工作中我或许是个老好人，对人从不提出苛刻要求，一方面是没有管理权力，一方面是性格使然，或者还有其他值得剖析的原因。一旦需求和方案明确，遇到测试或者UI提了优化建议，只要不是重大问题，我一般是替研发挡住的（或许我挡下的大部分是重大改动）。甚至是研发自己提出要改，如果不是很有必要，我也会告诉他保持不变。当然了有些小改动能带来大效益，我也会让研发顺手改。似乎看起来我缺乏对产品的完美主义执念。思考一下，还有其他原因，一是因为临时性的讨论和决策可能不够完善，会破坏我原有方案的完整性，可能产生意外的连锁反应。二是可能我本身就不是一个爱听别人意见的人。三是我也拿不准，不如根据后续反馈进行迭代。四是我自己太懒了，如果做改动，需要改原型改流程，还需要告知一堆人，改完还要进行验证。

最近的事告诉我，你可以不苛刻，但必须公事公办，考虑“时间因素”，注意项目进度，做一个成熟的职场人。

另外，有些不是很难的工作，也没有明确分给我，但别人不上心，我到底要不要做？另外，我的感觉是别人就是随意做一下，应付一下，虽然结果达成了，可是质量不好说。我就自己忍不住做了，这其实也不好，一是我虽然用心了，但缺乏专业。二是不小心抢了别人的活。