从至暗到辉煌：TCL的全球征程

TCL创始人、董事长李东生的2024年全球之旅，不仅是一场长达4万公里的行程，更是对中国企业全球化的一次深刻检阅。 从美国到巴西，从法国到越南，TCL的足迹遍布160多个国家和地区，业务遍及46个研发中心和38个制造基地。 然而，这段辉煌的旅程背后，隐藏着一段至暗时刻的故事。 2004年，TCL海外并购遭遇巨额亏损，国内业务也陷入困境。 李东生曾用“呛了一口水，但也由此学会了游泳”来形容这段经历。 那么，TCL是如何从至暗时刻中涅槃重生，成为全球领先的企业的呢？

1. 断腕：聚焦核心业务

在TCL的业务版图中，彩电一直是核心中的核心。 1993年，TCL生产了第一台彩电，经过几十年的发展，TCL电视的出货量在2023年达到2526万台，仅次于三星，全球市占率提升至12.5%。 彩电业务不仅是TCL的现金流来源，也是其多元化的基石。 然而，在中国加入WTO后，市场竞争加剧，TCL的多元化业务开始出现问题。 2005年，TCL卖掉了国际电工和智能楼宇业务，弥补了海外并购带来的亏损。 此后，TCL逐步剥离、出售、关闭了超过110家企业，最终将业务聚焦在智能终端、半导体显示和新能源光伏三大主航道上。 这一系列的断腕之举，为TCL的重生奠定了基础。

2. 内功：自主研发核心技术

技术路线的切换对TCL来说是一场生死考验。 在CRT向液晶平板的转型过程中，TCL一度选择了DLP技术，但最终败给了液晶路线。 李东生意识到，核心技术的创新必须自主研发，长期投入，没有捷径可走。 2005年，TCL工业研究院在深圳成立，开启了长达十几年的研发之路。 截至2024年8月底，TCL已在全球建立了46个研发中心，研发人员超过20000人，累计申请专利110647件，其中PCT专利18404件。 在Mini LED和印刷OLED技术上的突破，更是让TCL在全球显示技术领域占据了领先地位。

3. 翻山：进军上游产业链

在彩电产业链中，上游面板占据了整机成本的80%，而TCL在2007年决定进军液晶面板行业。 通过借力资本市场和地方政府，TCL募集了245亿的资金，成功解决了技术和资金问题。 2009年，TCL华星正式启动，到2024年上半年，TCL华星的面板出货量达到2440万片，市占率20.6%，位列全球第二。 TCL华星的成功，不仅为TCL构建了一条更深的护城河，也为2019年进军新能源光伏行业埋下了伏笔。

4. 跨海：稳健的全球化之路

TCL的全球化之路并非一帆风顺。 2005年，TCL面临巨大的海外亏损，但李东生坚信“没有一个世界级的制造企业不是跨国经营的”。 因此，TCL在2007年走出低谷后，继续在全球范围内布局生产基地。 目前，TCL在墨西哥、印度、越南、巴西和波兰等地均设有生产基地，构建了一套全球产业链布局。 这套布局不仅帮助TCL规避了贸易保护的壁垒，还在美国市场保持了彩电销量前二的地位。 此外，TCL还推出了“海鹰计划”，培养了超过1万人的全球人才池，为全球化经营提供了坚实的人才支持。

5. 尾声：从至暗到辉煌

历史总是充满了曲折与磨砺，但正是这些磨砺成就了TCL的今天。 2005年的至暗时刻，让TCL意识到了业务分散、技术研发不足、上游布局缺位和全球化经营初级的问题。 通过断腕聚焦、自主研发、进军上游和稳健的全球化，TCL不仅渡过了难关，还成为了全球领先的制造企业。 李东生在中国企业全球化发展论坛上的发言，为中国企业的全球化之路提供了宝贵的建议。 TCL的故事，不仅是一段企业发展的传奇，更是一本值得所有中国企业学习的教科书。

TCL的全球征程，从至暗到辉煌，每一步都充满了智慧与勇气。 在这个变化莫测的全球化时代，TCL的故事将继续激励着更多的中国企业勇往直前。