这道题我最擅长回答了!本人是计算机专业科班出身,曾公开发表过多篇与计算机及信息技术相关的论文,软考高项的论文也是一次性稳过。
作为一个过来人,我想从缺乏项目管理经验、管理过程过于简单以及备考方法不当这三个方面,用大约两千字的篇幅聊聊导致没通过的原因,希望能对正在备考高项论文的同学有所帮助。
许多报考软考的同学大多是计算机专业或理科背景,对于论文写作往往存在一定的畏难心理。不少同学在综合知识和案例分析部分都能取得高分,但在最后的论文考试中却常常感到无从下手,脑海一片空白,导致论文未能通过,进而需要重新参加全部考试,实在令人惋惜。
接下来,我来帮大家分析一下问题所在。
废话不多说,直接上干货。建议论文未通过的同学一定要收藏这篇内容!
1、 缺乏项目管理经验
许多计算机专业的同学在信息系统项目中主要担任程序员、架构师或设计师等技术岗位,对项目管理的实际经验非常欠缺。
然而,软考高级项目管理的论文核心是考察考生如何运用项目管理的知识与方法,在项目出现成本超支、进度延误等问题时进行有效纠偏,使项目回归正常轨道并顺利交付。
对于没有项目管理实践经验的同学来说,通常会采用生搬硬套的方法,而阅卷老师一眼就能看出这些论文缺乏实际项目管理经验。通常情况下,仅看摘要部分就能判断论文质量,直接给出四十分以下的不及格分数。
以下是一个失败摘要的例子,我们将对此进行具体分析。
问题解析:
(1)选题存在明显问题。文章第一句话就提到这是一个升级改造项目,而非信息系统项目。当阅卷老师看到这一点时,很可能直接判定不及格,后面的内容可能都不会再看。
建议尽量选择信息系统项目,并在摘要中明确说明项目的性质。
(2)最终的成果并非信息系统,这使得阅卷老师难以判断管理过程是否合理。
建议描述信息系统所包含的功能模块等具体内容。
(3)最后一句话仅仅是对项目管理过程域的简单罗列,显得非常“空洞”。
建议改为:本文结合作者的实际工作经验,以该项目为例,探讨了信息系统项目建设过程中XX(根据题目要求)的管理。主要从制定XX(根据题目要求)等方面进行论述。
对于大部分缺乏信息系统项目管理经验的同学来说,在撰写论文时一定要“暂时忘记”自己的技术身份,学会以信息系统项目经理的身份去思考和表达。从项目管理者的视角出发,才能更好地完成论文写作。
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2、管理过程过于简单
让一位技术人员讲述如何有效管理项目确实存在一定难度。如果只是简单地将记忆中的项目管理过程域和管理工具罗列出来,而没有具体的管理过程,是很难让阅卷老师相信考生确实有过信息系统项目管理经验的,这样怎么可能及格呢?
接下来我们再来看一个失败收尾的案例:
问题解析:任何一个信息系统项目的收尾阶段管理都不会是毫无挑战的,作为项目管理者,也不可能轻松完成交付。如果在项目收尾阶段没有充分总结和反思,阅卷老师几乎可以断定会给出不及格的评价。
在项目收尾阶段,项目管理者需要全面总结项目管理过程中的不足之处及采取的改进措施,同时还应结合自身实践,表达对未来的展望,以提升总结的深度和高度。
建议修改为:
经过团队的共同努力,历时一年,本项目于2020年1月顺利通过了甲方组织的验收,为区域智慧城市建设提供了信息系统保障,达到了用户预期的功能效果,并获得了公司领导和甲方的一致好评。本项目的成功得益于我对整体管理工作的重点关注和统筹规划。
当然,在项目实施过程中也遇到了一些问题。例如,项目组中有两名成员因个人原因突然离职,导致团队建设一度出现波动。我迅速启用预先制定的人力资源预案,及时补充并调整团队成员,使团队很快恢复稳定,未对项目进展造成影响。此外,由于购买服务器时遭遇连日暴雨等不可抗力因素,设备运输延误了两天。对此,我编制了项目双代号网络图,并通过计算结果对非关键路径的进度计划进行了调整和优化。在优化后的指导下,设备搭建工作如期完成,没有受到影响。
在未来的学习和工作中,我将持续学习新知识,与同行积极交流,不断提升自己的业务能力和管理水平,为我国信息化建设贡献自己的一份力量。
3、备考方法不当
许多同学认为备考软考高项论文只需在考前背诵范文,考试时直接默写即可。这种做法是非常错误的。如今高项论文考试不仅有子题目,而且是机考模式,如果仅靠默写范文,很容易被判定为雷同卷,导致成绩不理想,谁也不愿意一直失败下去。
正确的备考方式是:在考试前一个月,每周亲自练习写一篇高项论文(一定要包含子题目),通过练习总结出一套适合自己、能在考场上稳定发挥的“万能模板”信息系统项目写作套路。
此外,每天坚持阅读两篇优秀的论文,“读书百遍,其义自见”。
读多了之后,你会发现,优秀论文虽然项目内容各有不同,但整体框架和写作方式基本一致。
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总结
“难者不会,会者不难”,软考高项的论文考试并非通过临时抱佛脚就能轻松通过的。希望备考的同学能够静下心来,吃得了苦,经过反复锤炼,最终顺利通过软考高项的论文考试。
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