对于周国平来说注定是不平凡的一年。

在这一年的某个时刻，他脱下了武警少将的军装，换上了一身笔挺的西装，从此开启了人生的新篇章。

如今，他已是一家央企的“掌门人”，对于很多人来说，58岁意味着即将退休安享晚年。

但周国平却在这个年纪选择了从军队转型进入企业，在人生的下半场重新出发。

那么，周国平到底有着怎样的传奇故事呢？

周国平

周国平的军旅生涯，可以用“传奇”二字来形容。

1983年，年仅23岁的他从解放军理工大学地爆专业毕业，带着一腔热血和满腔抱负，走进了军营。

在那个年代，大学生参军并不多见，周国平无疑是一个特殊的存在。

初入军营的周国平，在济南军区开启了他的军旅生涯。

从排长到连指导员，再到营教导员，他一步一个脚印，在基层部队摸爬滚打，积累了丰富的军事指挥和管理经验。

周国平

在那个物质条件相对匮乏的年代，周国平和战友们同吃同住同训练，结下了深厚的战友情谊。

凭借出色的工作能力和领导才能，周国平很快得到了上级的赏识。

他先后在南京军区政治部担任副处长、正团职干事等职务，视野不断开阔、能力不断提升。

在总政治部下辖的干部培训局，周国平又担任了副局长一职，为部队培养输送了大批优秀干部。

2008年，已经是副师职的周国平迎来了人生的第一次重大转折。

他从解放军转到了武警部队，在武警北京总队担任政治部副主任、纪委书记等要职。

周国平

武警北京总队可不是一个普通的部队，它是武警部队下辖的一个正军级总队。

能够被调任到这样一个重要岗位，足以证明周国平的能力和威望。

在武警北京总队期间，周国平再次展现了他出色的工作能力，2015年，55岁的他晋升为武警少将，成为武警部队仅有的几位少将之一。

这一晋升，不仅是对周国平个人能力的认可，也是对他多年军旅生涯的肯定。

两年后，已是武警少将的周国平再次迎来人生的转折，他被调任武警水电部队政委，成为这支特殊部队的政工主官。

说它特殊，是因为武警水电部队是全军唯一参与过三峡工程、南水北调、西电东送、西气东输、青藏铁路等五大跨世纪工程建设的部队。

在这样一支部队担任政委，无疑是一个巨大的挑战，但对于周国平来说，这也是一次难得的机遇。

从普通的大学毕业生，到叱咤风云的武警少将，周国平用了35年的时间，写就了一段传奇的军旅人生。

但谁能想到，在这样一个看似人生巅峰的时刻，他却做出了一个惊人的决定，那就是脱下军装，转型成为一名央企董事长。

周国平

在中国人民解放军的序列中，有这样一支部队，它不仅肩负着保家卫国的神圣职责，更承担着国家重大工程建设的重任，它就是——武警水电部队。

武警水电部队，全称中国人民武装警察部队水电指挥部，是一支特殊的部队。

它是全军唯一一支参与过三峡工程、南水北调、西电东送、西气东输、青藏铁路等五大跨世纪工程建设的部队。

在这些举世瞩目的国家重点工程中，都有武警水电部队官兵的身影，这支部队的特殊，不仅在于它承担的任务，更在于它独特的身份。

武警水电部队

在军内，它被称为“武警水电指挥部”，是一支现役部队，接受武警部队的领导和管理，但在军外，它又有另一个名字——“中国安能建设总公司”。

没错这支部队还有一个“央企”的身份，承担着国家重大水利水电工程建设的任务。

这种“一个部队，两块牌子”的独特模式，赋予了武警水电部队特殊的地位和使命，官兵们既是国家的守护者，又是国家建设的先锋队。

他们用自己的智慧和汗水，在祖国大江南北留下了一座座丰碑，为国家的现代化建设做出了卓越贡献。

在军改的浪潮中，这支特殊的部队也难逃改革的命运，2018年，随着深化国防和军队改革的不断推进，武警水电部队被明确列为改制对象。

按照“军是军、警是警、民是民”的原则，这支接受军政双重领导的部队，被确定为全部退役转业，组建为国有企业。

2018年8月，武警水电部队举行了隆重的转隶仪式，万名官兵集体脱下了军装，从此告别了军营，他们虽然不再是现役军人，但他们的使命并没有改变。

他们将以一个全新的身份——中国安能建设集团有限公司的员工，继续为国家建设贡献自己的力量。

这场改革注定将载入史册，它不仅改变了一支部队的命运，更开启了一个企业的新征程。

对于武警水电部队的官兵来说，这是一次人生的大转折，是一次前所未有的挑战。

但他们有信心、有决心，将这次改革转化为发展的机遇，将这支特殊的部队，打造成一个特殊的企业。

对于周国平来说，这场改革更是一次重大的人生考验。

作为武警水电部队的最后一任政委，他不仅要带领官兵完成这场前所未有的转型，更要肩负起组建和领导一个全新企业的重任。

从武警水电部队的最后一任政委，到中国安能建设集团的筹备组长，他的身份发生了翻天覆地的变化。

改制后的中国安能建设集团，在周国平的领导下确立了新的发展定位。

他们将以“水利水电、军民融合、抢险救灾”为主要业务方向，形成一个特殊的央企格局。

作为一家央企，中国安能建设集团继承了武警水电部队的优良传统和专业能力。

他们不仅要承担国家重大水利水电工程的建设任务，还要发挥军民融合的优势，为国防建设服务。

更特殊的是，他们还肩负着抢险救灾的职责，是央企中唯一拥有救灾任务职能的公司。

这样的定位，无疑为中国安能建设集团的发展指明了方向，它不仅延续了武警水电部队的光荣传统，更赋予了这个新生的企业独特的使命和责任。

在周国平的领导下，中国安能建设集团正在成为一支特殊的力量，在国家建设和应急救援的舞台上发挥着越来越重要的作用。

从军人到企业家，从部队政委到集团董事长，周国平的角色转换，折射出一个时代的变迁，见证了一支特殊部队的转型。

这种转变不仅仅是身份的改变，他不仅带领官兵完成了这场前所未有的转型，更为这个新生的企业确立了发展方向。

他的经历也为其他面临改革的部队和企业，提供了宝贵的经验和启示，但改革的路还很长，挑战和机遇并存。

从武警少将到央企董事长，周国平的角色发生了巨大转变，但有一点始终没有改变，那就是他对事业的忠诚和对团队的重视。

在中国安能建设集团这个新的舞台上，周国平用他独特的领导风格和理念，为这个特殊的企业注入了新的活力。

作为一名军人出身的领导者，周国平深知团结的力量，他把打造一支团结协作、勇于奉献的队伍作为企业文化建设的重点。

在他的倡导下，中国安能建设集团形成了“一家人”的文化氛围，员工们互帮互助，团结一心，发扬军人的优良传统，为企业的发展贡献自己的力量。

周国平不是一个固步自封的领导者，面对新的形势和挑战，他敢于创新勇于变革。

在他的提议下，中国安能建设集团大力加强信息化建设，利用新技术提升管理效率和应急响应能力。

他还推动企业向多元化发展，拓展业务范围，增强企业的竞争力和抗风险能力。

在周国平的领导下，中国安能建设集团取得了一个又一个辉煌的成就。

他们先后承建了多个重大水利水电工程，如南水北调、小浪底水电站等，为国家的水资源调配和能源供给做出了重要贡献。

这些工程的建设，不仅展示了安能人的技术实力，更彰显了他们服务国家、奉献社会的责任担当。

但中国安能建设集团的贡献，不仅体现在工程建设领域，作为央企中唯一拥有救灾任务职能的公司，他们还积极参与各类自然灾害的抢险救援。

无论是汶川地震、舟曲泥石流，还是郑州洪灾、泸定地震，安能人都冲锋在前，用实际行动诠释着”召之即来、来之能战、战之必胜“的铮铮誓言。

这些成就的取得，离不开周国平的领导和安能人的努力，但周国平并不满足于现状，他常说企业的发展没有终点，只有新的起点。

在周国平的带领下，中国安能建设集团正在成长为一支特殊而卓越的队伍。

他们传承着军人的光荣传统，践行着央企的社会责任，在国家建设和应急救援的舞台上发挥着越来越重要的作用。