你认为该用什么样的心态来工作？当你面对单调的生活时，又应该如何调节呢？如何平衡主人翁心态和打工者意识呢？

很多人在职场上，总是强调个人利益，只有当公司能给你带来好处时，才会努力表现；否则，能溜多远就溜多远。对于这样的同事，你愿意与其合作吗？

谁都不愿意与自私的人合作。所以要想在职场上长久生存，就不能让短视遮盖长远视觉，贪图短期红利，断送了职场生涯。

一个人的成就其实与这个人的见识、视野有着密切的关系。我在读《华为的意识》这本书时，就对自己的个人表现有了新的感受，更是接触到一个“经营思想”的新认知。

经营思想主要由文化能力、战略预判和组织能力这三个能力组成。而关于平衡主人翁心态与打工者意识的能力，则是组织能力，也就是我说常说的执行力。

对于一家企业来说，要想在竞争中取胜，就必须有自己的组织能力。

在华为公司发展初期，它之所以能从散漫的“游击队”到“正规军”转变，就是因为它的人伦秩序构建，采用的是我国儒家传统文化，在员工的执行中形成了华为的“家”文化。

虽然当时很多员工基本上都处于一种天然状态，他们的目标也很单一，就是“多打粮食"，做好客户服务，这种最直接简单的需求，还没有太多的约束。

用职业化的角度来看，这就属于游击队的风格，但是这种运行方式，对内却能在部门之间相互帮助，同事之间情同手足，给员工一种家的感觉。

对外，把客户当作是自己的“衣食父母”，与客户相处时，追求的也是建造“家”的感觉，让客户在家的氛围中相信自己，放下抵触心态。

正是这种传统文化中的“家文化”转化为华为具有“家"特征的人伦秩序，所以他对内凝聚了奋斗者，对外得到了客户的认同。

一个企业在不同的发展阶段，有不同的需求。拿华为公司来说，当他发展到2000年时，任正非为什么突然要提出”多一点打工意识，少一点主人翁心态“的口号？

因为这时公司不断壮大，人员不断增加，原来的传统文化已经支撑不起这么庞大的机构。

公司要生存，就必须改革。在变中求生，这就是其向”正规军“转化的最佳时期，所以他开始陆续引进义务伦理和功利主义伦理，学习IBM的管理模式，让功利主义伦理、义务主义伦理和美德伦理在华为内部达到了一个新的平衡。

其实人的发展也是如此。

当你开始求职时，你满足的需求就是解决你的温饱问题，能让家人的生活有保证。当你解决了底层需求时，你的需求就自动上升一层，这时你关注的就是精神文化的领域。所以不同时期，你的目标需求不同，这就需要你时不时地对自己进行复盘、思考，及时调整你的奋斗目标。