【题记】在成熟行业和市场，占据阶段领先优势的并非传统头部品牌。往往是那些勇于进取，敢于超越的品牌会更具挑战性。美博空调在春节后率先抢占市场先机，就从一个侧面反映出当前的行业态势，非常值得行业重视和观察。

宋粤||撰文

2025年，对于家电产业来说好坏参半，至少是不平静的一年。特别是内外经济环境的变数增加，很多事情难以预料，可能影响家电产业的走势。因此，抢占市场先机，率先布局市场是应对变局最好的策略。

美博作为空调行业最为活跃的品牌，深刻理解当前用户需求变化，秉持着差异化战略，立足专业化创新，主动进行新技术创新和应用。其热泵产品成为暖通领域新兴品类，在成熟产业中形成了独特的竞争优势。春节后率先进入状态，就是占据了市场领先优势。

早开局 开好局 全力迎接市场需求

众所周知，空调是一个季节性较强的行业，虽然终端市场旺季要在4月底至8月间，但渠道囤货时间一般是在春节后就开始。这是因为，空调的需求爆发期集中，如不囤一定货物，旺季时只能望市兴叹。因此，提前在渠道开局就意味着抢占市场先机。

人勤春来早！据家电魂了解，春节后，美博就比行业企业开工早。生产部门职工初四就已经开工生产，职能部门初七开工，初八国内营销团队开会后即刻奔赴各地市场。全面高效开工给美博市场带来蓬勃生机。

美博集团三大生产基地全面启动。广东顺德、安徽安庆、芜湖基地正月初四即开工，开始高负荷生产运行，形成开局即冲刺的良好局面。据悉，美博集团第一季度整体排产同比增长36.84%，确保了全球供应链畅通，将产品输送到世界市场各地。

良好开局大大提振了企业和员工信心，美博集团呈现一派欣欣向荣景象。2024年，美博获得全国家用电器工业信息中心颁发的“空气能热泵热风机行业产量第一”证书，标志着美博在热泵热风机业务在行业拔得头筹。新春开局伊始，美博热泵热风机的订单屡创新高，订单量在开年第一季度同比增长了30%。

真功夫 好产品 全面开拓内外市场

空调行业如今已不像以往那样只把目光盯在国内市场，而是海内外并举。道理很简单，国内已步入存量市场，企业若要保持高速成长，只有开拓海外市场另辟蹊径，才能寻找到增量需求。美博集团早就有所布局，将2025年策略定位于海内外市场一同出击。

海外市场，美博空调出口高歌猛进。2024年海外销量突破 150万套，市场版图覆盖全球 100+个国家和地区，并连续 五年实现年均增长超60%。其中，2024年中亚五国订单已超20万套；东欧地区及东南亚核心市场，年销售量达80万套；北美市场成功破局，首次进入美国市场即达成5万套销量，2025年有望迎来重大突破；在南非、埃及、加纳等非洲市场，获取意向合作订单9万套，为未来进一步拓展奠定基础。

国内市场，美博不断深化“真功夫空调”战略，在市场布局上坚持多品类、多渠道协同，推行“一县一专卖、一镇一店”布局；同时进行产品升级，推出更节能、舒适、智能的空调，提升产品结构，满足市场差异化需求；渠道与终端方面，强化代理商扶持政策，统一终端SI形象标准；通过自建服务网络、建设配件仓，打造行业最优服务体系，提升用户满意度。

据家电魂了解，美博集团在春节后对海内外市场进行了全面部署，海外市场从各个层面升级了运营战略，通过不断扩容强化海外市场的规模增长；内销市场通过强化品牌定位，优化产品结构，全面升级服务、渠道和终端体验，提升美博品牌在市场的竞争力。

树IP 强品牌 吹响新年冲锋号角

在一个陷入存量发展且迷茫观望的行业，美博能够率先吹响冲锋号绝非偶然。这充分表明美博空调已经做好了准备，一方面是美博在产品布局上策略进一步明确，通过聚焦热泵热风机统领业务进阶，热泵产品已成为美博产品突破的引擎；另一方面美博在行业存量发展阶段的经营思路已经成熟，即：通过渠道多元化落地，探索直达用户的O2O模式。

美博集团董事长余方文在新年开局时就强调，向更强出发，以销售与服务为核心，全员强化销售与服务意识提升客户体验。管理进阶到精细化，细节决定成败，全员提升执行力，夯实企业竞争力。余总强调，美博要成为市场强者，以奋斗精神迎接市场挑战，在技术、制造、营销、品牌等方面持续强化。

事实上，美博近几年夯实基础已初见成效。美博早与李小龙这一全球性IP战略签约并提出“真功夫空调”战略，并通过“优化产品结构，强化品牌定位，全面升级服务、渠道和终端体验”，为市场和客户构建“品质真功夫，服务真到位，用户真满意”的全新体验，快速打造并提升品牌影响力和市场竞争力。

相关行业专业人士也认为，2025年，在家电“国补”政策推动下，在家电消费进入多极化、个性化、多样化发展期，美博集团在春节后率先启动布局，将延续其品牌战略，打技术战，拼渠道力，升品牌价值，通过专业能力将美博打造成行业细分领域的龙头。