成功人士的奋斗历程，往往被人们奉若经典，甚至成为许多人模仿的范本。然而，这些成功者的行为方式，是否真的百分之百正确且值得效仿呢？

以开发知名游戏《潜龙谍影》和《死亡搁浅》而闻名的日本游戏制作人小岛秀夫，近期在接受采访时透露了自己的公司管理理念。他提到，每天都会组织团队开晨会，而每次晨会中都要求一位员工进行约 10 分钟的演讲，目的是激发创意和培养表达能力。

这番话一经传出，便在日本网络上掀起了一阵讨论，不少网友对此提出质疑，甚至批评这一做法不仅无益，反而增加员工压力。试想，如果其他普通公司推行这样的管理方式，恐怕早已被骂成“压榨员工”的典型吧！接下来，让我们一起来看看人们如何评价小岛秀夫这一独特的“晨会制度”。

在前段时间的采访中，小岛秀夫坦言，创作过程中有一些他极为重视的要素。他特别提到开发中的《死亡搁浅2》，并分享了一些属于他团队管理的特殊做法。

根据小岛秀夫的描述，他每天都会安排团队进行晨会，要求每位成员简明扼要地汇报当天的工作目标。同时，每天会随机指定一名员工进行长达10分钟的演讲，内容可以是自己近期的经历、观看的电影，甚至是其他观察到的事物。通过这样的环节，不仅能够锻炼员工的表达能力，还能强迫大家时刻保持观察周围事物的习惯。小岛秀夫认为，这种方法能够帮助创作者“脱离普通人的视角”，进而成长为真正的专业创作者。他说道：“演讲的主题可以是最近的经历，比如看了哪部电影，以及这部电影给自己带来了什么启发，又或者分析它的票房表现。通过这样的分享，可以培养细致入微的观察力，从而帮助团队成员以更专业的角度看待世界。”

对于小岛秀夫来说，这种每天坚持的晨会和演讲环节，是他团队管理的核心手段之一。然而，这一管理方式却引来了大量日本网友的反感和吐槽。许多人认为，这种做法更像是在无意义地浪费时间，并对员工造成额外的精神负担。

以下是部分日本网友针对这一“晨会制度”的看法：

“这种制度之所以能推行，完全是因为这是小岛秀夫在搞。如果是普通公司这么干，早就被骂成职场霸凌了。”“每天让员工演讲10分钟？听起来根本不是在提高生产力，而是在制造焦虑。如果团队氛围足够融洽或许还可以接受，否则只会逐渐让人心生抵触。”

“正如某些人所说，‘不会表达自己就不适合做创作者’，但把这种观点强加给所有人未免太苛刻了。”“这种所谓的10分钟演讲制度，一旦公司发生人员流动或倒闭，必然会被许多人当成失败管理的例子来看待。而不是所有人都能享受这样的工作环境。”“那些无意义的晨会早在许多昭和时代的企业中就广泛存在了，只不过披上了新鲜名人的外衣，仿佛变得合理了一些？”“朝会渐渐演变成一种折磨，看似无关痛痒，但长期下来会像温水煮青蛙一样，让员工无法承受。”“请允许我用最简单的一句话总结：那些每天开晨会的公司早点倒闭也未尝不可！”

事实上，不少网友指出，类似于让员工反复演讲的制度，早已出现在某些日本企业中，而结果通常是徒增员工压力。即便能在某些情况下达到培养员工能力的目标，但往往也会伴随着更大的反感情绪。

大家所在的公司是否也实施过类似的晨会制度呢？每天对着同事们汇报工作或分享经历，是否对你来说是一种促进个人成长的动力？还是一种令人感到不适的负担呢？