老板让你千方百计逼员工离职，作为公司领导和HR，你应该怎么办？

一般这样操作的老板，都是不懂法的老板。以为自己有钱，就可以为所欲为，以为自己开了个公司，就可以一手遮天。

每一位员工的背后都是国家法律为其做着保障和后盾，如果有任何胆敢侵犯员工合法权益的老板，先问问法律能不能放过你。

话虽是这么说，但现实是残酷的，因为员工没有资金分配的权利，很多时候都是处于被动的状态，大多选择了逆来顺受，甘受屈辱。

更难受的就是部门领导和公司的HR,他们夹在中间，一方面不想得罪于员工，又不想被公司老板责骂无能。

有人建议，遇到这样的老板，直接走人。有人建议，直接把这个活，反推给老板，让老板去做恶人。我认为这两个建议都不太合适。

这个时候，才是真正体现一个部门领导或者一个HR工作价值的时刻，如何能化解职场中难题，才是我们工作中挑战的乐趣。

更何况，管理工作本来就是人的问题，我们要解决的就是靠人来解决的。

我有一个从事HR工作的同事，给我讲过两个故事。用他的话说：很多人都会说，这件事老板做错了，但是很多人不会跟老板说，你做错了！

有一位同事，可能是因为有急事匆忙，在楼道里碰到老板时，没有给老板打招呼，直接从老板身边擦肩过去了。这下子把老板给惹毛了，找到HR，要求把这名员工开除。

他第一时间先找到这个员工，先和他做一个沟通。这个HR，非常聪明，没有告诉老板要开除他的意思，也没有说起老板找他的事，直接说从其他同事那儿听来的。告诉这个同事，这件事，老板很生气，建议让他去跟老板先道个歉，让老板消消气。

这名员工意识到自己的鲁莽行为时，他听从了HR的建议，去跟老板道歉去了。差不多快结束的时候，这个HR带着写好的处理报告，去找老板签字。

老板冲他摆了摆手，这个HR立马明白了，这件事情妥了。果真过了一会儿，老板就给他打过来一个电话，说：这个员工虽然有些不懂事，但是态度还是很不错的，愿意给他一次机会。让HR撤销了开除的决定。

这算不算一个很有智慧的HR，他说：HR就是来帮公司、老板解决人员的问题的，当人员发生问题的时候，才是我们发挥作用和价值的时候。

如果换成一般人来说，遇到这种情况，大多数人会选择，直接按着老板的决定去执行，告诉员工，你惹老板不高兴了，老板要开除你。你不要找我，和我没有关系，这是老板的意思。

这样做有问题吗？没有问题，我们确实应该听从老板的意思，按老板的要求去办事。出了问题，把锅甩给老板。老板要是刁难，咱们就辞职不干了。

那个HR说：老板不懂法没有关系，那么HR不懂法就是你的错。我们不仅要保护公司和老板的利益不受到损失，还要保护员工的权益不受到侵害。

同样还有一名员工因业绩不理想，老板让HR想办法逼迫其自动离职。

当老板明确告诉他的时候，他并没有着急处理这件事。先搁置了一两天，没有找任何人聊这件事。在第三天的时候，他就直接找到了老板，与老板开始了非常精彩的对话。

他跟老板说：“昨天我和员工进行了一次交流，想摸一摸这个员工的底，看看他有没有背景后台。”（实际上他并没有和员工交流）

老板直接打断HR的话问：“你调查他这个干吗？”

这个HR不紧不慢地说：“老板，如果我们在员工没有犯错的情况下，硬要逼他自动离职的话，会引起他强烈的反抗，万一他背后有人，我不但没有帮你解决了事情，还会给你招来很多麻烦，到时候为了这么一个不值得的人，给公司招来麻烦也太不值当了。”

老板说：“那你摸出什么底细来了吗？”

HR接着说：“我了解到他有一个表哥，是xx律师事务所的律师，据说他们关系还不错，我们不能轻易去动他。”

HR略微停顿了一下，看了看老板，接着说：“我有一个主意，不知道行不行？”

老板说：“说来听听。”

HR说：“《劳动法》规定，员工有严重失职，给用人单位造成重大损害的，公司可以辞退，不用任何赔偿。”

HR稍微停顿了一下，用试探性的口吻说：“我们不妨把公司内较为重要的项目，交给他做，依照他的能力肯定是做不好，到时候合作方一取消合作，我们可以以此为由，揪出他的问题，我们就可以合理合法地将他开除了。”

说完后，老板停顿了很长时间，他说先考虑考虑再说。关于开除员工的这件事，老板从此就再也没有提起过。

后来这个HR与那名员工进行了一次深入沟通，帮他进行了岗位分析，为他安排了几次岗位培训，这名员工后来成为了公司的优秀的部门经理。

他说：“HR本身就是解决人的问题的，只有解决了人的问题，公司的问题、老板的问题、员工的问题才能解决。”

我们不要只会说，这都是老板的错，不会跟老板很巧妙地说：“老板，你错了！”