单位的许多业务工作离不开他，需要他把关、修正，或者指导。

人多少都有些劣根性，聪明又能干的哥们也是。

所以骨干当的时间长了，他就不免出现些骄傲之气，让人不爽的话也开始公开说了，拖延工作的事也开始干了。

领导忍了几个月，有些忍不了了。觉得这人未免太过狂傲，太过不拿领导当干部。

再加上有人在旁不停上眼药，比如“能干的人多得是，他算个啥啊”，领导的心就不自觉地有了变化。

心变了，那态度也就变了。

很快，哥们的工作被收走，关键的工作不再让他碰边，“指导工作”的工作交给别人。

又把他以前的工作翻出来，从中细细找问题——找到了就一定是他的问题，找不到也得内涵（污蔑）几句十几句。

又扔了一些杂活，让他“开发新项目”。

又换了个又晒风又大的位置让他高坐，美其名曰“美化办公环境”。

又暗示、明示，不让同事和他说话，鼓励同事告他的密、揭他的锅，来者皆有奖。

不到两个月，哥们已经满身是疤，成了“有问题的人员”。

哥们再不复之前的意气风发，整日死气沉沉，看不到一点“有质量的人类”的样子。

在跌落谷底的巨大心理落差下，在众人的轮番打击下，在各式的威胁威压下，哥们迅速枯萎了。

幸好，哥们能力不错，很快找到不错的下家，自请下堂而去。

这让领导多少有些意外。

本来领导只是想打压打压、边缘边缘，好让他认清自己的位置，从此把头放平，“老老实实工作，勤勤恳恳做人”（听话，且谦卑）来着。

没想到手段有些过火，居然玩脱了线。

但领导也说不出更多话，总不能低头认错，或者放下脸挽留吧。

领导做不到，也觉得“他没那么重要”。

所以，被领导边缘化，会出现哪些现象？

虽然工作是自己完成的、成绩是自己耗尽心力做出来的...但关于工作的最终解释权，在领导那里。

领导说“那不是你的，那是别人的”，那就一定没错，不服也无用。

很快，原本是你的（工作、成绩），就会无条件转移到“领导认为的”那个人手上。

虽然有些事在干的时候没啥问题，甚至是被领导公开肯定过的——但不代表永远如此。

当“边缘的需要”来临之时，领导会自动遗忘曾经的“挺好，不错”，转而发起关于责任的纠查工作。

有问题最好——若暂时发现不了问题，那就买来放大镜，并且“聚集群众的智慧”。

虽然大家都在文明的世界，应当遵守文明的人间规矩......但领导有时不在“遵守（文明）之列。

只要想，领导可以在任意场合、任意情境，发表一些过分的言论。

如无中生有，如深刻内涵，甚至是人身攻击......

说错了也没关系，说得很难听也没关系，说得让人心神俱碎更没关系...那都是领导（自认为有）的特权。

（当然，这“不遵守（文明）”仅限面对下属时）

有些活计本来有主人，有些活计本没有出现的必要，有些活计一看就像是专门用来折磨人的。

但没关系，只要起个好听的名字，那就是好工作——再加上高得吓人的考核目标，就更是完美。

本来是独立办，现在换大厅；本来是好位置，现在换去窗边晒太阳。

理由当然不需要，总之“这就是单位的安排”。

昨天还是好哥们、好下属、好同事，今天就基本不认识了，甚至连陌生人都不如了。

不再有亲切的问候、午饭时的拉帮结派、工作时的激烈讨论、闲暇时的互拍肩膀.....只有擦肩而过时的冷漠，甚至是有意的嘲讽脸。

甚至是阳光下的排挤，红果果的人身攻击。

这一切都不是同事遇到啥大变故，或自己干了大坏事终于被人发现——这只是领导明示、暗示、私下推动的结果。

如远离核心的工作，远离核心的资源配置，远离核心的人文关怀；

再严重一些，就是时不时的鸡蛋里挑骨头，以及肆无忌惮的人身攻击了。

但被边缘不一定就是自己的错误。

这更多是竞争场中利益争夺的需要，或者自身的存在不符合某些人（如掌权者）的审美罢了。

很少有人能在彻底的边缘下迅速翻盘，毕竟关系一旦破坏了，就很难再恢复至原本的位置。

除非自己特厉害，如有背景、特能干。

但有背景的人领导基本不敢去边缘，特能干的也基本不会“忍耐着等”。

所以一旦察觉边缘的迹象，就有必要行动起来，深刻思考起来。

如边缘初期的关系挽回，各式补救；

如“一旦被彻底边缘”的后路思考与准备。

只要准备充分、足够冷静，那边缘就很难打败自己，更不会伤害到自己。

但边缘不一定就是坏事。

成长需要不断地刺激，相比理论，（实际生活中的真实）刺激对智慧增长往往更深刻，也更迅速。

若（在经受边缘时）思考得够深刻，边缘也会成为智慧增长的契机。

就是如此。

在国企被领导无限打压、边缘，那反击才是意义

人在单位，与“他人的情绪”冷静对峙

在权力失控的单位“被靠边”后，如何调整方向，又如何自我翻身