张治

深耕数控一线 传承精湛技艺

大同机电装备公司中央机厂机加工二车间数控组组长 张治

他坚守一线，从一名学徒成长为技术能手；他吃苦耐劳，勤于钻研，不断实现自我超越；他甘于奉献，以实际行动发扬“传帮带”优良传统，他就是大同机电装备公司中央机厂机加工二车间数控组组长张治。

勇挑重担 全力以赴保障生产

身为一名党员，张治在各项工作中都充分发挥了模范带头作用，他处处为企业考虑，事事以工作为重，车间哪里有繁重的生产任务，哪里就会出现他的身影。去年11月，机二车间接到色连煤矿187套ZY12000型液压支架缸筒加工任务。为了圆满完成生产任务，张治带领班组成员按照图纸工序第一时间完成技术准备，并坚持咬住工期，挂图作战。生产中，他们发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，早开工、晚收工，比质量、抢进度，铆足干劲顺利完成生产任务，为液压支架组装调试赢得了宝贵的时间。作为数控组长，张治把产品质量看作是自己的“脸面”，谁丢了班组的脸面，就扣谁的钱，为此，制定了《自检互检规定》《缸筒加工质量管控措施》《缸筒加工转运工序表》等制度，在他的严格管控下，他带领的班组2023年全年完成各种液压支架加工制新513架、缸筒3000余根，产品合格率达到100%。

攻坚克难 创新思路降本增效

多年来，张治时刻秉持着精益求精的态度潜心钻研技术，不断追求技术上的突破和创新。生产过程中，数控车床经常出现断路器跳闸现象，重新将闸合上后，过一会儿又会出现类似故障，反复跳闸造成工件在加工中因断水产生烧伤、打刀的现象，从而造成工件加工质量下降。对此，张治翻阅各种资料、四处请教，经过多次尝试，在原有的电路中增加断路器和交流接触器，将油水分离器单独供电，让油水分离器的电动机在冷却泵运行时才工作，这样就减少了电动机的工作时间，避免了跳闸现象发生，此项改革每年节约资金约8.16万元，降低成本2.7万元。在技术课题攻关上，他成绩突出，参与的《降低Φ250型缸筒内孔表面粗糙度》的QC课题获得奖项，小组荣获“2021年度煤炭工业优秀质量管理小组”称号。

精益求精 传道授业一丝不苟

从业23年以来，张治以“崇尚精工、精益求精”为己任，并坚守一次做好、缺陷为零的质量理念。从小徒弟变成大师傅，在他眼里，自己一个人好不算好，一个团队好才是真的好。“专注”“反复做”“做到极致”是他执着追求卓越的写照，他带领青年员工奋斗在一线岗位上，手把手教他们设备的操作要领，并通过组织培训、劳动竞赛、技术比武等活动加快新人成长速度，使他们在操作技能上能够快速成长、独当一面。面对竞争激烈、科技含量高的数控机床操作岗位，张治带徒弟不仅仅是简单地“授之以鱼”，而是在传授经验的同时，还要让他们自己去琢磨、感悟，不断创造出新的成果、工艺和品质，从而更好地为企业服务。

扎根基层的“通信尖兵”

赵文利

地电方山分公司通信班班长 赵文利

赵文利是地电方山分公司通信班班长，凭借娴熟的专业技能，和极强的责任心，由一个电网“菜鸟”成长为一名能够独当一面的优秀班组长。这么多年始终未变的，是他对于技术和工作精益求精的认真态度，不因事大而难为、不因事小而不为，多少次不分白昼去抢修故障，数不清的顺手为解他人之忧，就是他职业操守的充分诠释。

随时待命的修理能手

“文利，我们所的网突然断了，你给看下怎么回事了？”接到峪口供电所值班员电话的赵文利披上羽绒服马上出了家门。此时正是2022年正月初二，大部分人都在欢度春节，或是走亲访友，或是亲朋好友抵足围坐，但他却必须马上奔赴自己的工作岗位去处理故障。

通过查看网管软件，赵文利发现是光路故障：从公司到峪口所的光缆断了。他脑中大概思索了一下，马上开车去现场，根据经验判断应该是一处经过防护林和耕地且临近居民区的地段出了问题。到了该处仔细查看，果然看到两段断开的光缆头就落在地上，电杆中部固定光缆的金具螺丝不见了，是金具螺丝松动使光缆弧垂过低，被经过的载具或者其他东西挂断了，马上进行了处理，前后不到两个小时就重新恢复了正常通信。这个时候，赵文利才长出了一口气。

因势施为的运维高手

地电方山分公司共有30条420多公里光缆，还有成百上千的通信设备，既要保证硬件的稳定运行，还要让软件配置都准确无误，运维的难度可想而知。

同时，通信班本就人少，这么多设备需要巡视维护，且光缆大多是跟着高压线路走，车难行、路难走，其他通信设备又分布在各个班所，如果只靠自己做就算跑断腿都维护不过来。对此，赵文利另辟蹊径、对症下药，除了自己时常巡视外，他与各个班所的同事们相处融洽、工作上默契配合，大家平时多多帮衬，最终达到了最好的运维效果。

与时俱进的学习好手

同事的帮衬终究只是助力，自身过硬的技术和对设备的熟悉程度才是“基本盘”。

赵文利始终相信，时间是挤出来的。为此，他工作时边干边学，下了班继续深造，充分利用自己的时间不断在技术上打磨自己，不停地用新的知识武装自己的头脑，积极了解行业发展动态，熟悉相关新技术、新设备的情况，结合日常工作中碰到的问题，大脑中经常琢磨是否能通过这些新东西解决现有的问题，如何合理运用才能更好地提升设备使用的效率，减少故障的发生，十几年如一日的积累使他成为公司的专业技术尖兵，保证了设备的常年低故障率及稳定运行。

赵文利在公司各位老师傅的指点和教导下逐渐成长为一名技术骨干，他也同样愿意将这种“传帮带”的优良传统继续传承下去。他说：“我要恪尽职守，争取带出来更多的徒弟，用辛勤和汗水为公司谱写新的篇章贡献一份力量。”

田乃礽

把安全时刻放在心上

电力集团耀光煤电辅控运行中心一班班长 田乃礽

田乃礽是耀光煤电公司辅控运行中心一班的班长，日常工作主要负责公司输煤皮带燃料的输送、脱硫脱硝、SO₂等烟气排放监测、灰渣料位监测以及废水化验监测及处理等工作。作为一名已经有十几年工龄的老班长，他热爱工作、勤勉务实、勇于钻研，多次荣获公司“先进工作者”荣誉称号。

带好头 抓安全

“作为一名基层一线班组长，也是班组的第一安全责任人，我认为抓好安全工作非常重要，不仅事关全班组的工作是否能做得更好，而且还关系到了班组全体成员的切身利益。做好安全工作是一切工作的前提。”对于如何开展班组安全管理工作，田乃礽是这么说的，也是这么做的。

在日常工作中作为班组长，田乃礽不仅坚持抓好抓实安全生产工作，更坚决立足本职发挥好带头作用，努力调动班组成员的积极性。在2023年的工作中，田乃礽所带领的班组始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，结合“136”安全管理模式，严格落实班组成员的岗位安全责任，强化各项安全操作规程，规范安全作业流程，始终坚持安全工作的同时必须进行安全交底，并且注重各项安全措施的落实，确保做到安全工作，工作安全。

勤学习 促提升

在班组成员技能提升方面，田乃礽充分利用“周四安全活动日”、岗位技能竞赛日、班组学习日等多种活动，对员工开展安全教育和技能提升工作。班组通过看故事视频、学典型案例、谈心得体会等形式，让每一个成员都能够牢固树立“安全第一”的理念，增强安全意识，切切实实从思想上认识到安全的重要性，在工作当中时时刻刻系紧“安全绳”、守牢“安全线”。

传帮带 共进步

为加快班组队伍的成长和培养，田乃礽还充分发挥好班组“传、帮、带”的作用，进一步提升班组成员的技能水平，在日常工作之外，采取“师徒结对”“老带新”等培养方式，通过理论自学、现场实践等学习模式确保学习有收获、行动有实效，进一步提高了班组成员学习新知识、新技能的主动性和积极性，在班组上下营造“比学赶超”的良好竞争氛围，鼓励和引导班组成员立足生产一线岗位，争当技术型能手，为公司机组安全稳定经济运行贡献自己的力量。

安全生产防线固 经济运行日月长

赵魏魏

电力集团余吾热电发电运行部运行四值值长 赵魏魏

赵魏魏，现为余吾热电公司发电运行部运行四值值长。从余吾热电建厂伊始，赵魏魏就从电力专业学校毕业应聘入厂，20年来始终与企业共命运、同进步，凭借“干一行爱一行”的精神和突出的工作能力，一步步从巡检员成长为主值、单元长、值长。在每一个工作岗位上，赵魏魏都干得兢兢业业、扎扎实实。

重任在肩 争当安全排头兵

电力行业的人们常说：“一个电厂的值长，就是24小时厂长。”可见值长在发电生产中的重要性，他必须具备丰富的经验和全面的能力，能够合理调度各种生产要素，及时协调处理各相关方的复杂事务，甚至能当机立断紧急处置突发情况，而赵魏魏正是这样一位能独当一面、勇担重任的合格值长。

2023年7月12日，山西省气象台发布暴雨蓝色预警。由于余吾热电地势北高南低，为了防范雨情，单位已经提前在北大门加筑了堤坝。夜间9时许，随着一阵大风刮起，大雨瞬间转为了暴雨。正在当班的赵魏魏预感到事态的严重，命令各岗位人员马上到现场进行巡查。10分钟后，锅炉巡检报告热井坑水位高，启泵后水位不降反升。赵魏魏敏锐地意识到危险即将来临，立即向公司领导汇报情况，同时通知检修人员在热井坑内加装临时泵抽水。放下电话，赵魏魏带领当班人员直奔厂区北大门，此时因雨水过大，堤坝封堵失败，大量雨水涌入厂区，雨水池已严重满水，如不能及时采取有效措施，雨水将通过地沟倒灌全厂。情况紧急，赵魏魏按照公司领导指示，立即组织启动雨季三级应急预案，通知全厂值班人员迅速集结备战，下令检修人员分组在厂区南门雨水井、负米设备泵坑加装潜水泵加紧抽水。大家在赵魏魏的调度指挥下，经过数个小时的全力奋战，成功化解了此次险情，避免了一场较大的自然灾害，确保了机组的安全运行和厂区的正常秩序。

事毕，满脸雨水、满身泥水的赵魏魏受到公司领导和在场职工的高度赞扬，而他只是抹了抹脸上的雨和汗，谦逊地笑笑，平淡地说：“险情就是命令，电厂就是家园，为我们自己的家多做点事，再苦再累都是应该的。”

严守规章 安全为天不放松

安全是生产的基石，是不可逾越的红线。赵魏魏深知，安全生产不仅仅是一句口号，更是需要落实到每一个细节的实际行动。“我知道这是违章，但我保证不会有事。”“这样做既省时省力又见效快，你不用管。”……每当工作中遇到这种不和谐的声音，赵魏魏总会坚定地说：“安全责任重于泰山。我作为一值之长，在我当值时一切关乎安全的问题，都与我息息相关，我必须按规定严格要求。”

赵魏魏是这样说的，也是这样做的。他坚决贯彻落实“136”安全管理模式，制定了符合四值实际的“我的136”安全管理责任清单，逐项细化，稳步推进。他加强班组规章制度执行力，对工作票和操作票的每一项操作进行审核，发现问题及时纠正，对机组运行缺陷进行跟踪处理，在安全措施的执行上从不讲人情，不打折扣。他充分利用每日的班前、班后会传达集团及公司文件、会议精神，强化对班组成员的安全意识教育；利用每周四安全活动日，组织班组成员进行事故案例学习讨论，通过剖析事故原因，使大家自觉克服侥幸心理和逞能心理，从思想上构建“安全第一，预防为主”的第一道防线。他加强对班组成员的专业技能培训，定期组织应急演练，大幅提升了班组成员的事故预防和应急处置能力。此外，他还经常与检修人员一起讨论工作流程和工器具的正确使用方法，仔细分析风险源，把一切可能发生事故的风险消灭在萌芽状态。

在赵魏魏的带领下，班组成员养成了良好的安全习惯，每个人都能在发现问题时及时上报并采取措施，构筑起了坚不可摧的安全防线。这种全员参与的安全管理文化，使得整个班组的安全生产水平不断提升。多年以来，赵魏魏当值的班组未发生过一起安全事故，真正做到了零事故、零伤害。

降本增效 平稳运行促发展

“作为一名值长，保证机组的安全平稳运行是应尽之责，只有在安全平稳的同时让机组能够经济运行，才是我的努力方向和奋斗目标，才能谈得上对企业有些许贡献。”赵魏魏在企业正向以经营为导向转型、追求高质量发展的今天，对自己的定位是如此清晰。

2022年度，由于原煤价格持续攀升，火电企业运营成本不断提高。余吾热电公司为降低燃料成本，决定在潞安余吾煤业供应的原煤基础上掺配高硫煤作为入炉煤。由于此项工作为初次开展，经常出现原煤掺配不匀、硫分时高时低、燃烧调整困难现象，并在接带负荷中频繁产生双细则考核。在此种情况下，赵魏魏深入研究原煤掺配流程，及时联系沟通掌握实时进煤量，提前了解入炉煤发热量、含硫量，加强原煤掺配管理和入炉煤化验，多方协调联动调整掺配比例，优化脱硫系统运行方式，终于实现了锅炉的经济运行和环保指标的达标排放。

在这一过程中，赵魏魏不仅展现了专业技能，更体现了他的创新思维和成本意识，通过一系列举措，不仅切实减少了双细则考核，还挖掘出企业降本增效的潜力，有效降低了发电运营成本，为企业带来了明显的经济效益，同时也为同事们树立了一个勇于探索、敢于实践的好榜样。

赵魏魏以其十几年如一日的坚守和专注，成为余吾热电安全生产的中坚力量，赢得了领导和同事们的广泛赞誉。赵魏魏用他高标准严要求的实际行动，诠释了什么是敬业精神和职业操守，谱写了一曲不懈奋斗的赞歌。

崔学军

时刻把安全放到第一位

晋城公司华阳煤业综采队生产班班组长 崔学军

自担任华阳煤业公司综采队生产班班组长以来，崔学军不断学习新知识，全方位提高自身素质和能力。同时，他积极深入了解班组成员的需求和关注点，并及时提供必要的支持和帮助。他独特的管理办法，使班组工作效率和工作质量逐步提升，稳步推进了班组的安全生产工作。

安全生产的守护者

一次采煤作业中，顶板突然来压，作业面上方的岩石出现裂缝，小块岩石掉落，崔学军凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，立刻意识到危险存在，当即组织班组成员按照紧急避险方案撤离到安全区域，守护了大家的生命安全。此次事件让他认识到经验与专业知识在关键时刻的重要性，每一个细节都关乎着生命安全，他更加坚定了不断学习、积累经验、提升自身技能与管理能力的决心。面对设备突发故障时，崔学军总能第一时间发现问题，当采煤机关键部件损坏导致采煤工作停滞时，他一边协调准备备用部件，一边与技术骨干研究维修方案，确保在最短时间内让采煤机恢复正常运转，最大程度减少生产损失。

班组建设的引路人

为强化班组安全建设，崔学军组织开展了针对性培训与学习活动，通过案例分析、模拟演练等多元化方式，确保班组成员按照安全规范和操作流程进行作业，营造出良好的学习交流氛围。在现场管理方面，他严格落实各项安全制度和措施，并根据学习目标和学习内容，制定详细的执行计划，明确每个步骤的具体行动和责任人，确保计划的可行性和可操作性。同时，建立健全考核机制，对班组和个人的工作落实情况进行评估、反馈，定期回顾工作进展情况，发现问题及时调整，并鼓励班组成员提出意见建议，不断完善工作流程和方法。在他的带领下，班组安全建设工作成效显著，班组成员的安全意识和操作技能都有了质的提升。

质效监督的守卫者

在质量把控方面，崔学军有一套科学完善的质量管理体系，他引入先进的管理理念和技术手段，严把质量标准、操作规范、检验流程关，持续加强对生产过程的监督与改进。在一次检查煤炭质量时，部分煤炭含矸石量超标，他立即组织班组成员进行排查，最终发现是采煤机破底较多导致的，及时调整工作面采高后，问题得以解决。在工作中，他始终要求班组成员遵守安全规章制度，发现问题及时报告共同解决，定期总结安全工作经验，分析存在问题与不足，不断提升安全管理水平，确保各项工作高质高效推进。

崔学军以爱岗敬业的精神、扎实的专业知识和严谨的工作态度，带领班组不断前进。未来，他们将秉持初心，勇攀高峰，为企业高质量发展贡献更多力量。

瓦斯战线上的守护神

张升龙

晋城公司惠阳煤业一通三防中心瓦检班班组长 张升龙

2011年，张升龙投身于煤海事业，成为一名瓦检员。工作之初，他就很特别，不仅把自己分内的工作干得漂漂亮亮，还对同事互帮互助，得到了大家的一致好评。后来，他自愿参加了瓦检仪器维修培训班，在学会瓦检仪器维修后，总是在下班后整理同事们的瓦检仪器，保障瓦检仪器的正常使用，守护着大家的安全。2021年，张升龙晋升为瓦检班班组长。

安全生产的引领者

作为瓦检班组长，张升龙深知自己责任重大。他时刻关注瓦斯浓度的变化，严格执行瓦斯检查制度，确保工作区域安全。同时，他还积极向班组成员传授安全知识，增强他们的安全意识和自我保护能力。在他的带领下，瓦检班的安全生产水平得到了显著提高。

团队合作的推动者

张升龙非常注重团队协作和沟通。他经常与班组成员交流谈心，了解他们的思想动态和工作困难，积极为他们排忧解难。在他的带领下，瓦检班形成了团结互助、共同进步的良好氛围。大家齐心协力，共同为煤矿的安全生产贡献力量。

不断学习的探索者

张升龙深知在煤矿行业，安全知识和操作技能的学习永无止境，他始终保持着一颗谦虚好学的心，不断学习和掌握新的瓦斯管理技术和知识。同时，他还积极参加各种培训和学习活动，提升自己的领导能力和管理水平。在他的带动下，班组成员们也形成了良好的学习氛围。在管理过程中，他遇到了许多困难和挑战，但他总能冷静分析，并采取有效措施解决问题。有一次，在瓦斯浓度异常升高的紧急情况下，他迅速组织班组成员进行排查处理，成功避免了潜在的安全风险。这次成功案例不仅展现了他出色的应急处理能力，也展现了他对班组成员的信任和关爱。

总结经验的奋斗者

经过多年工作实践，张升龙积累了丰富的经验，他总结出一套行之有效的瓦斯管理方法和团队协同合作模式，为煤矿的安全生产提供了有力保障。未来，他将继续探索和创新，不断改进和完善提升团队绩效的途径和方法。他表示，将继续保持对安全生产的高度责任感和使命感，不断提升自己的综合素质和管理能力。同时，他还将积极关注行业发展动态和技术创新趋势，努力将瓦检班打造成标杆。

作为一名优秀的瓦检班班组长，张升龙以严谨的工作态度、卓越的管理能力和无私的奉献精神赢得了广泛赞誉。他用自己的实际行动诠释了一名优秀班组长的责任和担当，为煤矿的安全生产贡献力量。

杨红旗

埋头奋进勇向前

晋城公司西河煤业采煤队杨红旗班班组长 杨红旗

杨红旗是西河煤业公司采煤队班组长，他满怀热情投身矿山，扎根一线三十载。三十多年间，他凭借着吃苦耐劳、踏实肯干的精神，从一名采煤工人成长为一名班组长。他立足岗位，兢兢业业，带出了一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、能打胜仗的班组。

勤学苦练强本领

杨红旗深知要想带好队伍，光靠说不行，必须重学习、强管理。“打铁还需自身硬”，这是杨红旗的座右铭。作为班组长，他明白只有不断提升自身专业素养和管理能力，才能赢得班组成员的尊重和信任。他投入大量时间和精力，对班组的各项工作进行深入研究。从顺槽到工作面，每一个岗位、每一道工序，他都亲自参与，边学边改。遇到不懂的问题，他从不回避，而是主动啃书本、请教专业技术人员和领导。只要是与工作相关的，他都愿意去学，主动去学。杨红旗的学习动力源于他对工作的热爱和对安全的执着追求，他深知“知己知彼，百战不殆”的道理，良好的知识储备让他能预先发现隐患，丰富的工作经验能帮助他快速处理隐患。多年来，他始终保持着充足的学习动力，不断提升自身素质，同时，他还注重培养班组成员的学习意识和团队精神，在他的带领下，班组形成了浓厚的学习氛围。

严抓细管强作风

杨红旗作为班组管理的第一责任人，肩负着确保安全生产、提高工作效率的重要使命。他深知，抓好管理、强化作风，才能确保安全生产工作高效运转，他推行“三强化”工作模式，持续夯实班组管理建设。“三强化”工作模式即：强化制度执行，他首先严格要求自己遵守各项规章制度，时刻规范自己的行为，“只有以身作则，才能树立威信，才有资格去管理别人。”杨红旗就是这样以身作则，维护班组队伍的纪律；强化岗位提醒，他根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真将岗位隐患向班组成员交代清楚，并在工作中开展常态化提醒；强化班中巡查，每次带班过程中，他会对安全设施、设备、劳动纪律、操作规范等方面进行全面检查，并认真做好记录。他知道只有不断地巡查和反馈，才能及时发现问题、解决问题，确保班组的安全稳定运行。在杨红旗的带领下，班组逐渐形成了严谨、细致、务实的工作作风；班组成员自觉遵守规章制度，严格执行操作规范，共同维护班组的和谐稳定。这种良好的工作氛围不仅提高了工作效率，也为公司的高质量发展奠定了坚实基础。

凝心聚力共进步

一个人的强大并不代表整个班组的强大。杨红旗说：“班组就像一个精心构造的机器，只有各个零件协调一致，才能发挥出最大的效能，实现高速运转。”作为班组的领导者，他不仅要扮演好“大脑”的角色，科学合理地组织生产，还要充当“润滑剂”的角色，确保班组在工作中的每一个环节都能顺畅运行。杨红旗定期组织班组会议，让每个人都能发表自己的意见和建议，共同商讨解决问题的办法。他还引导班组成员之间互相学习交流，分享各自的经验和技巧，以提高整个班组的技能水平。他提倡团结协作、勤奋进取的精神，鼓励班组成员互相鼓励、互相支持，形成良好的工作氛围。

2023年，杨红旗被晋城公司评为“优秀班组长”，他说：“这不是我一个人的功劳，是整个班组成员共同努力的结果。”虽然取得了一些成绩，但他表示要继续发扬敢打敢拼的精神，不断提升管理水平，向着“更好、更高、更强”的目标继续奋斗！

新黄河客户端：王叶

通讯员：安璐 赵丽芳 代召娣 武立山 张艺 申静斌 李子威 郭卫鹏 李志豪

编辑:周全