从不久前刚落下帷幕的“618”消费热潮来看，尾款人、剁手党现象频频被刷上热搜，不止是主流电商平台屡破以往记录，本地生活、社区团购也乘势迎来了一轮销售高峰…
消费市场一片欣欣向荣。并且随着人均GDP的不断上升，全民消费习惯不断向着品牌化、品质化、个性化、体验化的消费方向靠近，细分领域概念频出，新旧品牌竞合共融，毫无疑问，在历史潮流的推动之下，我们已经身处一个供需两旺的大消费时代。大消费赛道急需产业升级才能更好地满足消费者需求，这也使得大消费领域正成为各大资本市场角逐的热点。
其中，有着34年历史的零售巨头国美，正在新零售战场持续布局，不断壮大朋友圈层。本月22日，国美零售与深投控资本、怡亚通正式签署了战略合作协议，确立了未来将在资本、供应链、渠道及产业链等方面开展深入合作，共同打造扁平化、共享化、去中心化的大消费生态战略平台，加速打通产业链供应端与需求端之间的边界，形成1+1+1>3的效果以及消费产业生态新格局。
在零售行业不断迭代调整的当下，有着34年历史的“老炮儿”国美也在积极进行自我革新，以2021年初上线“真快乐”APP为重要转折点，国美开始加速数字化进程，引领零售业步入娱乐化零售新时代。
从最初的真诚待客、物美价廉，到如今的“娱乐卖、娱乐买、分享乐“，国美的的经营理念随着自身的不断变革，不断升级。
在完成“家·生活”战略第一阶段实现到家、到店、到网之后，国美进入“家·生活”战略第二阶段，由过去1.4万亿规模的家电市场，转换至包括家电、家装、家服务在内的10万亿至50万亿规模的“家·生活”新赛道，并在平台化、供应链、娱乐化三个方面重点发力，持续用科技和智慧缔造“真”“快”“乐”，成为备受消费者青睐的娱乐卖、娱乐买、分享乐的全场景、全渠道的共享零售消费平台，摸索出了属于自己的锐意变革之路。
对于此次合作的另外两位主角，深投控资本有着雄厚的资本实力和强大的国资背景，并具备丰富的科技金融、产业园区、产业投资等整合经验与优势，不仅如此，深投控资本早在几年前就已规划将投资重心转移到新零售行业。此次战略入局国美，可见也是“蓄谋已久”且“深思熟虑”的结果。
而怡亚通则是国内快消品分销龙头，依托供应链的积淀，已经形成全链路的一体化服务能力，近两年更是通过构建“平台+合伙人”模式以及合伙非雇佣的方式，建立了一支人数过万、深入1-6线市场、具备营销能力的“合伙人”队伍，打造了一个“人”脉触达、简单高效的新零售体系。
不难看出，深耕新零售领域，共同在大消费市场实现产业升级是三方一致的战略目标，在这个恰到好处的时间节点进行战略合作，是顺势而动也是不谋而合，其中的意义自是不言而喻。
当今时代，只有合作，才能实现共赢。新国美一直在战略上高屋建瓴，以更加开放包容的心态持续对外赋能。现阶段国美已完成了全国近4000家门店的数字化升级改造，精准赋能线上平台，协同互补，同时，其“真快乐” APP的推出及娱乐化零售路线的确立，也给国美占据快车道提供了强有力的支撑。
在变革升级的战略推动下，国美已实现平台化。“家·生活”第二阶段，国美线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台六大平台，协同互补，加速了国美向不同圈层用户的渗透。
此次国美和怡亚通联手，二者在供应链层面强强联合。其中，怡亚通在全国320个地级市的供应链网络建设、国内领先的B2B物流网络，以及其自身积累的市场数据等经验，实现了覆盖终端数超150万+，打造了“中国最大快消品线下分销平台”。而国美拥有近4000家线下门店，覆盖近1300个城镇，基于国美零售基于多年行业深耕积累的营销经验、对用户的深刻理解和对娱乐化社交化营销方式的信仰，双方可共同打造数字经济时代下的供应链+互联网+智能制造中心，而双方的优势产品更可共享现有渠道资源，扩大分销能力。
而二者携手也是国美夯实供应链实力的一大举措，既可以共享怡亚通在快消品深度分销以及供应链管理方面的能力，也可以加快拓品战略的实施，实现互利共赢，助力产业转型升级。
同时，怡亚通的全球供应链布局与覆盖中国18个自贸区的全国性的保税物流网络，将大大增强国美的跨境贸易与全球化服务能力。无疑，在后流量时代，二者的合作不仅能打通各自在线上线下领域的流量全覆盖，还能助力双方扩大市场占有率。
而聚焦资本层面，国美零售34年来深耕的大消费赛道空间广阔，在资本市场大时代更是备受资本青睐和认可。深投控资本雄厚的资金背景可以加速推动三者的合作，完善产业链各端口的需求，围绕供应链、大消费以及民生产业给予怡亚通及国美零售大力支持的同时，合作成立大消费产业投资基金，实现品牌孵化加速、品牌投资并购和消费类生态链企业的成长，打造以湾区为中心的全球产业链智造基地，以实现三方构建“一个中心、一个平台、一个基地、一个体系”的目标。
回看此次三方的战略合作，势必会开启大消费领域新纪元。
三方合作的达成，某种程度证明了深投控资本与怡亚通对于国美近年来创新的发展理念有着较为一致的理解，并且对于国美确立“18个月使企业恢复原有市场地位”这一目标的魄力和盈利能力深表认可。
而说到国美的能力，其在新零售战略布局上的高光时刻，从前不久的520、618等大促频频出圈的表现便可见一斑。
当然，无论是传统零售，还是如今的新零售，本质都是满足消费者日益增长的物质需求，新零售将从内容、形式和体验上推陈出新，以新标准更好地满足消费者的需求。毕竟仅仅只是建立在价格层面的竞争，已经无法吸引消费者。“质美价优”的产品才是新一代消费者所推崇的，深谙于此的国美，打出了“左手真低价，右手娱乐化”的组合拳。
一边建立了“八重真选”的选品标准，真选商品、严选商家。不仅将极具优势的进价作为采购的核心指标，更将用户对商品的反馈评价作为重要参考，迎合了国内消费者从“性价比”到“质价比”的消费心里的升级。另一边通过锚定Z世代年轻消费者对娱乐化、社交化的新需求，借势推出“真快乐”这个零售新物种，在短短半年时间里，“真快乐”就完成了“抢-拼-ZAO”的娱乐升级，配合视频导购、短视频、直播赛事的内容呈现，走出了一条差异化竞争路线。
说到底，国美“真低价”既保证了消费者能够以低价买到优质产品，又保证平台的可持续发展，也为整个供应链生态的健康有序发展做出了贡献。
新国美颠覆了传统零售行业的“人”、“货”、“场”格局，细分了“人为先”的娱乐化零售赛道，从而率先引领市场，完成了从内容到交易到服务的零售闭环的打造。
而“真低价+娱乐化”的国美方案也让深投控资本及怡亚通看到了与国美合作的更多可能性。在增强资本市场信心同时，三者合作除了共赢也是国美进阶的王牌，进一步论证了国美战略、架构、供应链层面一系列动作蓄势布局的成功，今后也更有望通过资本的力量实现快速扩张。
借用黄光裕先生的商业理念“商者无域，相融共生”的观点，虽寥寥几个字却也发人深省。
国美零售与深投控资本、怡亚通三强联手，可以预见，将对大消费产业有着深远影响，国美提供全渠道、全场景流量整合资源，商家直供和独家专属货源；怡亚通提供大消费供应链和渠道支撑，深控投资本则以雄厚国资背景助力国美与怡亚通业务协同开展，共同发力国内大消费赛道，推动无边界、多维度的共融共赢。而今，国美正摇动着变革的旗帜，吸引更多同行者的到来。
