联想的故事始于1984年，当时中国科学院计算技术研究所投资20万元，柳传志等11名科研人员创办了联想。这是中国改革开放的产物，也是科技产业化的一次大胆尝试。

联想通过推出联想汉卡等产品，逐步在市场上站稳脚跟，并在1994年成功在香港上市。

进入21世纪后，联想通过一系列并购活动，如收购IBM的PC业务，迅速扩大了全球市场份额，成为全球PC行业的龙头。

联想在国际化进程中的一些决策引发了争议，如将公司总部搬到美国纽约州，并保留了大量美国高管和员工，这使得外界对联想的“中国企业”身份产生了质疑。

联想在技术创新和研发投入上的问题也是其备受争议的原因之一。

联想的经历对企业家来说是一个警示。

企业家需要坚持技术创新和自主研发，这是企业长远发展的基石。

企业家在国际化进程中需要平衡全球视野和本土特色，保持企业的文化和价值导向。

企业家应当注重企业社会责任，确保企业的行为符合法律法规，同时也要考虑到社会和环境的影响。

对于普通人来说，联想的案例提醒我们，在全球化的背景下，企业的行为和决策不仅影响其自身，也会影响到社会和个人。

因此，公众应当对企业的社会责任有所期待，同时也要有批判性思维，对企业的行为进行监督和评价。

那么，我们能从联想的发展历程中学到什么？联想集团的发展历程和当前的争议，为我们提供了关于企业经营、技术创新和社会责任的深刻启示。

无论是企业家还是普通人，都应当从中吸取教训，以促进更加健康和可持续的发展。通过这种问答的形式，我们可以更清晰地理解联想的发展历程，以及它为何会处于风口浪尖，同时探讨这对企业家和普通人的警示。

希望这能帮助我们更好地思考和应对未来的挑战。