在前几天的B报里，我们已经简单报道了《刺客信条：影》跳票的事情。鉴于这就是本周游戏圈的大新闻之一，甚至可能影响育碧这家公司的命运，今天就继续展开聊聊。

9月24日，育碧突然取消了东京电玩展（TGS）的参展计划。一般大厂的参展安排都是提前很久定好的，成本也都投入进去了，这种临阵退缩的情况实属少见，也预示着即将有大事要发生了。

果然到9月25日深夜，《刺客信条：影》项目组发公告，宣布游戏将推迟到2025年2月14日发售，届时也会首发登陆Steam，为目前的预购订单提供退款，未来预购的玩家可免费获得第一个拓展包。

除了调整《刺客信条：影》的发售节奏，育碧其实还公布了一揽子举措，总结来说：

未来发售的游戏将回归Steam首发，此前披露销量不及预期的《星球大战：亡命之徒》已经上线了Steam页面，预计11月21日发售；育碧CEO明确了，公司会在内部展开调查，改善团队执行力，注重以玩家为中心；他也侧面回应了近期围绕育碧的批评，“我们是一家娱乐为先的公司，为最广泛的受众打造游戏，我们的目标不是推动任何特定的议程”。

而目前做出的调整是“第一批短期行动”，或许育碧后续会有更多改革政策。相比过去一段时间，对外界舆论冷处理、瞎处理的态度，育碧这一波组合拳俨然是认怂滑跪了，引得网友们玩起了“声音太尖锐了”的梗，或是来一句“我还是喜欢你刚才桀骜不驯的样子”。

但想在短期内，挽回玩家的信任难如登天。

至少对于《刺客信条：影》，绝大部分人依旧持悲观态度。一方面，离发售还有4个月的时间，不太可能对游戏底层架构、争议内容做大刀阔斧的修改了，另一方面，延期定档的日期也很微妙，2月中旬正好是育碧本财年结束的前一个月，这意味着，育碧还是想靠新刺客信条刷刷业绩，延期更像是为了等集中的负面言论淡去。

资本市场则很诚实。在《刺客信条：影》跳票的消息传出后，育碧股价又跌掉13％，下探到10欧元以下，创造了近十年新低，投资者的信心也跌到了谷底。

站在这个时间节点，不少人都会感叹育碧是怎么走到这田地的。明明曾是做开放世界的标杆，现在连个合格的“罐头”都做不出来，明明走出了维旺迪的控制，却花了几年自己作死到更危险的境地。

就拿显而易见的发售平台策略来说，几乎所有玩家都知道，PC平台想卖得好就得上Steam，但育碧却迟迟拉不下脸。2019年，在Epic和Steam公开叫板中，育碧果断站队了前者，其实在当时这个决定是有道理的，同样是卖游戏Epic的抽成少，行业对Steam霸道、不友好的服务态度颇有微词，在Epic的流量上升期，牺牲部分销量换收益值得尝试。

但后来，支持Epic独占的厂商多数都重回了Steam，育碧等到2022年才放低姿态，回归的形式也不是同步首发，而是要比Epic和自家平台都晚上一年。

PC平台对于育碧的重要性不亚于主机端

这直接导致了一些登陆PC端的育碧游戏，在宣传上没有太多声量。比如《勇敢的心》第一部在Steam上算是个小爆款了，但今年发售的《勇敢的心：叶落归根》反响平平；我身边不止一个人吐槽过，根本不知道《阿凡达：潘多拉边境》已经发售了...

稍微扯远点，Steam和Epic打架的时候，有个主流的观点：能让玩家拿到好处，把游戏价格打下来，就是好事。

从现在的竞争结果来看，Epic是一个对开发商、发行商更好的平台，虽然明面上送了很多游戏，但实际在购买决策时优惠有限（对比Steam铺满全年的打折活动），开发发行商多拿到的钱也没有补贴到玩家身上（育碧还因为涨价被喷过）；在公论层面，Steam反倒成了对玩家更好的平台——评价体系、生态互动、外围话题，都是Epic无法取代的。

搞独占本来是典型的卖方思维，觉得游戏足够吸引人，能够让玩家付出迁移成本，主动来买。但近几年游戏行业的环境变了，玩家开始抱怨真正值得花钱的好游戏在变少，对过去成名的IP、制作组也不再盲目信任，就连曾经以独占为招牌的索尼，也不再纠结“上Steam”，SE不得不开始搞多平台策略...

所以，仅从一直不舍得放弃Epic这件事，可能受制于高层的商业化压力，但也能看出育碧对买方市场转变的嗅觉是不够敏锐的——简而言之，没有站在玩家这边。

至于游戏口碑的下滑，我倒觉得有部分舆论假象的因素。事实上，摆脱了维旺迪“重获自由”的育碧，一直没能走出明朗的发展路线。

2019年，巴黎圣母院突发火灾，育碧凭借《大革命》里对历史建筑的考据、还原吸了一波粉，那会儿算是在国内泛玩家里口碑较好的时候，还流行过这个表情包：

但实际上，那一年发售的《全境封锁2》《幽灵行动：断点》都口碑崩盘了。

2020-2021年，全球游戏行业都在高歌猛进，但育碧交出的答卷不怎么样，销售额连年微跌；到了2022财年，育碧更是陷入了5.38亿美元的亏损。

2023财年，育碧号称创造了创纪录的公司营收，但被玩家社区锐评是吃老本，财报里解释的亮点是上线了九年的《彩虹六号》表现强劲，而且整体业绩转亏为盈，代价是裁了1700个员工。

可以说，在后维旺迪时代，育碧没有过几天安稳日子。但唯一不变的是，《刺客信条》系列是公司最主要、最稳定的营收点。这也能解释，为什么连着扑街这么多项目，育碧高层都能嘴硬装死，但当战火烧到《刺客信条：影》后，实在绷不住了。

而如果真的有育碧“走下坡路”这件事，2020年可能是个有迹可循的节点。当时陷入办公室性骚扰、职场霸凌丑闻的育碧，将多位高管扫地出门。

其中就有，育碧的首席创意总监Serge Hascoét，这人在1988年就加入了育碧，长期担任最主要的创意把控、项目管理工作，可以说育碧当下所有有影响力的IP都是他参与的，在欧美业界他也被认为是育碧最有权势的人。

知名记者Jason Schreier称他负责“所有”游戏

这里要说明的是，我不想洗白Hascoét的私德，如果相关的报道属实，Hascoét被解雇完全是自作自受。但对育碧来说，失去一个30年经验的管理者，恐怕是很难适应的，更何况，在早年的报道里，Hascoét和他的同僚们都担任了系列游戏里最核心的创意策划工作。

这位Tommy也爬了

在2020年之前，育碧被诟病最多的，其实是缩水、BUG、“罐头”同质化问题。为了解决这些，育碧曾经在2020年1月对策划团队进行改革，而这个项目正是由Serge Hascoét负责，但他在年中就离开了公司。

如今，在一些未经证实的采访中，育碧的员工表示在工作时，他们想的更多的是不冒犯别人，遵守谈话文化，而不是让更好地表达创意；项目缺乏强有力的领导者，过多没有经验的工程师获得了快速晋升，引发了低级错误；公司则更在乎对外形象，实现财务目标，而不会是为玩家提供引人入胜的内容。

最近油管上比较火的评论视频，据说采访了育碧的员工

但即便没有高层的动荡，育碧可能也必须面对市场的变化。

在全球营收前20的游戏公司里，绝大部分实际都在靠平台抽成、服务型游戏、手游赚钱。育碧是为数不多还在靠制作、售卖买断制3A游戏本身增加营收的。

这也是为什么育碧的财报数据