前几天刷到一条帖子，内容是互联网圈的一个 “暴论”。据阿里员工爆料，80% 的leader觉得 “技术不重要，业务理解、沟通和向上管理才是王道” 。这话题一出，评论区直接炸了：有人骂领导短视，有人吐槽国内企业只会抄作业，还有人感慨“ChatGPT要是中国造出来的，我当场表演倒立洗头”。（PS：deepseek出来后，现在这条评论下面都是让他直播倒立洗头的）

但说真的，这事真不能全怪领导。毕竟，资本的本质就是“快钱”，老板们扛着KPI，今天不赚钱明天就裁员，谁敢赌一个三年后才能变现的技术？就像网友说的：“你以为领导不想搞技术？但搞技术像种树，搞业务像割韭菜，你猜老板选哪个？”

但问题来了——技术真的能被“不重要”三个字打发吗？

看看当年隔壁鹰酱ChatGPT掀起的AI狂潮，再看看国内大厂卷生卷死却只能拼价格战的同质化产品，答案显而易见：技术不是不重要，而是“重要的技术太难搞”。大部分上市公司既没耐心也没资源去啃硬骨头，最后只能陷入“抄作业→内卷→凉凉”的死循环。

反观DeepSeek团队，没被乱七八糟的KPI和变现指标裹挟，轻装上阵搞技术，难怪能实现弯道超车。

回到正题：难道业务和技术非得二选一？有没有一种可能，我们的工具该升级了？

举个例子：以前开发个系统，程序员吭哧写代码，产品经理天天改需求，业务方骂“太慢”，技术骂“不懂行”——结果全员996，上线还是个半成品。但现在，有些工具已经能让你“既要业务敏捷，又要技术深度”。

现在很多低/无代码平台，比如云表平台，直接把业务逻辑拖拽成流程图，后台自动调用封装好的代码，业务方自己就能搭个系统原型，程序员不用再为“改个按钮颜色”加班到秃头。

领导关心的“业务理解”？平台自带数据看板，实时反馈用户行为；沟通成本高？协同编辑功能让需求对齐像刷朋友圈一样简单。

像中铁、许继电气、中国电信、南方物流等行业巨头纷纷采用，这些企业深知，技术是推动业务发展的关键，但更需要 “聪明的工具” 来加速技术落地。

说白了，技术不是不重要，而是需要“聪明的工具”把它变成业务的加速器。当工具能自动搞定80%的重复劳动，剩下的20%才能真正留给“改变世界”的创新——比如训练个行业大模型，或者搞个多模态AI应用，而不是天天给领导做PPT解释“为啥这个需求又要延期”。

最后说句扎心的：吐槽领导“不重视技术”之前，先问问自己——你用的工具，配得上“技术”两个字吗？ 如果还在用Excel管百万级数据、用Word写需求文档、用微信群沟通项目进度……那可能连“工具人”的资格都没有，顶多算个“人形API”。

技术派和业务派的互吵，本质是“工具落后”的锅。真正的狠人，早就不纠结“技术vs业务”了——他们用工具把两者卷成麻花！下次领导再喊“技术不重要”，建议反手甩他一个智能平台：“您先试试，不好用算我输。”

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文：天地