3月5日，公司召开AC332直升机取证工作动员会，凝心聚力、集中资源，进一步明确目标责任，全力推进型号研制任务，确保完成年度取证目标。董事长、党委书记曹生利，党委副书记、副总经理王希豹等公司领导，本部各单位主要领导、项目团队成员和参研人员，天直领导干部及项目团队人员参会。

会议听取AC332 直升机项目工作汇报，进一步识别项目风险，提出解决措施。宣布成立AC332直升机IPT团队，推进项目研制工作跨法人、跨职能优质高效开展。成立 AC332型号适航取证党员突击队、“罗阳青年突击队”，推进党建与科研生产经营“双融双促”，有效发挥党员先锋模范作用、团员青年生力军作用，推动适航取证目标实现。IPT团队、党员突击队、“罗阳青年突击队”代表作表态发言。

会议围绕坚决打赢AC332直升机取证攻坚战，提出五方面要求。

一是提高思想认识，认清AC332直升机研制的重要性、紧迫性。要充分认识到AC332直升机是落实习近平总书记重要指示批示精神的重要载体，承载着国产民机高质量发展的重要使命，关乎公司可持续高质量发展和基业长青。要以强烈的危机感和紧迫感，站在事关生存发展的高度，全面履职尽责，保证工作质量、加快取证步伐、尽快交付用户、实现商业成功。

二是层层压实责任，明晰职责任务，强化项目主责。民机项目管理是典型的强项目管理，对跨法人、跨职能协同提出更高要求。项目团队要坚持项目主责，全面加强项目管控，做好项目全流程策划，一体统筹资源、经费匹配，科学制定项目计划，做好任务分解，明确项目相关方面工作第一责任人定位，切实履职尽责。各单位要严格落实项目要求，形成有效支撑，强力协同任务落实。

三是强化职能主建，发挥职能和资源提供方的作用，加强协同联动，保障项目落实落地。职能部门和资源提供方要充分认识到自身职责使命，服从服务于项目需求，支撑好试飞、试验和文件编制等工作。相关部门要加强统筹推动，聚焦职能主建和资源提供，充分发挥考核监督作用，迎着问题上，解决好复杂系统性问题，解决真问题、真解决问题。

四是对正适航要求，找准差距、提前学习策划，加强与局方深入沟通。项目团队要与局方深入沟通，加强适航条款的学习和科学谋划，提前分析型号取证难点、关键点问题，针对试飞、试验等具体工作的潜在风险，提出切实有效的应对举措，全力提升型号取证工作效率，加快型号取证进度。

五是突出党建引领，充分发挥党员突击队作用和参研参试党员先锋模范作用。项目总经理要深入践行“型号+党建”，切实发挥好职能部门和资源提供方党支部的战斗堡垒作用、参研参试党员的先锋模范作用，以高质量党建推动型号取证高质量进行。