7月5日，天津城建集团所属天津市长城投资发展有限公司召开全体会议，旨在针对当前公司经营状况，实行“全员营销”模式，鼓励公司全体员工广泛联络业务渠道，不断开拓新市场，满怀信心再创辉煌。公司总经理苏涛主持会议，全体员工参加。

苏涛首先介绍了公司领导班子确定的“全员营销”模式。他强调，“全员营销”模式是指每一位员工在原有本职工作的基础上，全面参与到公司市场投资运营的整个环节中。在前期的筹备中，已经将公司员工分成六个组，分别为：代建组、拓展组、研测运营组、PCM协同组、投融资组、产业合作组。每个组由班子成员或业务骨干担任组长，每个组都有明确的业绩指标。后续公司将出台相应的激励政策，以支持“全员营销”模式的落地。

苏涛详细介绍了公司今年下半年的业绩目标和在手项目的进展情况。他指出，为深入推动市委市政府“十项行动”和“三新”“三量”工作要求，以及集团“2846”中期战略目标，长城投资本年度的业绩目标是实现自收自支。为此，公司拟定以“盘活资产”的方式解决流动资金这个大问题。苏涛强调，公司的发展定位是城市更新投资运营商，大家要广开门路，不但要自己突破传统产业，也要联合集团兄弟单位协同发展。公司目前在城市更新、开发代建、内部协同等方面的几个项目进展顺利，但还需要拓展更多的投资运营渠道。

苏涛鼓励大家说，市场机遇无处不在，需要大家共同寻找，“躺平”意味着等死，行动起来定能燃起熊熊烈火。曾经的辉煌属于过去，站在谷底，我们要以“创业者”的姿态脚踏实地，一定要打一场翻身仗。

与会人员积极发言并纷纷表示，本次会议给予大家更多的是信心和动力。虽然“全员营销”对于每个人都有压力，但市场竞争激烈，我们必须勇往直前，不干没有退路。下半年大家将迅速提高自身业务能力，充满信心地行动起来，因为志之所趋，无远弗届。

（据“天津城建集团”，文/薛洁 编辑/董志毅。2024年第6篇）