内蒙古在两年内对322名不适宜、不胜任现职的干部进行组织调整，这一数据不仅体现了当地党委的坚定决心，更折射出干部管理制度改革的深层突破。从副科到正厅，不同级别的干部同步纳入调整范围，彰显了制度执行的刚性力量。

长期以来，干部管理中存在"能上不能下"的顽疾。一些地方在干部选拔任用中重选拔轻管理，重使用轻监督，导致部分干部安于现状、不思进取。更有甚者，个别地方搞"一团和气"，对不担当、不作为的干部睁一只眼闭一只眼，严重影响了干部队伍的生机与活力。

内蒙古的探索具有重要启示意义。其一，建立科学评价体系，将干部履职情况量化细化，为"能上能下"提供客观依据；其二，完善制度设计，制定实施细则，确保干部调整有章可循；其三，强化制度执行，打破"好人主义"，真正让制度长出牙齿。这些做法为破解干部管理难题提供了有益借鉴。

深化干部管理制度改革，需要更多地方像内蒙古一样敢于动真碰硬。只有让"能上能下"成为常态，才能激发干部队伍活力，为事业发展提供坚强组织保证。这既是全面从严治党的必然要求，也是推进国家治理现代化的应有之义。