学技术，做项目，都需要踏踏实实、认认真真、勤勤恳恳。不要天天想着速成。
但是呢，我们做一本书帮助你了解整个项目的全部流程。
一本好书可以让你少走一些弯路；
一本好书可以传授一些方法论，优化工作效率；
一本好书可以帮助梳理清楚你的思路；
一本好书可以有一个更健全的“硬件观”“项目观”“职场观”。
硬件产品开发是一项复杂的工程，涉及产品定义、成本控制、质量管理、进度管理、研发管理、生产管控、供应链管理和售后服务等多个环节。合理的流程可以化繁为简，提升沟通及合作效率，降低风险，确保项目按计划交付。为此我们写了这本 《硬件十万个为什么（流程篇）》
这本书不是像很多流程书那样，给你一些晦涩难懂的术语、简写，给你一个大而化之的流程框图，或者仅仅告诉你“华为这么干的。。。”，而你完全无法落地。
啥也没讲清楚，咣当给你一个IPD的流程图。
而我们其实虽然是曾经在华为工作过，但是更多的经验是希望在流程思路的基础之上，结合我们自己做项目、做公司的经验，输出一套可以被更多流程缺乏的团队能够适配的流程方法论。
“去华为化”，“去华为话”，说流程的本质，讲可落地的方法论，说大家能听得懂的案例，而不是拿着术语装B。
整书的目录：
我们硬十非常感谢几位大佬为本书做了相应的推荐。
首先感谢比特大陆董事长詹克团先生，感谢詹总对我们团队工作的肯定，给我们本书写了推荐序。
也感谢几位企业家为本书写了推荐语，尤其感谢我的华为的思想导师陈承文和我创业的思想导师金颖。二位导师对我整个职业生涯的影响都很大，也是我很敬仰的企业家。
同时感谢别总、陈明博士、雪松、鼎信的徐总的推荐语。
王玉皞院长对我们硬十工作思路的长期的关怀和指导，以及他关于《面向复杂工程关键技术的问题导向》的指导性思想是硬十在新工科方面探索的纲领。
感谢曾孝平院长、陈少昌教授对本书的认可、支持和推荐。
也是要感谢每位作者的知识分享和对本书倾注的心血：
受限于本书的篇幅有限，我感觉我们还有太多太多的内容希望补充到本书里面。
所以我们沿用了硬十第一本书《无源器件》的方式，用一个VIP套餐的形式，在书的内容基础之上，增加了视频、文档。方便我们在这个知识维度不断地给大家提供补充内容和相关视频课程。
相关视频课程也是几位作者的倾情奉献（相关内容的企业内训报价都是非常贵的）。
VIP文档卡可兑换的文档资料
详细情况，可以咨询硬十客服，微信号：yingshi_mm
