近些年，多俱乐部经营模式（Multi-Club Ownership MCO）的思路突然在足球圈走俏，越来越多的知名私募，国际集团，企业家开始将单一俱乐部的经营模式转向多俱乐部运营的模式。MCO，顾名思义，指的是同一集团下拥有超过1支足球俱乐部的多俱乐部运营模式，如城市集团，清湖资本，太平洋媒体集团，777Partner等。

一份数据显示，截至2024年2月，全球有336家俱乐部参与多俱乐部运营模式。按足协划分，欧洲有高达217家俱乐部涉足其中，中北美及加勒比海地区有47家俱乐部，亚洲也有33家俱乐部。2023年，这一数字为180家。就是说，时隔不到一年，这个数字几乎翻了一番。2021年5月，全球有117家俱乐部与MCO模式有关。而在2012年，这个数字只有不到40家。

本文我们暂不讨论MCO如此受到追捧的原因，以及MCO模式的利弊，这部分内容我会在下一篇文章中展开细致分析与讨论。今天的内容是盘点下那些名声在外的MCO模式重要玩家以及私人投资者。

城市集团 City Football Group (CFG)

城市集团不单是拥有俱乐部数量最多，也是至今为止MCO运营模式最为典型的范例。城市集团在全球范围内拥有13家俱乐部。分别是曼城，纽约城FC，墨尔本城，横滨水手，蒙得维的亚城图尔克，赫罗纳，深圳新鹏城，孟买城，落默尔，特鲁瓦，巴勒莫，巴希亚，玻利瓦尔。

红牛集团 Red Bull

若论MCO模式哪家强？红牛集团绝对当仁不让。这家奥地利的能量饮料公司非但在极限运动领域成为翘楚，足球俱乐部经营同样不遑多让。旗下足球俱乐部包括莱比锡红牛，萨尔茨堡红牛，布拉干蒂诺红牛，纽约红牛，列弗灵，RB大宫松鼠，利兹联（少量控股），巴黎FC（少量控股）。

新城市资本&太平洋媒体集团 New City Capital and Pacific Media Group（PMG）

由美籍华裔亿万富翁李志坚创建的新城市资本集团通过太平洋媒体集团在全球范围内大肆收购足球俱乐部。从2016年-2023年的7年间，PMG通过收购和入股的方式介入分布于欧洲的9家俱乐部。分别是尼斯（2019年出售给英力士），巴恩斯利，图恩，奥斯坦德，南锡，埃斯比约，邓博施，凯泽斯劳滕，台基。

老鹰足球控股 Eagle Football Holdings

美国著名传媒大亨John Textor领导的老鹰足球控股在MCO领域的成就斐然，旗下拥有5家不同的俱乐部，包括里昂，水晶宫，博塔弗戈，佛罗里达，莫伦比克。

777Partners

总部坐落于迈阿密的777Partners近几年的出镜率尤其高，其中参与竞价埃弗顿失利的案例最为典型。旗下俱乐部包括塞维利亚，热那亚，标准列日，瓦斯科达伽马，红星，墨尔本胜利，柏林赫塔。

V Sports

阿斯顿维拉，吉马良斯，皇家联合，ZED FC，神户胜利船。

红鸟资本 RedBird Capital

AC米兰，图卢兹，利物浦（少量控股）。

托尼-布鲁姆

布莱顿，圣吉罗斯。

马里纳基斯

诺丁汉森林，奥林匹亚科斯，里奥阿维。

卡塔尔体育投资 Qatar Sports Investment

巴黎圣日耳曼，布拉加。

博尔特足球控股 Bolt Football Holdings

水晶宫，奥格斯堡，ADO海牙，华斯兰比华伦，布隆德比，皇家盐湖城，埃斯托里尔，阿尔塔琼斯竞技。