竞技体育，最不缺的是意外，有失落也有惊喜。
在刚刚结束的巴黎奥运会网球女单决赛中，中国选手郑钦文2比0击败维基奇夺冠，这是中国球员首次拿到奥运会网球女单冠军。
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连现在的国足主教练伊万科维奇都给郑钦文送上了祝福。
其实，郑钦文因何成功，国足就因何失败。
01
单飞是成功的保障
与乒乓球、羽毛球这类运动不同，网球这个项目并不是“举国体制”。导致这个现象的原因是最初网球并不被重视。
因为，按照国际上的惯例，这种市场化程度特别高的运动，对运动员个人能力的考验非常重要。
一个运动员身后就会有专业的团队，除了教练还有康复师、营养师。
当初，中国网球协会的经费主要是财政拨款能的300万，加上赞助商的100万。
所以，当时主管网球的领导孙晋芳鼓励李娜、郑洁、晏紫、彭帅等好苗子“单飞”，享受一定程度的教练自由、奖金自由、参赛自由。
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而后来仅李娜一人的团队每年开销就要500万。
同时孙晋芳一头扎入市场经济的大潮中，找关系、跑业务，让原先的300万赞助涨到了3000万。
这才有了中国网球成绩越来越好的情况，如果当初网球是被寄予厚望的夺金重点项目，经费肯定不用发愁，但很有可能这些运动员也没有更高的自由度。
无法选择更加优秀的教练和团队，事事都要服从安排。除了奥运会，当重大的网球赛事与全运会撞车的时候，会不会又被什么“给家乡争荣誉”这类的说辞给绑架？
但是，要知道在国际赛事上露脸，可是给国家争光的机会。
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从李娜到郑钦文，中国网球的商业价值在不断凸显，更多的选手也走向了国际，其中得到的一个重要认识就是：
培养优秀的人才，不能不管，但绝不能管太多。
要找到一个既有利于苗子成长，又不能过度监督，过度指导的路径。在明确好“红绿灯”后，把选手当成风投项目，少插手，少干预，给到选手更多的氧气和自由。
或许，有人会说网球、拳击这类项目训练费用体量大，不是一般家庭能承受的，体制内承担一部非费用理所当然，那运动员体制内身份就是不可避免的。
那为什么不能引导民营俱乐部和企业进入呢？这种情况的好处就是纯经济角度考量，大家在商言商。
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运动员日后的比赛奖金、代言收入，根据企业的投入按比例分配就好了。
但体育官员的kpi考核不是这样。而是当你的国际赛事和我们的kpi不一致时，你要听我们安排，
对于国际上已经高度市场化的项目，你只有完完全全与国际接轨才行，这是唯一的办法，这是铁律，不能违背。
什么封闭集训，领导训话，统统靠边站。另外希望全运会这样的赛事就不要比网球了，否则又要把人从海外叫回来，不就是为了家乡体育局的KPI吗。
02
国足，是因为职业化不够
谈到这里，肯定有人拿出国足的反面例子。
因为在国足尚且是体工大队的年代，还能跻身亚洲一流，和韩国、日本、伊朗踢得有来有回。
当初贾秀全加盟日本俱乐部是去技术扶贫的，如今呢？
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要知道，上世纪90年代以前，日本联赛也不是职业化，更像是企业队。
所以，体工大队模式对上企业队模式，互有胜负。当人家日本真正搞出了J联赛后，水平突飞猛进。
虽然我们也有自己的中超联赛，但根本上仍然是体工大队模式，偏偏足球这门运动比网球职业化、市场化程度更高。
我们的联赛只不过是在形式上有了市场化的样子，把投资人放进来。
可是很长一段时间的投资人进军足球行业，目的并不单纯，往往是出于公关需要，或者是某项政策需要。
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宇文化及（他称帝的时候，国号为“许”，知道我说谁就可以）搞足球，一个突出的好处是拿地更快更方便，投资足球相当于免费的广告宣传。
而足球的主管部门某协，内部架构又是科长、处长的，平日里并不是球衣球裤，奔波在赛场的每一个角落。
他们更可能是白衬衫、黑皮鞋，两手交叉护裆，戴个发亮的眼镜儿。只有当领导准备说话时，才会拿出本子赶紧记一下。
但足球赚的钱并不少，他们当然不愿意撒手，这样子能不出现“乱局”吗？
再者从技战术层面，这是最要命的一点，也是体工大队形式最明显的一点——封闭集训。
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04国奥被称为“超白金一代”，像杜威、曲波这些人，曾经在世青赛上，和阿根廷队打得有来有回，但就是长时间的封闭集训后，这群人在一段时间内忽然不会踢球了。
08国奥亦然，在07年年尾，距离奥运会开幕没多久的前提下，某协安排这些球员“军训”。
不能说军训没有作用，但军训更应该在国脚日常的训练中多安排，在时间紧凑的前提下，难道不应该多安排热身赛，多打磨战术？
再比如之前的yoyo体测，很多球员跑不下来，某协却觉得这是球员体能保障。
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如果说质疑球员能力，那英子她前夫高峰就是受不了这个测试退役的。你这种体测，估计前曼联球员“潇洒哥”贝尔巴托夫都没有参赛资格。
从这方面说，贵州“村超”这种民间群众自发组织，体现着民众最朴素的热情。群众人人都是赞助商，球员就是七大姑八大姨的孩子，四马路上的刚子，这才是真正的职业联赛的雏形。
03
青训工作中的清流
种种不职业的行为，让国足始终行走在失败的田野上，都知道重视青训是目前最重要的事情，可是始终没有落到实处。
可以说，即便是青训也不应该按照体工大队的模式来搞。
在从事青训工作中，我们看到了如孙继海这样的名宿，依靠自身的知名度盘活各类资源，在青训上的成果。
更为难能可贵的是董路。
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他放弃了原本优渥的足球解说工作，毅然投入了“足球小将”的青训工作中。
这中间当然遭受过质疑，比如董路是否与球员签订了未来合同，包括董路自己支持某位教练，还有“保护性接应”“目前的中国队踢不了高级战术”这类话，都给他本人以及主抓的项目招黑不少。
可是，还是那句话，竞技体育看的是成绩，是结果。
今年中国足协公布U15国少集训名单，董路创立的“足球小将”成最大赢家，9名球员入选。
对于这一现象，讨论董路之前的言论已经毫无意义，关键是董路如何运营。
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在初期，董路海选人才，还成立了家长委员会，自主管理。采取周末飞行式短期集训的方式，将队员聚集在一起进行培训。
也就是说，董路从最初就拒绝了体工大队的圈养模式，通过与部分高等中学合作，让孩子们“读书与踢球兼顾”。
在“足球小将”运营过程中，资金仍旧是个大问题。
董路除了寻求赞助商的支持，他还利用自己在媒体行业的经验，借助互联网的力量，通过广告赞助的方式筹集资金，以减轻球员和家庭的负担。
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尽管中国足球小将只是一个民间组织，但他们已经实现了国内足校和俱乐部梯队迄今为止无法做到的事情。
所以，归根结底一句话，体育有振奋民族精神、激发爱国热情的作用，但商业化是体育的趋势。
更好的市场化、商业化，才能真正让体育成为凝聚人民群众热情的媒介。
参考资料：
木蹊说《郑钦文“封神”背后：中国网球如何从举国体制，走向了混合制？》
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作者 | 赵希夷
策划 | 赵希夷
编辑 | 赵希夷
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