浅谈铲车拉的冲击碾压机核心技术与现代管理

核心技术是在生产实践中产生的：通过细致化管理，才能发现问题，通过不断改进，才会有所发现，通过不断创新，才能有所发明。核心技术是通过精细的现代管理来实现的。他是现代管理的产物。

核心技术的产生取决于良好的现代管理形态

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改革开放及引进使我们成了制造业大国。那么多年来我们的制造业发展虽大有改观，但是我们缺少核心技术，这主要是我们的管理水平落后造成的。

管理问题看似简单，但它是影响产品质量的根本问题。同样的原材料，为什么生产出来的产品却差距很大？这其实就是一个管理问题。

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1.落后的管理形态严重阻挠铲车拉的冲击碾压机技术应用与发展

我曾经考察了一个电子辅材生产厂，由于当今世界上大部分电子产业的原件生产在我国，因此，他们的规模堪称一流。现代的集成电路的安装带是纸质的，该厂就是生产这种纸质辅材的。这种辅材，从日本进口的，纸质非常均匀，而我们生产的，就会又厚又薄，很不均匀。造成这种现象的原因，就是管理不严。机器的运行是有技术要求的，技术要求是需要严格执行的，而我们人为的随意性太大了，在执行过程中，什么事都会发生。打纸浆时，如果安札奥技术要求先正传20分钟，再反转20分钟再开始涂布，那纸浆就分布均匀，但是，我们往往就会节省时间，偷工减时，使产品质量产生问题。

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生产时，要求每次把机器擦干净，但是，我们就是做不到。生产厂曾经请来了日本人来管理，结果是什么都做不到。他们的技术员告诉我：厂长有病，高薪请来的日本人根本不懂，只知道叫我们把机器擦干净。于是我问，你们擦干净没有？于是沉默。因为他们连生产需要干净的机器都做不到。于是，我们就看见日本人自己在擦。这就等于高薪聘来的一个劳务工。这就像是国足，没人配合，引进再好的教练或队员，都是白搭。

生产这种辅料，需要干净的环境，而我们的生产厂居然地上积灰很厚，根本从来不打扫。这就是管理问题。

2.完善管理，才能应用与产出铲车拉的冲击碾压机，铲车拉的冲击碾压机设备核心技术

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事实告诉我们，先进技术的应用与创造需要先进的管理制度配套的，只有在生产中不断精益求精，我们才能生产出好的产品。对于我们目前的状况而言，加强现代管理，才是最重要的。注重细节，才会发现、才会创造，才会有区别于他人的好产品出现，才会产生核心技术。

制造的铲车拉的冲击碾压机，铲车拉的冲击碾压机在同行中脱颖而出，制造了他们的核心技术，第三代举升油缸，别人在用千斤顶的时候，他们已经领先

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太多！别看只是小小的一点改动，却大大提高了转场效率，是工作人员日日夜夜工作经验认真的积累。

对于我们而言，在制度创新上也需要有所突破，维护好知识产权的保障，才能使我们更多的企业把现代管理与取得核心技术作为增加企业核心竞争力乃至区域竞争力的本根目标。

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改革开放30年的今天，我们已经成了全世界的制造业大国，取得了过去很长时间难以企及的经济增长。但是，在那么大的增长背后，我们的现代管理与创新又是非常落后的。对于高科技产品，我们的制造业很少甚至没有附加值，核心技术的缺失使我们往往被别人牵着鼻子走。没有关键技术，我们的产品在特殊状态下是难以为继的，那样的话，我们很难维护我们的国家安全和领土纷争的。要摆脱目前的状况，就需要制度创新，他将激励我们的企业加强现代管理与创新，从而改变我们缺少核心技术的制造业大国的局面。

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