历史的车轮滚滚向前，它不会因任何人的消极缓慢而停止。时代抛弃你时，连一声再见都不会说。大润发创始人离职时说：战胜了所有对手，却输给了时代。

确实是这样，大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里，没有任何人能打败它，包括沃尔玛/家乐福，但是很可惜他败给了这个时代。2024开年就发公告要关掉3家门店。

四川、江苏、湖南陆续关门

开年又遭遇阿里抛弃传闻

用屋漏偏逢连夜雨形容当下的大润发处境，再合适不过了。

据媒体报道，大润发德阳店发布公告表示，将于2024年2月26日起停止营业。在闭店之前，顾客仍可在本店服务台进行售后服务；而2月26日起，可在大润发任一家门店享受所有的会员权益，如购物卡、会员积分、售后服务等。

与此同时，位于江苏镇江京口区的大润发学府路店（原欧尚超市）也于2月17日宣布，将于2024年2月29日起停止营业。对于顾客的购物卡使用、商品售后等服务需求，将由大润发京口店继续提供服务。

紧接着，大润发株洲店也在2月19日发布公告，宣布将于2024年3月4日起停业。在闭店前，顾客仍可前往本店服务台进行售后服务；3月4日起，大润发任一门店将为顾客提供所有的会员权益。

有媒体来到株洲店内，只见大润发株洲店里，有的卖场已经撤柜，保洁员在清扫地面。只有“年货大街”卖场、服装卖场的顾客稍微多一些。食品卖场有喇叭在循环播放“半价”。一位老年消费者拿着一盒某品牌的藕粉，上面标价是29.5元一盒。他想知道是否有打折，就拿到收银台前扫码，发现价格并没有变化，还是原价。

二楼的收银处，一位女士手里拿着一张购物卡在买单。她告诉记者，购物卡是过年前单位发的，听到消息后就赶紧来用掉。对此，店内工作人员表示，购物卡这几天赶紧用完。但在大润发长沙店、浏阳店也可以继续使用。

对于闭店的具体原因，大润发方面目前尚未给出明确答复。然而，不少业内人士和网友猜测，这可能与消费者购物习惯的变化、电商的崛起、同行间的竞争以及租金上涨等多重因素有关。随着这些因素的不断影响，零售业的利润空间逐渐受到挤压，导致部分门店难以为继。

在多方冲击之下，高鑫零售2024财年（2023年4-9月）中期数据，公司营收下滑11.9%至357.68亿元；归母净利润亏损扩大334.5%至3.78亿元。不止于此早在2017年，阿里巴巴投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。如今瑞银发布研报称，阿里可能出售其在高鑫零售的股份，如果是真的这将加速高鑫业务调整，包括关闭亏损店铺等。

外界多认为，未达预期的高鑫，成了阿里包袱，林小海耕耘的这番天地，或将被“合理退出”。

商超界“神话”倒下

端倪早已显露

1997年，大润发在上海开第一家店。事实上，在进入内地市场前，时任大润发CEO的黄明端原本是想做仓储批发业态，不过此时恰逢“大卖场”在大陆市场发展如火如荼，因而黄明端便迅速转变经营思路，进军大卖场业态。

1999年，大润发以240亿元的营收成绩昂首迈入新世纪。同时，这一营收数据也给了黄明端以强劲的底气，他对外立下两个军令状：一是十年内大润发要在国内市场开出100家店；二是要超越沃尔玛和家乐福，成为市场第一。

此后，大润发以每年新开店约20家的速度进行大举扩张。2003年总店数扩大至40家，2010年，大润发以120家店，404亿人民币的营收取代家乐福成为了国内市场超市里的“销冠”。次年7月，大润发与欧尚合并为高鑫零售并在香港上市，一跃成为了国内最大的零售商之一，市场占有率也一度超过了沃尔玛。而大润发也由此获得了新“超市之王”的称号。

不过，到了2012年，随着O2O模式的兴起，大卖场模式开始遭受电商行业冲击，传统零售业被彻底颠覆。而作为“超市王”的大润发在这场冲击中，自然不会置身事外。但是大润发在内地市场的颓势，并非只有外部因素，还有内在问题。

其实，早在8年前就已经初现端倪。自入驻内地市场以来，大润发曾缔造了一段属于商超界的神话，那就是整整19年间从未关闭过任何一家门店，足见其实力之雄厚。然而到了2016年，这一不败神话终于被打破。当年10月，位于山东潍坊的大润发潍一广场店结束了7年的经营历史，成为大润发在内地市场上的第一家倒闭门店，在当时引发了社会各界的高度关注。家里老人都说，一旦第一只蟑螂被发现，便意味着家中已经有了一窝蟑螂。大润发创始人黄明端曾公开表示，“品质是第一位的，它决定顾客来不来”。而自2016年起一场“门店关停潮”的到来，也意味着彼时的大润发已至多事之秋，难以继续粉饰太平。

截至目前，从官网获悉大润发在全国有近500家门店，这几年关店数量也在成倍数增涨，从2022年的4家门店关店，到2023仅上半年时间就关掉25家，而关店多以10年老店居多，要么是优化转型M会员店，要么就直接关店。

时代抛弃你时，

连声招呼都不会打

理想很丰满，现实很骨感。

这几年仓储会员店席卷整个零售界，不少传统商超都啃起了这个“香饽饽”。以大润发为代表的传统商超巨头们不是没有挣扎过，然而种种策略仍无法将现状扭转，可即便如此艰难，商超企业们仍难换取消费者的同情。

如今的商超行业已经度过了曾经的黄金岁月，一方面是租金、人工的不断上涨，另一方面互联网大厂们不断烧钱拼团购。成本的上涨和市场的拥挤，已经使商超企业深陷泥潭。传统大商超转型仍然充满着未知变数，但有一点，永远都不会变：谁能给消费者带来更便宜、更优质的产品，带来更好、更全的服务体验，谁就能成为最终的赢家！

最后，希望已经吃够了苦头的大润发，能够跟上时代脚步加速转型，尽快从泥潭中脱身，重新恢复昔日荣光。