文|南末

房地产市场不景气，装修公司也难逃一劫。

其中曾让雷军都看走眼的东易日盛装修公司，如今成了投资界的反面教材。

这家公司，曾是装修行业的佼佼者，门店遍布全国；

员工数千人，年营收高达42亿，品牌价值超400亿。

然而好景不长，随着市场环境的变化，公司逐渐陷入困境。

门店接连关闭，员工薪资拖欠，资金链断裂，客户信任荡然无存。

作为曾经的行业标杆，如今东易日盛却走到了被强制退市的边缘。

那么，这家公司究竟经历了什么？

东易日盛的危机并非一朝一夕形成。

早在去年，就已传出“翻车”消息，记者调查发现其闭店数量惊人。

近年来，该企业多家店铺停业，范围遍布全国，如青岛、郑州、武汉等地。

盈利下滑明显，截至2024年，欠款已超2亿元。

随着“门店跑路”风波愈演愈烈，董事长虽称企业并未倒闭，只是为节省资源而减少门面；

去年5月，东易日盛还曾信誓旦旦地表示，企业未来必将走向辉煌，当下困境只是暂时。

然而这一说法却让众多装修新房的客户陷入困境，东易日盛停工导致他们迟迟无法入住新房。

以一位河南女子为例，去年年初她与该公司无锡分公司签订合同，总金额25万，当时她便支付了15万，金额已超过一半。

按照约定，一个半月后应开始动工，可近三个月过去，施工工人仅完成30% - 40%的项目。

此类情况在东易日盛客户中屡见不鲜，公司也因此债台高筑。

不仅如此，类似情况在全国多个城市均有发生，天津一位男子透露，自己的装修工程还未开始便已停工，而此时他已支付了相关费用。

据统计，去年东易日盛已拖欠1000多位客户款项，涉案金额高达1.63亿。

自2023年至去年，该企业关闭的门店数量已达28家，导致1792户客户未能按约定完成服务；

涉及金额1.63亿，同时还有716个供应商的8560万款项未能支付。

此外东易日盛面临的危机还“不止这些”。

事实上，自2022年起，公司便已出现亏损，截至去年，累计亏损金额已高达10.68亿。

甚至到去年，公司总资产仅27.39亿，而外债却高达26.61亿，距离资不抵债仅差一步。

企业客服回应称，分公司无钱装修，是因为总公司挪用资金用于还贷。

换言之，东易日盛是在“拆东墙补西墙”，用客户的钱填补银行欠款。

此外该集团员工数量也急剧减少，从最初的400多人锐减至寥寥几十人。

如今一年过去，东易日盛的现状愈发堪忧，可谓“雪上加霜”。

官媒报道显示，该企业拖欠的装修工程仍未完工，众多在职或离职员工的薪资也未发放。

更为严重的是，东易日盛甚至出售了自家总部大楼，目前该大楼已更名为其他企业所有。

为讨回应得薪资，不少员工已申请仲裁，但至今仍无最新结果。

与此同时，一向看好东易日盛的雷军“小米”公司也开始减持其股票。

当年雷军对东易日盛的投资颇为重视，毕竟该企业在全国智能家居市场布局中曾是不错的合作伙伴。

但经历这一系列“暴雷”事件后，东易日盛股价动荡，从6.62元/股下滑至不足5元。

面对这一局面，小米公司减持了420万股，如今持股比例已不足5%，不再是举牌股东。

由此可见，小米对东易日盛的期望已大打折扣。

除了企业自身问题外，家装行业也承受着多重外部压力。

近年来，房地产销售面积持续萎缩，精装房政策的实施更是让毛坯房市场萎缩六成。

疫情后消费降级，客单价断崖式下滑，2023年单店运营成本同比激增35%，利润已难以支撑开店成本。

而东易日盛的暴雷，除了外部环境和企业自身因素外，与创始人也有着密不可分的关系。

东易日盛的创业故事，起初是一段令人称羡的佳话。

创始人陈辉与杨劲，一个是建筑学科班出身，一个是北大光华管理学院毕业；

二人相识相知，携手步入婚姻殿堂后，便开启了创业之路。

1996年，国家大力推动住宅产业发展，陈辉敏锐地察觉到商机，毅然放弃工装项目，投身家装行业。

夫妻二人将姓氏结合，创立了东易日盛家装公司，在北京百姓家庭装饰市场崭露头角。

彼时，装修行业鱼龙混杂，各种乱象丛生。

东易日盛却独树一帜，采用“八级质量保障体系”，对品质和细节严格把控。

一次，陈辉为海淀区一户业主装修，发现墙面有两毫米误差，业主要求重做，而国家合格标准是3毫米以内。

陈辉毫不犹豫地砸墙重做，损失12万元，相当于当时北京一套房的首付。

凭借严苛的品质标准，东易日盛迅速成为行业标杆。

2000年，公司销售额突破亿元大关，占据北京三成家装市场份额。

2003年，苏州分公司成立，业务版图开始向全国拓展。

此后，公司还聘请意大利等国知名设计师，专攻高端装修，成为中产家庭装修的首选品牌。

从区域走向全国，东易日盛凭借出色的品质和服务，奠定了行业龙头地位。

2014年，东易日盛在A股成功上市，成为中国“家装第一股”，市值瞬间冲高。

此后公司营收一路攀升，品牌价值大幅提升。

同时东易日盛还率先开启数字化转型，推出“真家”VR云设计系统，向科技家装领域进军。

小米科技、万科和链家等知名企业纷纷投资，助力其发展。

然而谁能想到，能一起共患难的夫妻，却不一定能一起富贵。

2021年，东易日盛发布公告，宣布公司共同实控人陈辉与杨劲离婚。

这对曾经的“创业夫妻”分道扬镳，东易日盛的管理格局也随之发生剧变。

陈辉接手后，东易日盛的经营状况急转直下。

他大举扩张店面，导致运营成本急剧上升。

2022年，东易日盛门店突破100家，覆盖全国30多个主要城市。

然而租金、装修费用、人员工资等运营成本也随之飙升。

2024年前9个月，东易日盛销售资金仅4亿，管理费用却高达2.4亿；

加上财务费用和数字研发费用，总成本达15亿。

资金链日益紧张，去年第一季度被迫关闭13家门店，因闭店涉及的客户违约金额和拖欠供应商款项超过1亿元。

此外，陈辉力推数字化家装转型，却忽视了管理根基。

多地分公司出现管理人员“监守自盗”，私设账户截留装修款、倒卖公司材料，甚至另立门户带走客户。

这种管理失控直接反映在财务数据上：

资产负债率从2022年的77.47%飙升至2024年一季度的97.13%，累计亏损高达10.7亿元，企业濒临资不抵债。

尽管公司声称“店面优化是正常调整”，但消费者投诉事件却不断增多。

仅无锡、武汉、郑州三地，就有数百业主遭遇付款后工程烂尾。

东易日盛爆雷后，许多客户表示，东易除了是上市公司、头衔较大外，与其他上规模装饰公司并无太大差异。

即便是首席设计师，水平也平平无奇。

施工人员多为外部招聘，不专业、不规范。

设计师仍一门心思控材料、吃回扣，回扣比例高达15 - 20%。

东易日盛曾靠“信任”二字在家装行业立足，如今却因自身问题陷入困境。

这一结局，令人唏嘘不已。

曾经东易日盛在家居装修行业风光无限，是众多消费者眼中的佼佼者。

然而短短几年间，这家公司“落魄”了。

先是公司经营不善，不仅赔光了之前的利润，还陷入了资不抵债的困境。

更令人咋舌的是，面对债务危机，创始人陈辉没有选择积极应对，而是寄希望于烧香拜佛。

他在办公室重新装修后，特意在总部大厅摆上了关公像，每日上香祈福。

然而求神并不能解决实际问题。

东易日盛最终还是得面对现实，寻求自救之路。

为了回笼资金，公司不得不变卖资产。

去年12月，一个令人震惊的消息传来：

东易日盛的总部大楼被北京十纪海纳科技有限公司以1.61亿元的价格拍下。

要知道，这栋大楼当初的起拍价可是高达2.87亿元，缩水幅度之大，令人咋舌。

如今，那曾经热闹非凡的总部大楼已变得冷冷清清，招牌被拆，门可罗雀。

看着这栋昔日的辉煌建筑如今沦落到如此，不禁让人感叹“世事无常”。

那东易日盛在家居装修方面的优势究竟何在？或许，曾经的优势更多地体现在服务上。

然而如今这份优势已不复存在。