经济社会的主力部队是企业家，做企业不是谁都可以做的，100个创业者，95个会死掉。

马云近日接受媒体采访时表示，经济社会的主力部队是企业家，做企业不是谁都可以做的，100个创业者，95个会死掉。

在全民创业、万众创新的当下，马云称“100个创业者95个会死”真的好吗？

事实上马云说这话有前提的，马云表示，企业家也分为生意人，商人和企业家。这是有基本差异的。生意人是有钱就赚；商人是有所为有所不为，有些钱我是不赚的；企业家赚钱只是他的基本功能，担当社会责任才能称之为企业家，能够为社会创造更多的财富和价值。

另一方面，马云说“100个创业者95个会死掉”也是其自身部分经历的写照。

死掉了那么多？马云怎么走向成功

马云的第一桶金并不是在阿里巴巴赚到，中国黄页才是他创业故事的开始，但结局却并不完美。

1997年，阿里巴巴的前身“中国黄页”公司总营业额700多万元。一年之内，他们大概拉了350家单位建立自己的网页，除去给美国的合作伙伴的费用，自己的毛利200万元。但除去开支，其实所剩无几。

有媒体总结，马云和他的团队犯了两个错误。

第一个错误，是没有生意经验，没有找对客户。

中国黄页公司最早的客户主要来自于马云的熟人圈，这里面什么单位都有。其中包括了很多政府及事业单位，但中国黄页其实对他们没有什么直接的用处。

而最准确的客户群体“外贸企业”并没被突出出来。这一情况在马云团队创建阿里时得到改变。他们的顾客就是从事外贸生意的国内中小制造业企业。

第二个错误，马云当时太喜欢影响力了。

影响力是一柄双刃剑。如果公司确实能给客户带来实效，影响力就能迅速地推动公司向前走，但当时中国黄页并没有找到正确的客户，接入互联网不一定给马云的客户带来效益。所以马云创造的影响力，其实使他更有点像个忽悠。

而这在马云创建阿里巴巴之后也得到了纠正。虽然当时互联网从业者都在争夺眼球，但阿里巴巴却一直在向媒体关门。很多当时想采访阿里巴巴的记者都被拒绝了，马云给出的理由是：“我们还没准备好。”

找对方向的阿里巴巴形成了自己强有力的价值观，他们希望通过给顾客创造价值而带来自己的收益。马云也秉承这一价值观塑造了几乎无人可敌的影响力。这使得阿里巴巴轻易地获得各种机会。

创业成功永远是小概率事件 但这并不能阻碍创业

当今被认为是创业最好的时代。一方面，国家总理鼓励万众创新创业；另一方面，云计算等技术使互联网创业门槛大大降低；加上大佬说创业只要找到风口，猪都能飞起来。

但值得关注的是，并不是所有赶上风口的猪都能飞，最大的风口并不见得是你的最佳落脚点。同样的项目，同样的资源，有些团队熬不过几个月，有些团队却能融资几千万，甚至打造出一家“独角兽”公司。

美国知名市场研究机构CB Insights去年的一项调查显示，总结了硅谷创业失败最关键的20大因素，其中，未找到需求点就贸然开发产品，烧钱完后拿不到新融资，团队不合适是三大致败主因。

创业成功永远是小概率事件，犯错似乎不可避免，但这并不能阻碍创业。创业失败，有些人总结经验再来挑战，有些人收获了成长。

马云犯过的那些错

马云曾说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。他还说，阿里其实不止犯过1001个错误。以下列举几个阿里巴巴出现过的那些错。

迁都上海铩羽而归

结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过

1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。

事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。

做死雅虎中国 险丧阿里控制权

结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回

阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。

马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期。

阿里陷诚信危机

结局：高管辞职

2011年，阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何？

原来阿里发现B2B公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。

当年，马云通过知情人获知，央视“315”晚会主题包含淘宝假货，马云立刻开展自查，并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。