中国建筑行业中，中建三局一直以来都是一匹无可撼动的王者。

中建三局可以追溯到1965年，当时是为了应对“三线建设”而成立的。随着三线建设的结束，总部也迁至武汉。改革开放后，中建三局成为中建系中最早觉醒并进行改革开拓的工程局。他们创造了“三天一层楼”的“深圳速度”，成为改革开放的代名词。

自1995年开始，中建三局就一直是中建八大工程局中的佼佼者，先后孵化出中建钢构、中建装饰和中建商砼（后更名为中建西部建设），这三家企业在各自的领域都成为了行业巨擘。而中建三局至今仍持有这三家企业的股权。在各项主要经济指标方面，中建三局一直遥遥领先。

此外，由于疫情的影响，许多营销人员无法外出对接，导致许多项目失去了中标机会。第二个原因是，中建三局的主要领导层在2020年发生了频繁变动，原董事长陈华元退休后，中建集团派来了陈文健担任董事长，但他只担任了8个月就离职了，随后原总经理陈卫国接任董事长。陈卫国基于新的市场形势，提出了“奔跑中变换赛道”的改革措施，包括加大科技和装备研发力度，扩充投资平台等。然而，这些改革措施需要时间来见效。

目前，中建三局面临疫情影响和建筑经济周期低谷的挑战，再加上国家经济转型的压力，大规模拆除和基础设施建设的时代已经过去。尤其是房地产行业的连续爆雷也对中建三局造成了较大影响。但即使如此，从一些公开数据来看，中建三局今年前8个月中标额接近5000亿，产值约2500亿，这在行业内仍然属于巨头级别。

因此，综合实力来看，中建三局依然是“宇宙第一工程局”。

评价一家企业的强大，不能仅仅看指标，还需要考虑其对行业的贡献、企业文化以及是否与时代同频共振等因素。

判断一家企业对行业的影响力，主要取决于两个方面：一是是否具备引领性的管理理念；二是在技术研发和装备研发方面是否处于领先地位。中建三局是中国建筑行业最早采用项目法施工的企业之一。

随后，他们率先提出了“精细化管理”的理念，开始推行流程化、标准化和信息化升级。2016年，他们又开始实施“精益建造”体系。据说他们还建成了中建首个数字化工程指挥中心，可以实现对在建项目的在线、可视化管理。

中建三局的企业文化是“争先”文化，他们始终追求第一。这种文化让全员保持着紧迫感和危机感，这是非常可贵的品质。同时，中建三局也是一家有情怀的企业，他们在十多天内同时建成火神山雷神山医院，几乎不计成本，这种为国家担当、听从党的召唤的情怀源于他们作为从三线建设走出来的团队。

在科技创新方面，中建三局最引以为傲的是他们广泛应用于高层建筑领域的“空中造机楼”。

经过多次升级迭代，这些机楼不仅智能化、可移动化，如今还形成了全系列产品，包括住宅造楼、造塔机和造墩机等。中建三局也加大了科研投入，成立了中国建筑业首家信息技术研究院和中国建筑先进技术研究院，其中10项成果达到了国际领先水平。他们已经开始为未来做出规划。

市场上有这样的评价：“没有三局干不好的活，没有八局接不了的活。”这是对中建三局和中建八局相对客观真实的评价。“没有三局干不了的活”意味着中建三局能够应对艰难的挑战，完成困难的任务，这也体现了他们以客户为中心的理念。

而“没有八局接不了的活”则反映了中建八局对市场的敏锐洞察力和强大的营销能力。中建八局以“铁军”文化在市场竞争中表现出色，面对有限的市场份额，他们志在必得，同时灵活变通，对竞争对手施加压力，因此取得了丰硕的成果。

不知道大家是如何得出“中建三局不行了”的观点的。如果连中建三局都不行了，那么整个行业都将面临严峻的挑战