这几年，其实我们能看到关于卫生巾的讨论并不在少。

这一次能在公共舆论场获得如此巨大的关注，说到底还是因为我们消费者苦恼太久了。

从这几年一直在上涨的价格，到这一次被发现偷工减料标准全网国标负误差靠拢，

还有PH值相当于窗帘标准，有的还有虫卵，有的使用黑心棉等，可以说是乱象齐飞。

还有不少消费者跑到雷军的直播间喊话，让雷总整顿卫生巾行业，

甚至连雷总在工厂躺平的照片都被人P成了卫生巾海报。

卫生巾行业怎么就变成这样了呢？

要知道，在早期的国产卫生巾市场中，也曾涌现出诸多革命性的创新与突破。

其中，尤为值得一提的是那家同一家公司所做出的多项开创性贡献。

这家公司不仅成功研发出了国内第一代护翼型卫生巾，还率先推出了夜用卫生巾，并最早引入了迷你型卫生巾的概念。

这家企业，便是被誉为一代国产卫生巾之王的——洁婷。

但在近年来，卫生巾行业频繁陷入舆论风波之中，

洁婷的母公司丝宝集团却突然宣布了一个令人震惊的消息：将以不超过3.6亿元的价格出售洁婷。

要知道，根据相关报道，洁婷并非处于亏损状态，

相反，它还在持续盈利。

2023年，丝宝护理的营收达到了5.42亿元，净利润更是高达1377.16万元。即便是今年上半年，也实现了1144.53万元的盈利。

那么，这样一个既不差钱也不亏钱的企业，

为何会落得个被三亿贱卖的下场呢？

在风云变幻的卫生巾市场中，洁婷又究竟经历了什么，才最终走到了被出售的这一步？

这一切，或许还得从洁婷的创始人梁亮胜说起。

梁亮胜，一个地道的广东人，早年历经坎坷，上山下乡、挖矿、搞摄影、当记者，人生阅历丰富多彩。

1982年，在改革开放的浪潮中，梁亮胜敏锐地嗅到了商机，毅然决然地带着家人前往香港发展。

在香港期间，他好学不倦，自学了贸易、经济、金融等诸多领域的知识，逐渐打开了生意的大门。

一次偶然的机会，梁亮胜通过广交会了解到了国内木材市场的巨大需求。他果断出手，与内地商家取得联系，并成功做成了几笔大生意，从而赚取了人生的第一桶金。

有了资金后，梁亮胜萌生了做实业的想法。当时的中国商业环境正处于转型和调整的关键时期，梁亮胜经过深入的市场调查，发现化妆品行业拥有着无限的发展潜力。

于是，他决定进军化妆品市场，开始四处寻找合作伙伴。

最终，他找到了一家日本公司，愿意入股100万元并提供技术支持。

有了技术和资金的支持，1989年，梁亮胜在香港成立了丝宝集团，并同年在武汉设立了丝宝集团总部。关于为何会选择在武汉设立总部，这里还藏着不小的学问。

虽然梁亮胜是广东人，身边也有很多人建议他将公司总部设在改革开放前沿的广东，但梁亮胜却有着更为深远的考虑。

他深知，在当时的中国，货品要进入市场，必须经过国有批发站，再向商场及下一级批发站批发。

而在当时中国的三大批发渠道中，广州批发基本覆盖了华南地区，上海批发则覆盖了华东地区，而武汉批发所覆盖的区域不仅包括华中地区，还可以辐射到东北、西北地区。

此外，梁亮胜还发现，化妆品如果从广东运到北方，运输成本高昂且困难重重。

而武汉地处天下之中，四通八达，交通运输非常方便，是产品销往全国的理想之地。

随后，丝宝集团推出了旗下第一款产品——丽花丝宝美容霜。这款打着日本护肤品旗号的美容霜一经上市，便迅速俘获了众多年轻爱美女性的芳心。

然而，真正让丝宝名声大噪的，却是其于1996年推向市场的洗发水品牌舒蕾。

在当时的国内洗护市场中，几乎被以宝洁为首的跨国公司完全占领，消费者购买洗发水时，通常也都只认准飘柔、海飞丝、潘婷等这些知名品牌。

在这样的市场环境下，舒蕾要想突出重围，无疑是一项艰巨的挑战。

但梁亮胜却并没有选择在线上砸钱拼广告与宝洁等巨头硬碰硬，而是另辟蹊径，将重心放到了终端渠道建设上。

他带领团队在全国各地的超市铺设广告产品，设立专柜，大量促销，并配备了导购人员现场答疑解惑。

这一策略很快便取得了显著成效，舒蕾的名字迅速传遍了大街小巷。

据荆楚网报道，1996年以后，短短五年间，舒蕾的年销售额就超过了10亿元，成功击败宝洁、海飞丝等竞争对手，夺得了市场份额第二的位置。

舒蕾的成功给了梁亮胜极大的信心，他开始思考着打造一个全新的品牌。

经过一番深思熟虑后，他将目光投向了卫生巾市场。

要知道，我国生产卫生巾的时间并不算早，直到1982年才从日本引进了第一条卫生巾生产线。1985年，福建人许连捷创办了恒安集团，国内才算有了第一家真正意义上的卫生巾厂。

然而，在当时的市场上，活跃的品牌也大多是宝洁、联合利华等巨头旗下的产品。

面对这样的市场格局，梁亮胜并没有退缩。

1996年，他斥巨资从意大利引进了一条卫生巾生产线。考虑到当时国内的卫生巾几乎都没有侧翼的形态，

很容易因月经量大或活动引起侧漏，梁亮胜便带领团队对卫生巾进行了改良，最终成功生产出了国内第一代护翼型卫生巾。

这一创新不仅解决了女性的痛点问题，也为洁婷赢得了市场的广泛认可。

随后，洁婷又相继研发出了丝薄型卫生巾、更宽更长的夜用型卫生巾，以及专门针对爱运动女性推出的运动型产品和小型轻量便携的迷你卫生巾等。

可以说，在当时同行都不太注重研发的背景下，洁婷无疑是一个另类。凭借着在研发上的不断创新和突破，洁婷在卫生巾行业创造了15个行业第一，并拥有了七十多项发明专利。

然而，好景不长，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，洁婷的差异化策略逐渐失去了竞争力。更多的同行开始折腾起各种黑科技材料、益生菌添加等新技术，这使得洁婷的技术优势不再明显。

同时，由于梁亮胜的心思也不再放在日化产品上，而是转向了房地产、度假区、旅游以及光电、医药、互联网等高科技领域，这使得丝宝集团早已无暇顾及竞争大又不挣钱的日化业务。

于是，在2007年，梁亮胜将不包括洁婷的私保日化业务打包以3.17亿欧元的价格卖给了德国拜尔斯道夫。

这一交易也成为了继2003年欧莱雅收购小护士后，国内日化界当时最大的一宗并购案。

然而，这并没有改变洁婷的命运。在随后的几年里，洁婷的市场份额不断下滑，从2017到2023年，其在中国卫生巾行业的市场占有率始终维持在1.2%至1.3%之间，在一众卫生巾品牌中仅位居第八。

更为致命的是，在渠道建设上，丝宝集团也犯下了严重的错误。

早期，丝宝在推广产品时非常注重渠道建设，甚至由于在渠道上过于彪悍，还曾被视为中国版宝洁。

然而，到了电商时代，丝宝却并没有像当初布局线下渠道一样重视线上平台。

招商证券的报告显示，在2024年上半年卫生巾电商渠道销售额top10中，京东和抖音这两个平台上都没有洁婷的身影，只有在天猫平台上，洁婷才勉强排在了第十名。

反观同行，自由点母公司百亚股份早在2019年就专门买了一家电商公司来发展电商业务。

今年上半年，自由点的线上营收达到了6.53亿元，占比高达43%。

而基于互联网诞生的卫生巾品牌她研社，成立不过三年时间，如今月销量就已经与早在20年前就进入国内市场的苏菲齐平了。

除了线上渠道建设不足外，洁婷在品牌声誉上也频频翻车。2016年，有顾客反映在商场购买的洁婷卫生巾上疑似有虫卵，而厂家的回应却令人大跌眼镜，称不排除是包装打开后虫子钻了进去。

还有2022年，洁婷品牌官方微博发布的一条关于安心裤的推文，由于配图的视角颇为奇怪，被不少网友指责为偷拍，从而引发了一场不小的舆论危机。

事实上，像洁婷这样以女性为主要消费群体，却又在营销上频频背刺女性的产品，这些年并不在少数。

最近的卫生巾尺寸风波，都无一不显示出这些主打女性用户服务的企业并没有真正站在女性的角度去考虑产品。

就像洁婷一样，当初以解决女性痛点为己任，因而受到了用户和市场的欢迎。

然而，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，洁婷却并没有能够跟上时代的步伐，不思进取，最终只落得个被3.6亿元出售的结局。

最近几年，卫生巾议题受到了越来越多的关注。前有月经贫困作为公共卫生问题引发广泛讨论，后有正规品牌的卫生巾被曝出质量不达标且价格昂贵。

而在这次卫生巾集体“塌房”事件中，又有更多人关注到了卫生巾的质量问题。

可以说，未来卫生巾行业能够提升的空间还有很多。

要么死磕性价比，干翻偷工减料问题，把价格打下来；

要么优化女性的真正痛点体验，提升吸收性、安全性、舒适性等问题。

而不是自嗨式的闭门造车或者靠擦边营销来博眼球。这样的做法无异于自己作死。

作为女性的刚需产品，每一片小小的卫生巾都关乎着女性的健康与尊严。

因此，如果卫生巾企业们还是一味地想着吃老本、躺赚而不去主动贴近用户的话，那恐怕离被驱逐出市场也就不远了。

在这个瞬息万变的市场中，只有不断创新、不断进步才能够赢得消费者的认可和市场的青睐。

希望未来的卫生巾行业能够涌现出更多真正为女性着想、为女性服务的好产品。#社会#\u0002#民生#\u0002#热点#\u0002#卫生巾#\u0002#洁婷#\u0002#中国妇女报：卫生巾偷工减料非小事#\u0002

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