民族要复兴，乡村必振兴。今年中央一号文件提出，要打好乡村全面振兴的漂亮仗。产业振兴是乡村振兴的“牛鼻子”，邱家店镇紧盯村级产业发展不放松，抓党建、强产业、创平台、深改革，努力争当全区乡村振兴排头兵，成功入选全市创建提升乡村振兴齐鲁样板市级片区、第二批山东省数字乡村试点，三年行动、职业经理人有关做法纳入省委组织部推广案例。

抓联建，强带动点燃产业发展“强引擎”

邱家店镇突出产业导向，优先保障产业发展，整合各村各类资源，变单打独斗为抱团作战，集中力量办大事，手把手帮助村级策划、引进、培育一批优质项目，成熟之后打包交付村级运行。康养研学破题起势。围绕“一老一少”，创新“研学+康养”模式，在刘家疃村投资建成百草园、中医药博物馆，利用收回闲置宅基地打造医养居住区，与现有亲子园、村史馆、民俗馆等项目构成“一区两园三馆”发展格局，策划包装“泰山岩岩”康养研学小镇，带动沿汶河中郭庄、埠阳庄等9个村康养研学产业串联组团。现代食品链接聚势。实施农业龙头企业梯次培育行动，重点培育世初食品、超泰宠物等市级以上龙头企业14家。策划新建预制菜加工产业园项目，12月份开工建设，辐射带动周边11家农民专业合作社农产品鲜货直达。文化旅游组团增势。以景区化思维经营村庄，制定《景区建设攻坚方案》，整合第一书记帮扶资金，全方位提升王林坡、石碑等8个村级基础设施，全力打造“泰山泉乡·在水一方”“望山泮水·文旅田园”“泰山花木田园”3A级景区3处，吸引游客30余万人次，让“美丽经济”绽放富民“钱”景。

设公司，促规范建强产业兴旺“新平台”

邱家店镇深挖各村资源禀赋，用好组织化的思维、市场化的逻辑、系统化的理念，聚焦国企不愿干、民企干不了、农民干不好的领域，成立16家强村公司，激活乡村产业发展“一池春水”。规范架构严程序。出台《强村公司管理暂行办法》，明晰公司架构、运转程序，公司决策严格履行“四议两公开一备案”制度。人才带动强支撑。以乡情乡愁为纽带，回引王福春、李双等13名优秀人才回村担任职业经理人，樱桃低温育苗、赤磷鱼速食加工等一批优质项目落地，以上做法获李兰祥市长批示肯定、暖心鼓励，相关经验在《农村大众》头版头条、《中国村庄》《支部生活》刊发。国企赋能促发展。对于无区位、无产业、无资金的“三无”村，推行“国企主投、村级主营、按股分红”的村企合作新模式。刘家庄村与盛华置业合作成立耕昇农业公司建设山农酥梨种植示范园，年带动集体增收20余万元。风险防控稳经营。镇级发布“负面清单”，明确8种情形，划定9条红线，最大限度控制公司经营风险。

深改革，勇创新耕出产业空间“块方片”

学习借鉴“千万工程”成功经验，做活土地文章，激活农村发展潜力。成块释放发展空间。以宅基地“三权分置”为基础，通过“协商置换、入股分红、服务托管”等方式，盘活宅基地160处，引入民俗体验、共富工坊等村级项目12个，带动集体增收300万元。成方推动规模经营。制定《土地托管管理指南》，建立“党支部领办合作社+农业龙头企业+农户”土地托管模式，全镇土地托管服务面积近10000亩，带动集体增收210余万元。成片唤醒沉睡资源。以链式思维大力推动产业跨村联建联营，规划布局5大乡村振兴示范片区，成立5个“跨村联建”党组织，覆盖44个行政村，推动村庄融合发展、共同富裕。（图片来源 邱家店镇人民政府）