目前，社交群已成为人们重要的交流平台，信息传播速度也日益迅猛。我最近收到了一位土木工程师朋友转发的一张截图，该事件发生在他所在的单位，让他备感困扰。因个人隐私考虑，我选择不将截图详细展示，以免牵扯到公司内部事务。

大致情况如下：

然而，这位张经理似乎没看到消息，或者故意装作没看到，过了一两个小时才回复：“休息上午，下午过来上班吧，项目部的人不都发烧了吗？”

到了中午左右，朋友实在无法忍受发烧的痛苦，于是再次给张经理发微信：“张经理，我现在发烧已经接近40度了，下午想请假休息。”

张经理只是简单地反问：“项目的事不用干了么？”并且引用了2023年一个项目部经典的名言。

看到这句话，我无法想象当事人内心的感受。我亲自阅读后也被激怒，这种行为再次凸显出纯粹反人性、没有良知的表现。用俗语来说：“都已经是5G时代了，为什么还会有这样的恶劣行为在公司内部如此嚣张呢？”

让我来解读一下张经理的言辞：

“休息上午” 朋友在上班前向张经理请了一天假，但过了几个小时，张经理才回复。也许他看到中午快到了，想给朋友留个好印象，所以勉强同意他上午休息一下。

“下午过来上班” 这句话颇具意味，张经理明明不知道朋友的发烧程度，却直接下达了命令式的口吻：“下午过来上班！”

（1）姑且说，这是缺乏温情，违背人性的做法。我们在选择公司时，往往被初期的各种优厚条件所吸引，但随着时间的推移，我们发现公司内存在文化问题。然而，因自身地位较低，我们只能忍受这些不愉快。

因此，每家企业都应加大对员工的关怀。公司与个人之间不应该是剥削和驱使的关系。失去对员工的信任，即使暂时获得一时的成功，最终也会化为乌有。

（3）更进一步地说，此举危害他人生命安全。近期流感肆虐，感冒发烧的人很多，大家都普遍觉得今年的流感与去年底那波差不多，疲劳不堪，爬个楼梯都会出一身汗！

我本人也经历过，感冒好了后还有一个月的后遗症，退烧了，但视力模糊、嗜睡、没有精力。

然而，这位领导竟然无视他人的发烧程度，说出这么伤人的话，令人心痛。

“项目部的人不都发烧了吗？” 这句话重点不在于“发烧”，而在于大家发烧后还要被张经理强行加班。难以想象，项目员工的工作压力是否过大？是否没有人监督这位张经理？

“项目的事不用干了么？” 我回复了一句基于自身经验的评论：“张经理，项目的事还需要做。今后我们每个人都减少睡眠时间，白天黑夜不停地工作，全年365天，每月都要监督大家和张经理的出勤情况。即使生病，最多也只能休息半天，不用关心大家的身体状况，只为了迎合进度的半天工作，真是太值得了！”

...

如果我的朋友们被我的话激怒，请冷静下来，理性思考。项目工地野蛮生长的时代已经过去，看看最近几年土木工程专业的高校招生情况，同济大学土木工程专业的录取分数下降，清华大学早些年已经提前录取土木专业，湖南大学土木学院转专业人数占比达到100%，而当年转入该专业的人数占比为零。

在这样的大环境下，再使用过去守旧的管理制度显然会给土木行业带来负面影响，并断绝自身发展的后路。

有人称之为“基建狂魔”，但请不要将基建心态妖魔化。每个人都是普通员工，在休假时回到家中，谁愿意看到自己的孩子或父母因工作压力而变得暴躁，失去生机？

最终，我们都将离开岗位回归家庭，谁也不愿意看到自己的孩子长大后发现父母身心俱疲，被多年不正常发展的工作环境折磨。

项目部的封闭性太高，高山之上，皇帝遥远，导致项目经理变成至高无上的王者。然而，项目部的透明度也太高了，隐藏不住任何秘密，每个人的小动作最终都会曝光。

没有永远的孤注一掷，最终我们需要对自己的言行负责。监督机制只是理想的管理手段，改善项目部的整体环境并不那么困难，先做好人，才能做好事！