销售业绩不好，领导看到你的成绩，也觉得你确实优秀，觉得你的提拔会相对容易。但是，能不能提拔，关键在于你是否有足够的实力、能力来支持，如果你真的有足够的价值，领导会把重要的事情交给你。比如，领导会给你机会，带领团队，或者带队去市场中，去完成任务。这些工作内容，都属于能够更好展示你的实力，更好地实现自己价值的工作。但如果你只是在公司里发发传单，或者去公司门口扫大街，那么提拔你，成为管理层也未必适合你。换位思考一下，作为公司老板，你会给一个完全没有经验，又没有实力的人去做决策吗？

这个时候，销售业绩不好，就会有一定的影响，从而影响了公司的决策。那么，作为管理者，在这个时候主动去提拔下属，就需要把握好方式方法。首先，找出问题所在销售业绩不好，可以看到问题的所在，也是最能够显现出自己的实力。如果经过分析找到问题所在，那么主动去提拔下属，才能更有效地解决问题。如果是自身不自信造成的，那么应该多在业绩上去提升自信心，多去市场中实践，多去参加商业活动，来增长自己的见识；而如果是管理问题，那么，应该去调整自己的思维，以前只看到你销售业绩不好，没关系，我们可以提供更多更好的服务，来解决企业经营所存在的问题。其次，做好人员分工管理者之所以存在，是因为可以对全团队进行管理，在这个阶段去决策提拔哪些人。

作为管理者，要知道，下属的提拔有时必须以牺牲自己为代价。比如，作为管理者，有时有可能根本就没有时间思考，自己应该提拔谁。虽然在职场中，谁身份越高位置越高，薪水也就会越多，但是，这些所谓的大资本大资源，却为自己带来的是非常大的压力，甚至是影响到自己的家庭和情绪。所以，作为管理者，必须要把自己管理的范围，按照职责，一个人一个职责去分配。有些人认为，我只是去管理这一个人，多个人无所谓。其实，作为管理者，一定是需要有这种能力才能把握好机会，把握好重要的问题。第三，从职责出发作为管理者还可以去做一些别的工作，比如，可以把自己的管理思维、格局放到公司中，为公司做出自己的贡献，把更多的责任、价值，转化为更多的能力去带动公司整体的发展。最后，做好示范作用作为管理者，还要做好示范作用。