我当战士时的老连队，由于连长和指导员团结状况不好，不仅害了他们个人，而且也害苦了战士，教训十分深刻。

连长是山西人，指导员是山东人，他们俩都是同年度的兵，性格都很强势，两个人搭班子总是尿不到一个壶里。

有两个82年度的兵，山东兵叫小李，江苏兵叫小黄，两个人同在一个排，都是业务技术骨干，他们俩都是农村兵，都非常希望能转上志愿兵，实现跳出农门的愿望。

小李和指导员都是山东老乡，一心想着通过指导员的关系转上志愿兵，便跟指导员走得近，疏远了跟连长的关系。

小黄则紧紧依靠连长，跟连长的私人关系处理得比较好，而不把指导员冷落到一边。

到了转志愿兵的关口，上级只给了连队一个转志愿兵的名额。

连长和指导员在确定转志愿兵的人选上，发生了矛盾冲突，各保各的人。

由于连队党支部形成不了一致意见，导致上级党委非常恼火，索性取消了给连队转志愿兵的名额。小李和小黄都带着遗憾复员回乡了。

连长和指导员由于不团结，导致连队内耗严重，对部队疏于管理教育，导致发生了一起严重违法案件。

连长和指导员都分别受到了降职处分，由正连职降为副连职，并双双调离本连队工作，教训十分深刻。

连长和指导员是连队的“父母官”；连队就是一个大家庭，家和万事兴啊！

如果连长和指导员团结状况不好，不仅影响个人的前途进步，而且还影响战士们的前途命运。

作为连队军政主官，应该以连队建设大局为重，互相理解，互相尊重，互相包容，求同存异，形成合力；唯有如此，连队才有凝聚力和战斗力！

（图片网络）

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