尽管在数字化转型方面投入了数万亿美元，这些计划的成功率往往未能达到预期。根据麦肯锡在2021年的一项研究，70%的公司表示其数字化转型项目未能达到预期目标。

然而，失败也带来了宝贵的经验，随着企业在可持续发展努力和报告方面不断探索，首席可持续发展官（CSO）可以从数字化转型中汲取教训，以提升自身项目的有效性。

“文化决定战略的成败”

秉承Peter Drucker的经典智慧，CSO必须认识到，文化转型是可持续发展成功的基石。正如没有文化转变的数字化转型难以成功一样，可持续发展举措也需要全组织范围内的思维模式和价值观的深刻转变，这需要领导层的积极参与、以身作则，以及将可持续发展原则融入组织文化的共同努力。

为整合而设计

借鉴数字化转型的经验，CSO必须仔细考虑可持续发展团队的最佳组织设计。无论是嵌入核心业务还是作为独立实体运作，确保可持续发展与核心战略目标的一致性至关重要。通过促进整合与协调，可以减少阻力，使可持续发展成为组织DNA的一部分。

为影响力而合理化项目

从数字化转型ROI评估的挑战中汲取经验，CSO必须优先考虑为可衡量的影响力合理化投资和项目。通过采用以业务为中心的方法，可持续发展举措应明确表达ROI指标和业务成果。这确保了问责机制，有助于资源分配，并加强战略决策。

以客户为中心的价值

认识到客户价值是可持续发展成功的核心，CSO必须优先考虑那些为客户带来实质性影响且符合可持续发展目标的举措。正如成功的数字化转型以客户为中心的创新一样，可持续发展举措应旨在满足客户需求、偏好和期望。通过与客户共同创造解决方案、征求反馈意见，并将可持续发展融入产品和服务中，企业可以提升客户满意度、忠诚度和品牌声誉。此外，通过透明地向客户传达可持续发展举措的价值和影响，企业可以建立信任、加强关系，并推动长期的商业成功。

具体成果

在数字化转型中，货币化通常是事后的考虑。借鉴数字化货币化策略，CSO应优先考虑将可持续发展举措具体化、产品化和货币化。通过将可持续发展的产品和服务以具体且具有价值驱动的方式打包，企业可以增强利益相关者的参与度，推动采用并开辟新的收入来源。可持续发展常被认为是抽象或模糊的，因此首要任务是使可持续的产品和服务具体化且易于接受，这包括在考虑货币化之前，先进行产品化和包装。

战略节奏

鉴于可持续发展转型是一场马拉松，而非短跑，CSO必须明智地优先安排和节奏把控各项举措。借鉴数字化转型的经验，对可持续发展采取聚焦的战略性方法至关重要。通过根据影响力和准备程度对举措进行分类，企业可以优先处理最重要的工作，最大化资源利用，并推动可持续的成果。因此，关键在于注重举措的质量而非数量，我建议将可持续发展举措根据影响力和准备程度进行分类。

协作

认识到可持续发展本质上是一项团队运动，CSO必须促进跨部门、利益相关者和价值链合作伙伴之间的协作与参与。正如成功的数字化转型需要跨职能合作一样，可持续发展举措也受益于多样化的观点、专业知识和资源。通过培养协作文化、知识共享和集体行动，企业可以放大可持续发展努力的影响，推动创新，并在应对可持续性挑战时增强韧性。

通过接受文化转变、战略整合、以客户为中心、影响量化、业务对齐、具体化以及战略节奏的把握，CSO可以为可持续发展的成功铺平道路，为企业及其利益相关者带来有意义的价值。