在职场中，很多新员工满怀期待地希望老员工能给予指导和帮助，可不少老员工却并不乐意带新员工。这是一个很普遍又值得探究的现象。

老员工有自己的工作任务和压力。他们每天要完成规定的工作量，达到业绩目标。带新员工意味着要分出精力，这可能会影响自己的工作效率。比如销售岗位，老员工要忙着跑客户、谈业务，带新员工就得抽出时间给新员工讲解销售技巧、分享客户资源，这对自己的业务拓展肯定会有干扰。

新员工的能力参差不齐。有些新员工学习能力强，上手快，但也有些新员工接受能力差，老员工要花费大量的时间和精力才能让他们掌握基本的工作技能。这对老员工来说是一种负担。例如在技术岗位，一些复杂的操作流程，老员工可能要反复讲解多次，新员工还是理解不了。

职场存在竞争关系。新员工成长起来后可能会成为老员工的竞争对手。老员工辛苦培养出来的新人，可能会在职位晋升、资源分配等方面与自己竞争。在企业中，晋升机会往往有限，老员工自然会有所顾虑。

从企业管理的角度看，对老员工带新员工缺乏足够的激励措施。老员工带新员工往往是额外的工作，没有相应的报酬或者奖励，老员工积极性不高。

这一现象反映出职场中人际关系和管理的一些问题。在职场中，大家都希望自己的付出能有回报，老员工也不例外。如果总是让老员工无私奉献，却没有任何回报，这种情况很难持续。

那企业是不是应该重新审视老员工带新员工这件事呢？

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