【引言】
世人皆知＂文革＂后的拨乱反正，却鲜有人知这背后曾有一位开国上将，在短短两年内三调军区级单位任政委的传奇经历。1975年春，一纸调令将这位赋闲多年的老将重新推向历史舞台。临行前，叶帅语重心长地嘱咐他要大胆平反冤假错案；邓小平更是鼓励他：＂放手干，不要有所顾虑，最坏无非是第二次被打倒，但要为真理而斗争。＂他究竟是谁？为何在如此短的时间内频繁调任？又是如何在各个重要岗位上完成整顿重任的？
一、炮兵政委的四个月
1975年4月的一个清晨，一纸调令打破了王平将军多年的平静生活。这位在解放战争时期曾担任四野政治部主任的开国上将，正式被任命为炮兵政委。当时的炮兵部队，可谓是问题重重。
炮兵机关大院内，弥漫着一股沉闷的气氛。原司令员吴克华、副政委欧阳毅等多位领导干部被＂靠边站＂，三百多名干部受到冲击。就连机关食堂的工作人员都不敢大声说话，生怕一不小心惹来是非。
上任第一天，王平就收到了一摞厚厚的材料。这些都是来自基层官兵的诉求信，字里行间充满了对组织的期待。他放下材料，立即召开了一个碰头会。会上，他说了一句让在场所有人都记忆深刻的话：＂要为真理而斗争，即便被打倒第二次，也在所不惜。＂
最棘手的是刘何案件。刘何生前是炮兵的一位重要干部，因受到不实指控而郁郁而终。他的夫人多年来被排斥在外，无人敢与其接触。王平得知这一情况后，立即安排人详细了解案情。经过深入调查，发现刘何的问题完全是被构陷而成。
为了还刘何一个清白，王平多次登门拜访其夫人，详细了解案情始末。他还组织专门力量，调阅大量档案资料，找到了关键证据。最终，在铁证如山面前，刘何得以平反。这一消息传出后，在机关引起极大反响。
但工作并非一帆风顺。有人暗中诋毁说他＂急功近利＂，也有人背后议论说他＂不讲集体决策＂。面对这些非议，王平始终保持着一个共产党员的清醒和定力，专心致志地投入到审查工作中。
他采取＂重证据、重调查、重效率＂的工作方法，带领工作组马不停蹄地开展核查。短短四个月时间里，就为二百七十多名干部平了反，落实了政策。这一效率，在当时的军队系统内是极为罕见的。
然而，就在工作刚有起色的时候，一纸调令又将他调往武汉军区。临走那天，机关干部们自发来送行，许多人眼含热泪。但王平却坚定地说：＂军人以服从命令为天职，组织把我调到哪里，我就在哪里战斗。＂
他离开后不久，炮兵机关内又起波澜。有人试图否定他的工作成果，甚至发函要求武汉军区对他进行批评。面对这种情况，武汉军区明确予以拒绝。到了1977年，炮兵机关终于认识到自己的错误，专门致函武汉军区道歉。这一事件，也为王平在炮兵的短暂工作画上了一个圆满的句号。
二、武汉军区的整军路
从炮兵调任武汉军区，王平面临的是一个更大的挑战。武汉军区下辖三个野战军、两个省军区和数个独立师，地域辽阔，情况复杂。叶帅在交代任务时特别强调：＂稳定军队是关键，如果野战军被干扰，后果不堪设想。＂
当时的武汉军区，存在一些不容忽视的问题。某些省军区出现混乱局面，一些别有用心的人已经将手伸向军区。在这种情况下，王平放弃了可以兼任的地方职务，将全部精力投入到军区整顿工作中。
上任伊始，王平就发现一个突出问题：军区机关弥漫着一种＂明哲保身＂的氛围。开会时，大家都谨小慎微，生怕说错话。有一次，王平准备在军区常委会上发言，竟有人建议他写稿子照念，以免＂被人抓住辫子＂。
为了打破这种局面，王平采取了一系列务实举措。首先，他组织军区机关认真学习军委扩大会议精神，重点解决＂软、懒、散＂和＂骄、奢、惰＂等作风问题。在一次军区党委扩大会议上，他一反常态，不念稿子，直接与大家交流。这种做派立即在军区引起反响，会场气氛为之一振。
在基层工作中，王平特别注重解决实际问题。当时，武汉军区有一批下放的老干部，他要求相关部门在生活待遇上给予特别照顾。对于尚未平反的高级干部，他亲自过问，督促尽快作出公正结论。
为了加强军地协调，王平创造性地建立了一套新机制。他定期与地方党委负责人沟通，协调解决部队官兵家属就业、子女入学等实际困难。这一做法，很快在全军推广。
在处理具体问题时，王平采取了＂小事不过夜，大事不过周＂的工作方法。他与军区司令员杨得志密切配合，许多问题当场拍板解决。这种雷厉风行的作风，得到了军师两级的普遍欢迎。
然而，就在军区工作刚刚步入正轨时，1977年9月，王平被任命为第一政委，同时兼任河南、湖北两省第一书记。这一任命虽然体现了组织的信任，但他担任第一政委仅仅一个月，又收到了新的调令。
10月，叶帅亲自到武汉，听取了王平和杨得志的工作汇报。叶帅告知王平即将调任总后勤部工作。这个消息来得突然，但军人以服从命令为天职。临别之际，武汉军区的同志们组织了一个简朴的欢送会。一位老同志激动地说：＂王政委在军区的日子不长，但他留下的好作风，我们会永远记住。＂
离开武汉军区时，王平已经将这个庞大机构的主要问题理顺，建立起了一套行之有效的工作制度。更重要的是，他用实际行动打破了＂明哲保身＂的旧观念，为军区注入了新的活力。
三、总后勤部的八个月
1977年10月，王平来到总后勤部任政委。总后勤部的问题比炮兵和武汉军区更为复杂，涉及全军后勤保障体系的重建。当时的总后勤部，存在着机构臃肿、效率低下、纪律松散等诸多问题。
上任第一天，王平就收到了一份厚厚的材料。这是关于全军各大军区后勤保障体系运转情况的汇报。其中提到，仅1976年一年，就发生了数十起重大物资损失事件，造成了巨大浪费。
为了摸清情况，王平用了一个月时间走访总后各部门。在走访过程中，他发现一个严重问题：有些部门人浮于事，却又相互推诿扯皮。比如，一个简单的物资调配审批，需要经过七个部门，往往耽误几个月才能完成。
针对这种情况，王平立即着手进行机构改革。他提出＂精简机构、提高效能＂的改革思路，将原有的十二个部门整合为八个，建立起扁平化的管理体系。这一改革措施在当时引起不小震动，但效果立竟见。
在具体工作中，王平特别注重建章立制。他主持制定了《总后勤部工作条例》，明确规定了各部门职责和工作流程。同时，他还建立了严格的责任追究制度，对造成重大损失的行为进行严肃处理。
为了提高工作效率，王平创新性地推行了＂首办责任制＂。谁先接到问题，谁就要负责到底。这一制度实施后，机关工作效率显著提高。原来需要几个月才能办完的事情，现在一周就能解决。
在物资管理方面，王平采取了一系列严格措施。他要求各级后勤部门建立健全台账，做到物资进出有据可查。同时，他还组织开展了一次全面的物资清查，发现并纠正了许多管理漏洞。
在解决具体问题时，王平显示出非凡的胆识。当时，某军区反映急需一批重要物资，按照常规程序需要半年时间才能批复。王平得知后，当即召集相关部门负责人研究对策，最终在三天内完成了审批和调配工作。
然而，就在总后勤部各项工作逐步理顺时，1978年6月，一纸调令又将王平调往兰州军区。临行前，总后勤部的同志们自发为他送行。一位老同志说：＂王政委在总后虽然只待了八个月，但他留下的制度和作风，将长期发挥作用。＂
在这短短的八个月里，王平为总后勤部建立起了一套科学的管理体系。他推行的多项改革措施，不仅提高了工作效率，也为后来全军后勤体制改革积累了宝贵经验。特别是他建立的＂首办责任制＂，后来被全军广泛采用。
这次短暂的任职，充分体现了王平务实高效的工作作风。他用实际行动证明，即使在最复杂的部门，只要有正确的方法和坚定的决心，就能在短时间内取得显著成效。
四、兰州军区的重任
1978年6月，王平来到兰州军区。这是他两年内第四次调任，任务却比之前更加艰巨。兰州军区地处西北，辖区面积广大，既要应对复杂的国际局势，又要解决内部积累的诸多问题。
到任第一天，王平就接到了一份特殊报告。报告显示，军区某部在＂文革＂期间，有三百多名干部被错误处理，其中不少人至今仍未得到平反。更严重的是，部分基层部队出现了纪律松弛现象，训练质量下降。
为了尽快扭转局面，王平采取了＂三个同步＂的工作方法。一是同步开展平反工作，二是同步整顿纪律作风，三是同步加强部队训练。他要求各级党委要敢于担当，面对问题不回避、不推诿。
在平反工作中，王平创造性地提出＂三查一核实＂的工作方法。＂三查＂即查档案、查事实、查证人；＂一核实＂即实地核实。这一方法使平反工作既严谨又高效。短短三个月内，就为二百多名干部平了反。
为了整顿纪律作风，王平采取了一系列有力措施。他要求各级干部带头遵守规章制度，严禁特殊化。在一次军区党委扩大会议上，他专门点名批评了某师领导私自调用部队车辆的行为，在军区引起强烈反响。
在加强部队训练方面，王平提出了＂实战化、科学化、正规化＂的训练要求。他多次深入一线，了解训练情况。在视察某部时，发现训练场地破旧不堪，立即协调经费进行修缮。他还组织开展了多次实战演习，提高部队战斗力。
在处理具体问题时，王平表现出高超的政治智慧。当时，某部一位老干部的问题久拖不决，涉及多个单位。王平亲自出面协调，最终圆满解决。这位老干部感动地说：＂没想到这个问题真能解决，王政委给了我一个公道。＂
在民族团结工作中，王平格外用心。他多次到少数民族聚居区走访，了解情况。在他的倡议下，军区专门成立了民族工作办公室，统筹协调相关工作。这一做法后来被其他军区借鉴。
然而，就在各项工作逐步展开之际，1978年底，中央军委又作出新的任命决定。王平即将调任成都军区第一政委。临行前，军区司令员韩先楚专门设宴送行，称赞王平＂短期内做了很多实事＂。
在兰州军区的半年时间里，王平始终保持着雷厉风行的工作作风。他不仅理顺了军区的各项工作，还培养了一批得力干部。特别是他创立的＂三查一核实＂工作方法，为全军平反冤假错案工作提供了有益经验。
这次短暂的任职，再次证明了王平处理复杂问题的能力。他既注重解决历史遗留问题，又着眼于部队建设的长远发展，在多个方面都取得了显著成效。
五、成都军区的新局面
1979年初，王平抵达成都军区。这是他两年内的第五次调动，也是最具挑战性的一次。当时的成都军区面临着特殊的地理位置和复杂的战备任务，加上＂文革＂遗留问题尚未完全解决，工作千头万绪。
接任伊始，王平就收到了一份厚达百页的材料。这份材料详细记录了军区存在的各类问题：部分部队战备意识不强，训练内容与实战脱节；一些基层单位管理混乱，官兵关系紧张；军地协调机制不畅，影响保障工作开展。
面对这些问题，王平制定了＂三步走＂工作计划。第一步，理顺体制机制；第二步，加强战备训练；第三步，推进军地协作。他要求军区机关要转变作风，深入基层调查研究，不能坐在机关里＂想当然＂。
在理顺体制机制方面，王平首先整顿军区机关作风。他废除了一些不合理的规定，如取消了机关干部用餐特殊待遇，推行同等标准。在一次军区党委会上，他还严厉批评了某些干部＂门难进、脸难看、事难办＂的官僚作风。
为加强战备训练，王平采取了一系列务实举措。他组织各部队开展实战化演练，重点检验部队快速反应能力。在视察某山地部队时，发现训练场地不适应实战需要，立即责成有关部门进行改建。他还亲自带队到边防一线，检查战备工作落实情况。
在推进军地协作方面，王平创新工作方法。他建立了军地联席会议制度，定期与地方党政领导沟通协调。在他的推动下，军区与地方建立了战备物资储备协作机制，这一做法后来在全军推广。
王平特别重视解决基层官兵实际困难。得知某边防连队官兵家属来队探亲住宿困难，他立即协调地方政府支持，很快建起了一座探亲房。在处理具体问题时，他要求各级领导干部要设身处地为基层着想。
在民族团结工作上，王平延续了在兰州军区的成功经验。他多次到藏区部队调研，了解官兵生活情况。在他的倡议下，军区专门制定了促进军民团结的十项措施，收到良好效果。
对于历史遗留问题，王平采取＂分类处理、突出重点＂的方法。他将问题分为急需解决和需要逐步解决两类，优先处理涉及官兵切身利益的问题。这种工作方法，既保证了工作效率，又避免了顾此失彼。
1979年春节前夕，在军区机关干部大会上，王平作了一个重要讲话。他强调，新形势下的军队建设，既要着眼全局，又要立足当前；既要解决历史遗留问题，更要开创工作新局面。
一年多来，在王平的主持下，成都军区的面貌发生了显著变化。战备训练更加贴近实战，部队管理更加规范有序，军地关系更加密切融洽。特别是他创立的一些工作制度和方法，为军区今后发展奠定了坚实基础。
成都军区这一任职，是王平此前工作经验的集中运用。他把在炮兵部队、武汉军区、总后勤部和兰州军区积累的经验，结合成都军区实际，创造性地开展工作，取得了显著成效。
