56岁的雷军，如今俨然成了网友心中的“阿拉丁神灯”。

他的社交媒体评论区，每天都涌现着大量的“愿望”，从抗癌药到仿生义肢，从卫生巾到千元助听器，核心诉求都是希望雷军能以亲民的价格提供高质量产品。

这看似荒诞的“许愿”行为，背后究竟隐藏着怎样的商业逻辑？

“雷军许愿池”的诞生并非偶然。

小米创立之初就注重用户参与产品定义，这种模式逐渐演变为如今的全民许愿。

2020年，雷军公开征集米粉愿望并承诺实现其中三个，这将“实现许愿”正式摆上台面，成为一种营销策略。

例如，一位米粉许愿开着搭载小米智能家居的房车环游中国，雷军团队便在三个月内打造出小米智能房车，满足了这一愿望。

小米汽车的出现，进一步放大了网友对雷军“整顿行业”的期待。

雷军“入场即整顿”的跨界能力，以及小米生态链的成功经验，强化了他在公众心中“问题解决者”的形象。

从插线板的USB接口设计，到空调的上出风设计，再到手机、汽车等产品的“性价比革命”，雷军不断满足用户需求，积累了公众信任。

去年，雷军成为抖音年度涨粉最多的企业家，粉丝总量超过7300万，这体现了其个人IP的巨大影响力。

同时，雷军也意外地成为了“带货王”。

他曾在直播中无意提及穿着的凡客服饰，结果凡客的直播销售额暴涨，账号涨粉近20万。

类似的事件还有很多，例如雷军同款皮衣、周云杰的表情包等，都体现了公众对雷军的持续关注和信任。

卫生巾市场如今也成了“雷军许愿池”的焦点。

在3·15晚会曝光卫生巾质量问题后，呼吁雷军进军卫生巾的声音越来越高。

小米生态链总经理陈波明确表示小米不做卫生巾。

这反而为其他企业家创造了机会。

俞敏洪和陈年敏锐地捕捉到了这一商机，纷纷抢滩女性消费市场。

东方甄选的自营卫生巾已正式立项，承诺选用优质棉，并严格检验原料和成品。

陈年也透露凡客卫生巾即将上市。

他们为何如此积极？

卫生巾行业的信任危机是关键因素。

3·15晚会的曝光加剧了消费者的担忧，为新品牌进入市场创造了机会。

对于俞敏洪和陈年而言，卫生巾不仅是拓展女性市场的重要产品，也是重塑品牌信任、实现品牌破圈的契机。

东方甄选正面临流量缺失和业绩下滑的困境。

自营产品成为其关键增长引擎，而卫生巾市场或许能成为新的突破口。

此前，东方甄选曾多次遭遇产品翻车事件，进军高敏感度的卫生巾领域，既是挑战也是机遇。

陈年也面临着流量困境。

转型直播带货以来，凡客一直困于流量瓶颈，直到雷军在直播中无意提及凡客，才为其带来了巨大流量。

押注卫生巾赛道，既能延续这波流量红利，也是重塑凡客品牌的一次尝试。

两位企业家的商业逻辑清晰可见：捕捉“雷军许愿池”所反映的用户需求，抓住女性消费市场崛起的红利，通过卫生巾产品重建信任，提升品牌价值。

女性消费市场的潜力巨大，抖音电商数据显示，女性购物订单量同比增长65%。

在抖音，东方甄选的女性粉丝占比为62%。

雷军曾表示，希望大家能在“雷军许愿池”中看到新的商机。

如今，俞敏洪、陈年等企业家正将“许愿成真”的商业逻辑延伸至更广阔的领域。

他们能否成功复制小米的奇迹，在卫生巾市场站稳脚跟？

这值得我们拭目以待。