但又不得不接受，说真的东西，有用的东西，又没人关注点赞。所以，有一部分人就像我一样，夹缝中求生存，痛恨但需要，不然就跟不上时代了。

但好在我调整了策略，短视频尽量讲情绪话题做引流，公众号讲真话，虽然看的人很少，但这对我的内心是一种补足。

就像汤宾在江宁赈灾贪污案一样，自己无能为力，只能偷偷在家吃与灾民一样的霉。

好了今天聊一个话题：战略到底是什么。

先说答案，战略不是做什么，而是不做什么，战略是取舍，是未来。

很多人觉得战略这个词太大了，自己还用不上，其实不然。每个人内心都有个战略，因为今天的取舍就代表十年后的你。

前几天我跟合伙人聊天，说到一名知识博主。如果他跟我们卖液体膏药，一年内能赚两千万，但事实上他没有考虑大健康类项目。

我想他一定是知道这东西有多赚钱，但更知道十年后他想要什么，这就是战略。并不是当下什么赚钱就做什么。

还有一部分人，也有个认知误区。“这个世界不是你能做什么，而是你该做什么。”举个例子，我能种地，但是种地赚钱太少啊。

李嘉诚早年也分享过他的多元化经营之道，强调在拥有一到两个稳定盈利的项目之后，才开始探索新的机会。

其实这就是成功的真谛——不是做得多，而是做对的事。

所以要专注于“做对的事”而非“做得多”，答案其实很简单，资源有限。无论是时间、金钱还是精力，每个人的资源都是有限的。

在无尽的机会面前，分散注意力去追逐每一个看似闪闪发光的机会，最终只会让你精疲力尽，一无所获。

而专注于那些真正重要，能够为你带来长期稳定收益的项目，则能最大化地利用有限的资源，创造出最大的价值。

看着好像这些大公司都在做很多事，但我们却忽略了一个重点，那就是早期都是专注做一件事。

马云最早做黄页，后来又做淘宝，再后来支付宝、阿里云，直到基本盘足够大才有了更多人去操作更多项目。

生活中我遇到过很多人，他们的想法是，我同时操作五个项目，根据能力和资源划分，但我看到这种操作的人基本没有赚到钱的。

答案很简单，做不精。人的精力能力专注度都是有限的，一段时间做好一件事足以。

李嘉诚的多元化经营策略并非一开始就贪多嚼不烂，而是在自己的旗舰项目——“长江实业”稳定盈利后，才开始慢慢拓展新的业务领域。

这种稳扎稳打的策略，让他能够在每个领域都能投入足够的资源去确保成功，而不是表面上的多元化，实则无一成功。

无论是个体创业还是经营公司，都要先找到自己的旗舰项目，集中资源去培养它，直到它能够稳定地为你带来收益，这才是成功的关键。

而在此基础上，再逐步探索新的机会，扩大自己的事业版图。

赚钱需要的不是漫无目的的忙碌，而是专注过后的智慧选择。所有能成功的人，不仅仅是因为他们做了很多事，更重要的是，他们做了对的事。