建议每个知识领域都要准备一篇。

在当前阶段，仍需着重准备扎实的基础知识。只要知识框架清晰，知识点掌握到位，无论考什么都能游刃有余！

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